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企业人才梯队建设
  • 企业人才梯队建设
  • 1.数字化管理给企业人力资源管理带来的三大工作难点 2.人工智能对企业团队建设的优略势分析，重用人才还是偏向智能？ 3.面对90后00后的员工，企业如何做好自身建设，迎合市场新需求？ 4.以未来为导向建立团队构架，未来需要什么样的人才，人才特点是什么？ 5.从现代人力资源到人工智能时代的人力资源，我们需要什么转变 6.自测：你是不是一个有未来思维的人
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
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凝心聚智，共创团队凝聚力
  • 凝心聚智，共创团队凝聚力
  • a. 团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体 b. 团队的几个时期---五个团队阶段的解析 c. 团队的价值---给团队做一个准确的定义
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
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目标与计划管理-团队目标爆破特训营
  • 目标与计划管理-团队目标爆破特训营
  • 1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2. 增强企业目标管理实效，助推企业目标达成 3. 掌握构建目标管理体系的方法，并推动落实 4. 熟练使用目标设定，运行，管理的各项工具 5. 提高目标管理实施的有效性，让目标激励效果顿显 6. 提升对目标的重视，并自动自发的向目标努力
  • 2022-11-20 15:48  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
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高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 1. 品德与个人魅力 2. 成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素 3. 人的成熟渐进图：成熟的三个阶段 4. 效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡 5. 由内而外全面塑造自己 6. 一切源于选择，认知选择的价值，明确为谁负责的人生导向
  • 2022-11-20 15:47  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
高效团队自控力：你为何而战？
  • 高效团队自控力：你为何而战？
  • 树立正确积极的工作态度 了解职场现状，树立危机意识； 竞争无处不在，要敢于竞争，善于竞争，培养狼性精神； 提升执行力，没有任何借口； 提升主人翁的责任意识、团队意识、家园意识；
  • 2022-11-20 15:46  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
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团队驱动力
  • 团队驱动力
  • 面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，新晋管理者面临的新的挑战是什么？
  • 2022-11-20 15:46  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
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如何做好一个合格的主管
  • 如何做好一个合格的主管
  • 面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，新晋管理者面临的新的挑战是什么？
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
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高效执行力
  • 高效执行力
  • 提升企业核心战斗力,如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助员工迈向高效执行，提升企业核心战斗力。
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 提升企业核心战斗力如上的这些正是众多企业出现的问题，也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助企业管理者找到员工高效执行的方法，提升企业核心战斗力。
  • 2022-11-20 13:15  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
人力资源管理——九阳真经
  • 人力资源管理——九阳真经
  • 重经营、提人效,如上的这些正是困扰着重多人力资源从业者的问题，也是今天我们课程要解决的关键。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，把你从这些困扰里拉出来，重新构建自己的人力资源版图。
  • 2022-11-20 13:05  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1天
 面议
中小企业的人才引进与试用期管理
  • 中小企业的人才引进与试用期管理
  • 课程立足中小企业的实际情况，从人才引进策略开始，剖析中小企业不同于大厂的特点，帮助学员厘清工作思路，紧扣工作重点；通过建立人才识别标准、提升人才甄选能力，进而增强企业的人才引进及新人管理水平，保证人才供给，促进企业人才战略落地。
  • 2022-11-20 13:04  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
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招聘渠道分析与面试谈判技巧
  • 招聘渠道分析与面试谈判技巧
  • 课程通过分析雇主品牌、招聘渠道，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员厘清招聘管理的前端发力点，扩大招聘漏斗，同时掌握必要的面试谈判技能，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手。
  • 2022-11-20 13:03  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
四步做好疫情下的校园招聘
  • 四步做好疫情下的校园招聘
  • 课程以校园招聘为核心，从制订校招策略开始，到设计校招流程，再到构建画像、筛选人才，最后讲解如何让学生融入企业，帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节，以及关键要点，提升企业的校招能力，增强企业的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
如何做好校园招聘
  • 如何做好校园招聘
  • 课程以校园招聘为核心，从制订校招策略开始，到设计校招步骤，再到构建人才画像、筛选人才，最后着重讲解如何让学生融入企业，帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节，以及关键要点，提升企业的校招能力，增强企业的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
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人才画像工作坊-画出最适用的人才画像
  • 人才画像工作坊-画出最适用的人才画像
  • 课程以人才画像为核心，从如何识别人才开始，到如何画出人才画像，再到如何根据人才画像构建行为面试，最后提醒有了人才画像并非万事大吉，还需要立足全局、系统思考，如此才能将面试工作做到实处、做出效果；帮助学员切实掌握人才画像的框架搭建、使用技巧及注意事项，快速实现面试能力的提升和面试效果的增强。
  • 2022-11-20 12:59  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造支撑人才战略的招聘管理体系-制造业版
  • 打造支撑人才战略的招聘管理体系-制造业版
  • 课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招聘管理水平，进而保证人才供给，支撑企业人才战略落地。
  • 2022-11-20 12:57  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造金牌面试官—2天实战
  • 打造金牌面试官—2天实战
  • 课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
  • 2022-11-20 12:56  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造金牌面试官
  • 打造金牌面试官
  • 课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
  • 2022-11-20 12:55  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造会画人才画像的金牌面试官
  • 打造会画人才画像的金牌面试官
  • 课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试的优化之道。
  • 2022-11-20 12:54  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
构建既保量又保质的综合计件工资体系
  • 构建既保量又保质的综合计件工资体系
  • 课程追根溯源，从计件工资起源谈起，阐明计件工资的设计原理，可以解决哪些问题，需要注意哪些风险，帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验，讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法，可以指导学员学以致用，改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系，进而更好地激励生产员工，提升生产效能，圆满达成生产目标。
  • 2022-11-20 12:53  
  • 主讲老师：崔永玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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