生产管理内训-生产管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

课程分类

综合管理 (1993)
人力资源 (1330)
市场营销 (1802)
财务税务 (942)
基层管理 (31)
中层管理 (96)
领导力 (258)
管理沟通 (160)
薪酬绩效 (111)
企业文化 (78)
团队管理 (179)
行政办公 (429)
公司治理 (25)
股权激励 (113)
生产管理 (44)
采购物流 (35)
项目管理 (67)
安全管理 (10)
质量管理 (401)
员工管理 (63)
班组管理 (33)
职业技能 (77)
互联网+ (553)
新媒体 (325)
TTT培训 (51)
礼仪服务 (1002)
商务谈判 (11)
演讲培训 (75)
宏观经济 (41)
趋势发展 (471)
金融资本 (648)
商业模式 (145)
战略运营 (1088)
法律风险 (433)
沙盘模拟 (76)
国企改革 (5)
乡村振兴 (58)
党建培训 (145)
保险培训 (7)
银行培训 (1571)
电信领域 (25)
房地产 (312)
国学智慧 (537)
心理学 (102)
情绪管理 (271)
时间管理 (239)
目标管理 (28)
客户管理 (311)
店长培训 (47)
新能源 (72)
数字化转型 (56)
工业4.0 (42)
电力行业 (11)

煤矿行业内部控制及风险管理内训培训课程
内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势背景下,也就是落实企业内部控制制度要求,更是有效确保企业经营战略顺利实施的基石。
2022-12-01 10:58
主讲老师：胡冬梅课时安排：1天，6小时/天

面议

成本管控与效率提升内训培训课程
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。
2022-12-01 10:57
主讲老师：胡冬梅课时安排：

面议

科学的生产力（WFM）管理
客服中心作为一个人员密集型的行业，劳动队伍的管理是非常重要的。如何通过优化劳动队伍的管理，提高生产力，避免冗余和浪费，是每一个客服中心管理人员都需要去思考的问题。优秀的劳动队伍管理，不仅能够提高运营效率，还有助于整个劳动力团队的稳定，更能够有效提升员工的满意度，改善顾客体验。李老师此次分享通过十多年的行业摸索和总结，结合COPC和CCOM的行业标准要求完善了相关的理论知识，形成一套自有的落地可行的科学生产力管理（WFM）流程解决办法方案。以下模块与内容企业可以根据团队现有情况进行合理组合与调整。
2022-11-30 15:53
主讲老师：李大洲课时安排：1天，6小时/天

面议

班组长管理能力提升
1、关键词：空杯、分享、创意、合作 2、头脑风暴：你遇到的问题和原因思考 3、班组长的角色转变和作用 4、实操工具：《班组长十三件事》
2022-11-30 15:51
主讲老师：李大洲课时安排：

面议

“双碳”愿景下的电网企业机遇与挑战
本套课程从“双碳”战略背景，新背景下能源发电结构，电力市场化转型几个方面为大家解读我国最先被纳入管控的发电企业如何实现突破及转型。
2022-11-29 10:28
主讲老师：姜梓芽课时安排：1天

面议

“双碳”背景下对汽车行业的影响
学习双碳背景，国际重要文件及我国发展路径学习新时代背景下可行的减碳路径及先进手段分析我国汽车行业转型路径及衍生机遇学习头部企业转型成功案例
2022-11-29 10:28
主讲老师：姜梓芽课时安排：1天

面议

安全生产与重大突发应急能力提升
舆论传播与危机管理的关系？企业的危机防火墙有哪些？危机公关的对象有哪些？
2022-11-28 21:07
主讲老师：马龙照课时安排：1天

面议

产品研发与创新突破
若不能妥善处理以上问题，产品团队不仅会失去创新活力，更严重的是，助长了消极被动的不良氛围，本课程从产品创新实战方法入手，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。
2022-11-28 19:55
主讲老师：李沛贤课时安排：2天

面议

工业4.0和数字化时代，企业营销模式如何升级？
价值营销与企业营销战略升级这一系列挑战既是每一家企业管理者所关心的共同话题，也是本课程所要解决的核心问题。有别于传统的销售类课程，本课程更多从营销的底层逻辑出发，围绕解决营销的三大核心问题（即客户为什么愿意购买？为什么支付溢价？为什么只和我买？），指导企业由外向内进行思考，从客户价值感知的角度，结合产品不同的价值属性（内在价值，外在价值、效能价值）去设计营销解决方案。针对企业所存在的问题点，及常会犯的误区，提供相对应的工具、模型和方法论，以帮助企业在实操过程中可以有效的予以落地。并通过核心竞争优势的构
2022-11-28 11:54
主讲老师：王珂课时安排：

