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全员（面）质量管理——TQM
  • 全员（面）质量管理——TQM
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-02 13:04  
  • 主讲老师：李近强 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产实务
  • 精益生产实务
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-02 13:04  
  • 主讲老师：李近强 课时安排：1天/6小时
 面议
设备自动化
  • 设备自动化
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-02 13:04  
  • 主讲老师：李近强 课时安排：1天/6小时
 面议
设备全生命周期管理（TPM）
  • 设备全生命周期管理（TPM）
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-02 13:04  
  • 主讲老师：李近强 课时安排：1天/6小时
 面议
生产质量分析与解决
  • 生产质量分析与解决
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-02 13:04  
  • 主讲老师：李近强 课时安排：1天/6小时
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PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-02 12:34  
  • 主讲老师：李近强 课时安排：1天/6小时
 面议
《目标管理与绩效管理，团队与领导力，工业4.0与精细化生产训练》课程大纲
  • 《目标管理与绩效管理，团队与领导力，工业4.0与精细化生产训练》课程大纲
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 14:44  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产战略思维训练
  • 精益生产战略思维训练
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 14:44  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
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精益生产方式与JIT实务训练
  • 精益生产方式与JIT实务训练
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 14:44  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产管理游戏拓展训练
  • 精益生产管理游戏拓展训练
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 14:43  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产工艺设计与项目管理训练
  • 精益生产工艺设计与项目管理训练
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 14:26  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产现场管理改善训练
  • 精益生产现场管理改善训练
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 14:26  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
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《工业4.0智能制造与精益生产训练》课程大纲
  • 《工业4.0智能制造与精益生产训练》课程大纲
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 14:08  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
标准工时与生产线平衡训练
  • 标准工时与生产线平衡训练
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 13:42  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
7S管理与生产现场管理
  • 7S管理与生产现场管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-07-01 13:11  
  • 主讲老师：凡耀胜 课时安排：1天/6小时
 面议
渠道开发与管理·双五系统
  • 渠道开发与管理·双五系统
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及对生产过程的全面规划与监控。它确保原材料转化为成品的高效、安全和及时。通过精细化的生产计划、质量控制和人员调度，生产管理实现资源的优化配置，降低成本，提升生产效率。同时，它还关注环境保护和安全生产，确保生产过程符合法规要求。一个有效的生产管理系统是企业实现可持续发展和市场竞争力的关键。
  • 2024-06-25 13:58  
  • 主讲老师：姚岳林 课时安排：1天/6小时
 面议
生产计划与物料控制
  • 生产计划与物料控制
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及计划、组织、指挥、协调和控制生产活动。它确保资源的高效利用，包括原材料、设备、人力和时间，以实现生产目标。通过精准的计划管理，企业能够按时交付产品，满足市场需求。同时，生产管理还注重质量控制，确保产品达到既定的标准和要求。通过持续改进和创新，生产管理不断提升生产效率，降低生产成本，为企业的可持续发展提供有力支持。
  • 2024-06-20 14:26  
  • 主讲老师：张兰 课时安排：1天/6小时
 面议
施工生产管理
  • 施工生产管理
  • 生产管理是确保生产流程高效、有序进行的关键环节。它涵盖了从原材料采购到产品制造的各个环节，涉及生产计划、调度、监控以及质量控制等多个方面。通过优化资源配置，提升生产效率，确保产品质量，生产管理旨在实现企业的生产目标。同时，它还要求管理人员具备敏锐的市场洞察力和卓越的协调能力，以应对市场变化和满足客户需求。
  • 2024-06-14 15:26  
  • 主讲老师：刘迅 课时安排：1天/6小时
 面议
施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲
  • 施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲
  • 生产管理是确保生产流程高效、有序进行的关键环节。它涵盖了从原材料采购到产品制造的各个环节，涉及生产计划、调度、监控以及质量控制等多个方面。通过优化资源配置，提升生产效率，确保产品质量，生产管理旨在实现企业的生产目标。同时，它还要求管理人员具备敏锐的市场洞察力和卓越的协调能力，以应对市场变化和满足客户需求。
  • 2024-06-14 15:26  
  • 主讲老师：刘迅 课时安排：1天/6小时
 面议
施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析
  • 施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析
  • 生产管理是确保生产流程高效、有序进行的关键环节。它涵盖了从原材料采购到产品制造的各个环节，涉及生产计划、调度、监控以及质量控制等多个方面。通过优化资源配置，提升生产效率，确保产品质量，生产管理旨在实现企业的生产目标。同时，它还要求管理人员具备敏锐的市场洞察力和卓越的协调能力，以应对市场变化和满足客户需求。
  • 2024-06-14 15:26  
  • 主讲老师：刘迅 课时安排：1天/6小时
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