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柔性生产计划与交期控制
  • 柔性生产计划与交期控制
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:11  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
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如何成为出色的生产管理者
  • 如何成为出色的生产管理者
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 19:11  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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《精益生产计划及现场改善实战训练》
  • 《精益生产计划及现场改善实战训练》
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 18:41  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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精益求精 严格细化—精细化管理推进实务
  • 精益求精 严格细化—精细化管理推进实务
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 18:41  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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《精益生产实战训练》
  • 《精益生产实战训练》
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 18:40  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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《精益生产实战与情景模拟》
  • 《精益生产实战与情景模拟》
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 18:40  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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精细化生产管理
  • 精细化生产管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 18:05  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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《丰田精益生产管理》
  • 《丰田精益生产管理》
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 17:58  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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多品种小批量的生产计划与排程管理
  • 多品种小批量的生产计划与排程管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 17:58  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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电力生产现场精细化管理
  • 电力生产现场精细化管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 17:58  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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安全生产实战管理
  • 安全生产实战管理
  • 质量管理是企业确保产品或服务满足顾客需求和期望的一系列活动。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，通过制定标准、实施监控、持续改进等措施，确保产品或服务的质量稳定可靠。质量管理不仅关注产品的物理性能，还涉及服务质量、企业声誉等多个方面。通过有效的质量管理，企业能够提升顾客满意度，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 16:10  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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VMI采购模式与生产计划管理
  • VMI采购模式与生产计划管理
  • 质量管理是企业确保产品或服务满足顾客需求和期望的一系列活动。它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的整个过程，通过制定标准、实施监控、持续改进等措施，确保产品或服务的质量稳定可靠。质量管理不仅关注产品的物理性能，还涉及服务质量、企业声誉等多个方面。通过有效的质量管理，企业能够提升顾客满意度，增强市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-26 16:10  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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柔性制造——柔性生产计划与排程管理
  • 柔性制造——柔性生产计划与排程管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-21 14:52  
  • 主讲老师：陈鹏 课时安排：2天/6小时一天
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现场改善与生产效率提升
  • 现场改善与生产效率提升
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-21 14:52  
  • 主讲老师：陈鹏 课时安排：1天/6小时
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生产现场问题分析与解决实战训练
  • 生产现场问题分析与解决实战训练
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-21 14:51  
  • 主讲老师：陈鹏 课时安排：2天/6小时一天
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《精益生产管理实务》——高效协作，共赢未来
  • 《精益生产管理实务》——高效协作，共赢未来
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-21 14:51  
  • 主讲老师：陈鹏 课时安排：1天/6小时
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工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产
  • 工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-21 14:09  
  • 主讲老师：陈鹏 课时安排：2天/6小时一天
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有效的产品管理
  • 有效的产品管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-16 10:32  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
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新产品引进管理
  • 新产品引进管理
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-16 10:32  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
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市场管理与产品规划
  • 市场管理与产品规划
  • 生产管理是确保企业生产活动高效、有序进行的关键环节。它涉及生产计划、调度、控制以及资源的优化配置。生产管理者需要精准把握市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门资源，确保产品质量和交货期。同时，他们还负责监控生产过程，及时解决问题，优化生产效率，降低成本。通过科学的生产管理，企业能够提高竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-08-16 10:25  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
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