面议

工业4.0时代，产品如何定价才能实现高额利润
制造型企业定价战略的制定与战术实施本课程的特色在于，既包含了常用4种定价方法的演练，以及心理定价的影响因素和测算方法，还包括不同营销组合下定价策略的制定以及价格战的应对策略，更有定价部门的规划与绩效考核，以及不同定价流程的设计和优化等，不仅有理论和方法的指导，更有落地的工具和实操的演练。结合各种真实的商业案例，指导学员了解各种定价方法的优劣势与应用场景，采取灵活多样的定价战术以应对复杂多变的市场竞争环境。并通过有效的组织结构设置、流程管理与绩效考核，持续提升企业的经营业绩，从而有效地改善企业利润。
2022-11-28 11:54
主讲老师：王珂课时安排：1-3天

面议

企业经营管理生产运营管理沙盘模拟
本课程将学员分为六个团队，分别模拟经营的生产型企业，各团队成员分别担任总经理、采购经理、生产经理、客户经理、财务经理等角色。各模拟公司在对订单进行分析的基础上，结合本公司的战略规划，进行生产资源（厂房、生产线、原材料等）的前瞻性配置，制定融资贷款和产品配送渠道建设决策。各“公司”通过竞标获取客户订单之后，结合公司实际情况，制定生产计划并组织实施，直至实现产品交货。
2022-11-21 16:21
主讲老师：彭于寿课时安排：1-2天，6小时/天

面议

消灭浪费，利润翻倍
做好6S管理，让企业浪费无处遁形 1. 学员了解6S在企业中的重要作用 2. 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 3. 学会制作整理的标准表格 4. 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 5. 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷
2022-11-21 16:08
主讲老师：韩文召课时安排：1-2天，6小时/天

面议

消灭浪费，利润翻倍
做好5S管理，让企业浪费无处遁形但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。客户到现场参观考察，会产生这样的疑问：“这是我要找的供应商吗？”因此，从销售的维度讲：“现场是第一销售阵地“。做好5S就是守住了我们的阵地，一定要秉承这个理念：“企业所有的活动都是为销售服务的”。
2022-11-21 16:07
主讲老师：韩文召课时安排：1-2天，6小时/天

面议

七大浪费与改善提案
理论精炼，更多实战据美国权威数据统计，通过现场改善及消除浪费，可以减少使用空间30%，交货期缩短50%，品质缺陷率降低50%，运营效率提升20%，在库率降低30%，安全事故率降低60%。溯本追源，韩文召老师集合丰田多年的工作经验及所见、所闻、所做、所感，为大家分享原汁原味丰田现场改善及消除浪费的工具方法。
2022-11-21 16:07
主讲老师：韩文召课时安排：1-2天，6小时/天

面议

精益管理
学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念，很少有与实际工作相结合的，也没有抓到精益生产的核心。韩老师结合多年丰田工作经验及自己所见、所闻、所做、所感，主要从实操层面，通过大量的案例讲述、演示精益管理在实际工作中的如何运用。
2022-11-21 16:06
主讲老师：韩文召课时安排：1天

面议

精益报告制作方法
掌握报告基本套路，让写报告变得So Easy 时至今日，TBP是丰田全球共同的解决问题的法宝和报告制作基本套路、框架，是全球各事业体、销售、管理、生产、研发等各部门，下至一般员工，上至总经理共同的工作报告语言。在此基础上固化出了各种报告的模式、例如一页纸报告、问题解决报告、质量改善报告、项目报告、总结报告等报告形式。
2022-11-21 16:06
主讲老师：韩文召课时安排：2天

面议

精益TQC管理实战落地培训
本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照问题解决的逻辑进行合理的搭配，而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解，观点独到、针对性强，使流程和工具简洁和高效，克服传统用法中的形式主义和肤浅问题，能够在学习后在企业真正落地。
2022-11-21 16:06
主讲老师：韩文召课时安排：1-2天，6小时/天

面议

精益TPM管理落地实战培训
韩老师在丰田工作多年，拥有设备相关的4项发明专利及7项实用新型专利，深谙丰田精益TPM管理之精髓，以下课程让学员溯本追源，体会到什么是丰田的精益TPM管理，并如何在企业TPM管理实战中重落地生根。
2022-11-21 16:06
主讲老师：韩文召课时安排：1-2天，6小时/天

面议

丰田问题解决八步法
掌握八步法，理解丰田之道，让一切的问题不再是问题 2005年1月，丰田公司通过解决问题，概括了丰田模式在实际经营中的“丰田问题解决八步法”(即：Toyota Business Practices，简称TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决八步法”，并将其应用于日常工作中，以实现丰田模式的价值。时至今日，TBP是丰田全球共同的解决问题的法宝，是全球各事业体、销售、管理、生产、研发等各部门，下至一般员工，上至总经理共同的工作语言。
2022-11-21 16:05
主讲老师：韩文召课时安排：1天

面议

精益降本增效方法论培训
企业要想盈利好，降本增效不可少本次课程就是为大家梳理建立降本增效的系统思维方式，并掌握相关的工具、方法。如何在培训后快速运用到自己的本质工作中，落地生根，为企业带来成本降低、效率、效益双丰收。
2022-11-21 16:05
主讲老师：韩文召课时安排：1天

面议

«上一页 1 2 … 6 7 8 9 10 … 21 22 下一页» 共433条/22页

搜索排行