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生产经理实战特训营
  • 生产经理实战特训营
  • 生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来，其发展方向是技术总监、生产总监以及精益生产咨询顾问。想获得好发展，离不开努力的学习提高以及经验的积累。
  • 2023-11-14 15:06  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
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中国特色班组管理
  • 中国特色班组管理
  • 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
  • 2023-11-14 14:39  
  • 主讲老师：戴良桥 课时安排：1-2天
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生产现场问题分析与解决培训
  • 生产现场问题分析与解决培训
  • 生产过程中的管理问题千头万绪，企业管理者如果不能顺利找到问题的根源，就无法快速提高生产效率。在这种情况下，全面分析生产过程中的问题，找到相应的解决方法，就成为生产主管的当务之急。
  • 2023-11-06 09:36  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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零事故安全意识和卓越安全管理
  • 零事故安全意识和卓越安全管理
  • 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注。据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番。人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除。
  • 2023-11-03 16:35  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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《精益生产思维与模式导入实战训练》方案
  • 《精益生产思维与模式导入实战训练》方案
  • 当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。
  • 2023-11-03 16:33  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
 面议
《精益生产思维与模式导入实战训练》方案
  • 《精益生产思维与模式导入实战训练》方案
  • 当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。
  • 2023-11-03 16:33  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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精益生产（丰田生产系统,TPS）培训 ——精益生产实战十大葵花宝典
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如何削除生产现场的九大浪费
  • 如何削除生产现场的九大浪费
  • “减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！具权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……
  • 2023-11-03 16:16  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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工作安全分析(JSA)培训
  • 工作安全分析(JSA)培训
  • 工作安全分析(JSA)又称工作危害分析（JHA）是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。
  • 2023-11-03 16:15  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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TPM设备管理与维护实务
  • TPM设备管理与维护实务
  • 当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。
  • 2023-11-03 13:55  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
 面议
TPM全面设备管理与精益设备维护实务
  • TPM全面设备管理与精益设备维护实务
  • 当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。
  • 2023-11-03 13:53  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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TCM全面成本管控与综合效率提升
  • TCM全面成本管控与综合效率提升
  • 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。
  • 2023-11-03 13:46  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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TBP丰田问题分析与解决方法培训
  • TBP丰田问题分析与解决方法培训
  • 2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决法”(Toyota Business Practices，TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决法”，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值。
  • 2023-11-03 13:40  
  • 主讲老师：黄杰 课时安排：1天/6小时
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主管职责与作为
  • 主管职责与作为
  • 管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。
  • 2023-11-02 14:22  
  • 主讲老师：郭彬 课时安排：1-2天
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合伙赢天下：公司治理与股权激励
  • 合伙赢天下：公司治理与股权激励
  • 股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计，是公司发展必要的一项相对长期的核心股权激励制度安排。
  • 2023-10-25 15:25  
  • 主讲老师：徐京 课时安排：1天/6小时
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数据中台产品经理能力提升实战
  • 数据中台产品经理能力提升实战
  • 在现代企业中，我们很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进而得到提拔。 进入管理岗位后，角色发生了转变，工作内容与职责也发生了根本的改变：以前是只要管好自己，做好自己的事，现在变成了要管理好一个部门/一个团队；以前是听上级的指挥，现在是指挥别人的同时，还要向上级请示。
  • 2023-10-25 14:10  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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商业模式与竞品分析课程大纲
  • 商业模式与竞品分析课程大纲
  • 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。在分析商业模式过程中，主要关注企业在市场中与用户、供应商的关系。
  • 2023-10-25 13:28  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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敏捷组织转型变革
  • 敏捷组织转型变革
  • 敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。 与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 APM是这个领域的新概念。
  • 2023-10-25 13:15  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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大数据产品规划与设计课程大纲
  • 大数据产品规划与设计课程大纲
  • 我们完成需求转化的大致框架应该是这样的： 用户需求甄别（判断到底是否需要，是不是偶然性）——用户需求调研（掌握底层需求）——产品需求筛选——产品需求评估（看看先做哪一个需求）——产品需求持续迭代（需求持续追踪）。
  • 2023-10-25 11:12  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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产业互联网与数字化课程大纲
  • 产业互联网与数字化课程大纲
  • 产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。
  • 2023-10-25 10:57  
  • 主讲老师：徐增利 课时安排：1天/6小时
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