生产管理内训-生产管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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TBP丰田问题分析与解决方法培训
2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(Toyota Business Practices，TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决法”，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值。
2023-11-03 13:40
主讲老师：黄杰课时安排：1天/6小时

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主管职责与作为
管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。
2023-11-02 14:22
主讲老师：郭彬课时安排：1-2天

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合伙赢天下：公司治理与股权激励
股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计，是公司发展必要的一项相对长期的核心股权激励制度安排。
2023-10-25 15:25
主讲老师：徐京课时安排：1天/6小时

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数据中台产品经理能力提升实战
在现代企业中，我们很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进而得到提拔。进入管理岗位后，角色发生了转变，工作内容与职责也发生了根本的改变：以前是只要管好自己，做好自己的事，现在变成了要管理好一个部门/一个团队；以前是听上级的指挥，现在是指挥别人的同时，还要向上级请示。
2023-10-25 14:10
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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商业模式与竞品分析课程大纲
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。在分析商业模式过程中，主要关注企业在市场中与用户、供应商的关系。
2023-10-25 13:28
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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敏捷组织转型变革
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 APM是这个领域的新概念。
2023-10-25 13:15
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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大数据产品规划与设计课程大纲
我们完成需求转化的大致框架应该是这样的：用户需求甄别（判断到底是否需要，是不是偶然性）——用户需求调研（掌握底层需求）——产品需求筛选——产品需求评估（看看先做哪一个需求）——产品需求持续迭代（需求持续追踪）。
2023-10-25 11:12
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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产业互联网与数字化课程大纲
产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。
2023-10-25 10:57
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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产业互联网数字化敏捷课程大纲
究其本质而言，敏捷的关键就是缩短反馈的时间。能够做到快速响应。以字节跳动为例，为了提高信息的组织和分发效率，字节跳动用推荐算法为驱动引擎，根据用户的阅读习惯，为用户快速搜索、组织信息，并分发给用户，让用户的满足感得到极大的提升。而且用户使用得越多，算法就被训练得越好，推荐得就越准确。使用抖音的人，都有过不知不觉刷短视频，刷了1个小时的经历。抛开它的负面性不说，单就体验而言，不能不说这种级别的用户体验在现有技术条件下，几乎已经达到极致了。
2023-10-25 10:52
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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产品运营课程大纲
知道用户体验的重要性，好的用户体验决定产品的成败；知道产品和运营的关系，产品生孩子，运营养孩子，就算产品是坨shi，也要把它运营起来的决心和能力；知道产品实现的过程：需求搜集、需求评估、原型交互、PRD、开发上线、数据效果评估、迭代优化。
2023-10-25 10:48
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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SPC 统计过程控制
统计过程控制(Statistical Process Control)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆。
2023-10-10 16:21
主讲老师：王为人课时安排：1天/6小时

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成功的产品经理
产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
2023-10-08 10:33
主讲老师：孟庆祥课时安排：2天

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招投标审计要点及注意事项
怎么样判断采购价格是否合理: 进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商:利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
2023-09-20 11:36
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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6-Sigma绿带训练营
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
2023-09-19 11:29
主讲老师：专职讲师课时安排：5天

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研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期的十大核心要素，共同促进研发效率的提升。
2023-07-17 15:08
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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以客户价值为主的市场思维和产品思维
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责 6、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品 7、打通需求管理流程，顺畅需求管理过程 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师多个咨询项目的产品管理案例资料（模板、表格
2023-07-17 15:07
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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新产品研发流程优化与研发项目管理
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 7. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶
2023-07-17 15:01
主讲老师：张永杰课时安排：1-2天，6小时/天

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集成产品开发（IPD）
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
2023-07-17 14:59
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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集成产品开发（IPD）
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何
2023-07-17 14:58
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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打造爆款产品的生命周期管理体系
一、爆款产品靠什么？ 1. 经营者思维！ 2. 精准的产品定位（市场管理体系） 3. 顺畅的开发实现（开发流程与项目管理体系） 4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 5. To B 和 To C产品管理的区别有哪些？
2023-07-17 14:57
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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