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课程分类
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、通俗地讲解专业理论，着重讲述直线经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：王生辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
华为实践——人才管理心法
  • 华为实践——人才管理心法
  • 本课程以华为人才管理实践为主线，结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，他人之石，可以攻玉，通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨，战训结合，通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力，相信听者一定有豁然开朗的感受
  • 2022-11-17 10:31  
  • 主讲老师：丁晓剑 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业培训师研修营
  • 企业培训师研修营
  • -帮助学员正确认识培训师的角色、职责及使命 -全面提升授课技巧、控场能力及培训师各种必备能力 -通过实战情景演练与培训师角色模拟，提升学员的专业素质与技能 -具备一定的独立开发及主讲培训课程的能力 -结合学员实况塑造相适应的培训师风格，展示个人风采
  • 2022-11-17 10:23  
  • 主讲老师：蔡毅臣 课时安排：2天，6小时/天
 面议
四步搭建高效增员系统——增员训练营
  • 四步搭建高效增员系统——增员训练营
  • 万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员系统搭建四步骤，帮助主管们首先明确增员概貌，清楚自己要增谁；其次选择合适的增员渠道并熟练重点渠道开拓技巧，最后建立高效增员流程，掌握三次增员面谈流程。主管们通过本课程的学习不仅可以提升自己的增员效率，还可将高效增员方法快速复制到团队中，为团队的长期发展建立稳健而有效的增员体系。
  • 2022-11-17 09:55  
  • 主讲老师：战伟 课时安排：3天，6小时/天
 面议
增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营
  • 增员留存双系统引爆团队裂变——增员训练营
  • 万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员的三个重点，帮助主管们建立高效增员流程，同时然后帮助主管打造辅导系统，通过对于规划面谈、一对一辅导、培训、陪访、反馈、这些主管必备管理技能的掌握，增强团队留存。
  • 2022-11-17 09:55  
  • 主讲老师：战伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
点燃团队高效增员的引擎——主管增员训练营
  • 点燃团队高效增员的引擎——主管增员训练营
  • 万事意愿先行，增员意愿在前，增员技巧在后，本课程先从国家政策、人口结构、社会老龄化等角度分析保险行业发展前景，从而让主管们看到增员的急切性。然后根据增员的三个重点：增员概貌、增员渠道、增员技能，帮助主管们首先明确增员概貌，清楚自己要增谁；其次选择合适的增员渠道并熟练重点渠道开拓技巧，最后建立高效增员流程，掌握三次增员面谈流程。主管们通过本课程的学习不仅可以提升自己的增员效率，还可将高效增员方法快速复制到团队中，为团队的长期发展建立稳健而有效的增员体系。
  • 2022-11-17 09:55  
  • 主讲老师：战伟 课时安排：2天，6小时/天
 面议
工匠精神-做最好的职人
  • 工匠精神-做最好的职人
  • 中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心，员工则要培养精益求精的工匠精神。
  • 2022-11-17 09:37  
  • 主讲老师：蒋小华 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
知心成事--新生代员工管理
  • 知心成事--新生代员工管理
  • 如何根据新生代员工的行为特征和工作需求，化解新生代员工管理中的问题，并寻求有效的激励和适当的管理模式，已成为企业员工管理的重要课题，也是进行本课题的初衷。
  • 2022-11-16 12:06  
  • 主讲老师：程平安 课时安排：2天，6小时/天
 面议
人才培养——打造一条人才生产线
  • 人才培养——打造一条人才生产线
  • 本课程，以孔子鲁班等至圣先师的教学智慧为根本，以全球学习型组织管理大师彼得·圣吉的思想精华为核心理论，以众多成功企业实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身实践应用而生成，课程分为四个部分，结构简单、内容实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:06  
  • 主讲老师：张维丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
提升管理赋能——让领导力可复制
  • 提升管理赋能——让领导力可复制
  • 领导力不是当上领导后才需要培养的能力，也不是只有当领导才需要具备领导力。领导力就是运用自身专业技能、沟通能力、创新意识以及尊重、开放、自律、奉献等个人品格对身边人员和群体产生的影响力。领导力不是天赋，而是一系列可学习、可操作、可复制的工具、流程和模型。学习和掌握这一系列领导力工具，每个人都可以具备领导力。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师：郭一诺 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
  • 非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
  • 在微利的市场大环境下，如何提升一个组织的核心竞争力和生存能力是企业管理团队共同的挑战，而战略性人力资源体系在管理实操中是较弱的环节，主要表现在人力资源管理体系如何支持与服务企业总体发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队管理、经营及技术人才？如何建立适合战略发展的人力资源体系？
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：3天，6小时/天
 面议
人人都是项目经理
  • 人人都是项目经理
  • 《人人都是项目经理》课程，提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容，以言简意赅以及故事化的形式，向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓，快速提升项目管理能力素养。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
 面议
爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态
  • 爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态
  • 不是“人性”问题，是“人心”所向； 不是“品格”问题，是“人格”品质； 不是“人员”问题，是“动员”驱使！ 不是“推卸”问题，是“承担”责任！ 发起全员爱岗敬业心态培育，目标总动员，责任全担当，将实干进行到底
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：1天，6小时/天
 面议
新时代新员工职业化训练
  • 新时代新员工职业化训练
  • 端正心态，以积极正面的态度，正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折，以高昂的热情和斗志投入工作。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理
  • 得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理
  • 透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：4天，6小时/天
 面议
欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
  • 欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
  • 但是很多管理者把授权当成放任不管，导致一放手下属就“捅娄子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授权”了。所以管理者必须明确自身的责任、权利、义务，培养管理者的激励与授权意识；训练技能：用正确的方法做正确的事，帮助管理者提高授权与激励的专业技巧。这样才能更好的发挥管理的作用，提升企业的目标和员工的绩效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师：田乐明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
结果导向-全方位打造团队执行力
  • 结果导向-全方位打造团队执行力
  • 本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的基因，所有高效的团队成员合作能够有效的提升目标完成效率，因此执行力的解决更应该从团队成员间的协作着手，充分发挥团队成员的优势技能，这有这个管理闭环形成，才能保证目标顺利的达成和团队执行力的高效。
  • 2022-11-16 11:56  
  • 主讲老师：田乐明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
SID——完美执行力
  • SID——完美执行力
  • 本课程来源于对IBM、百事可乐、华为等名企执行精华的系统研究，课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，有效解决上述问题，让学员易学、易懂好掌握。
  • 2022-11-16 11:55  
  • 主讲老师：韩增海 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 本课程顺应企业高管的发展需求，针对中层管理人员的特点，结合国内企业经营管理的实际状况，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期通过本课程，快速提升中层管理者的执行力，促进企业管理落地，推动企业快速发展！
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师：马一鸣 课时安排：2天，6小时/天
 面议
VUCA时代下的新生代员工管理
  • VUCA时代下的新生代员工管理
  • 本课程结合当今管理的实践，注重实战、实用、实效，为管理者提供了新生代员工管理的系统解决方案。
  • 2022-11-16 11:54  
  • 主讲老师：马一鸣 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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