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丰田式劳动生产率提升方法
  • 丰田式劳动生产率提升方法
  • 丰田生产方式（精益生产方式）已经在世界范围内的企业掀起了学习的热潮。韩老师曾经在丰田工作多年，切身体会到丰田的生产效率之高，品质管控之严。通过培训给大家 介绍丰田如何提高劳动生产率，以资借鉴。 备注：丰田人均产值500万以上，华为人均产值300以上，富士康人均产值100万以上，您的企业人均产值是多少？有效率提升空间吗？
  • 2022-11-21 16:05  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：2天
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丰田的现场改善与消除浪费
  • 丰田的现场改善与消除浪费
  • 理论精炼，更多实战 据美国权威数据统计，通过现场改善及消除浪费，可以减少使用空间30%，交货期缩短50%，品质缺陷率降低50%，运营效率提升20%，在库率降低30%，安全事故率降低60%。 溯本追源，韩文召老师集合丰田多年的工作经验及所见、所闻、所做、所感，为大家分享原汁原味丰田现场改善及消除浪费的工具方法。
  • 2022-11-21 16:05  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1-2天，6小时/天
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丰田JIT生产秘密神器 看板KANBAN
  • 丰田JIT生产秘密神器 看板KANBAN
  • 板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。丰田是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，丰田是无法进行的。因此，丰田生产方式有时也被称作看板拉动式生产方式。
  • 2022-11-21 16:04  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1天，6小时/天
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丰田精益概论
  • 丰田精益概论
  • 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心 精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，很多实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1天
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丰田精益标准化生产
  • 丰田精益标准化生产
  • 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心 过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念，很少有与实际工作相结合的，也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从实操层面，通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：2天
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精益班组长管理培训
  • 精益班组长管理培训
  • 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：2天
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丰田TPS黄金游戏
  • 丰田TPS黄金游戏
  • 在寓教于乐中，体味精益思想的精髓 精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。围绕一般生产方式和丰田生产方式的不同条件，使用必要的游戏道具指导学员进行手工操作。在游戏过程中，通过学员的团队配合，以及老师的精确指导，可以使学员在4~6个小时之内，基本理解丰田生产方式的精髓思想。
  • 2022-11-21 16:03  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1天
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班组长胜任力提升训练
  • 班组长胜任力提升训练
  • 赢在一线，做最卓越班组管理 他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。最终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：3天
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TPM全面生产维护实战训练
  • TPM全面生产维护实战训练
  • 好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润 设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1-2天，6小时/天
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精益QRQC快速响应品质控制
  • 精益QRQC快速响应品质控制
  • 基于企管战略视角，建立快速响应的绿色通道 课程老师将对精益QRQC的管理流程和基本工具的使用，按照问题解决的逻辑进行合理的搭配，而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解，观点独到、针对性强，使流程和工具简洁和高效，克服传统用法中的形式主义和肤浅问题。
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：2天
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PMC管理落地实训
  • PMC管理落地实训
  • 与时俱进，助力企业把牢全价值流管理 因此，如何让信息流、物流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的训练辅导支持，助力企业PMC管理落地、提升！
  • 2022-11-21 16:02  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1-2天，6小时/天
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丰田A3报告制作方法
  • 丰田A3报告制作方法
  • 众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。 A3报告方式是丰田汽车独有的报告方式。该方法涵盖了QC品质工具的运用、5W2H、5WHY等精益工具和方法。韩老师在丰田工作多年，熟练掌握丰田的A3报告制作技法，可谓A3报告正宗传承。
  • 2022-11-21 16:01  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1天
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4M1E现场难题分析与改善
  • 4M1E现场难题分析与改善
  • 随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程通过4M1E教学员如何分析和改善现场遇到的问题。树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
  • 2022-11-21 16:01  
  • 主讲老师：韩文召 课时安排：1-2天，6小时/天
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向上管理与工作汇报内训篇
  • 向上管理与工作汇报内训篇
  • 1.向上管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。
  • 2022-11-19 11:01  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
《MTP（中层管理技能提升）》内训篇
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产品经理的产品创新
  • 产品经理的产品创新
  • 互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。
  • 2022-11-19 10:29  
  • 主讲老师：擎苍 课时安排：2天
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结构清晰、不放过细节的产品课
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精益数字化智能工厂实施与落地
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工业4.0与精益智能制造规划与实践
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工业4.0与精益智能制造
  • 工业4.0与精益智能制造
  • 解析、根基建构与推动做法.本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明、指导，营运模式转型、数字化、智能化工厂的设计、人才转型、规划及推行方法与手法。让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。
  • 2022-11-19 10:25  
  • 主讲老师：林胜益 课时安排：1天
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