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敏捷柔性制造体系3.0
  • 敏捷柔性制造体系3.0
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及计划、组织、指挥、协调和控制生产活动。它确保资源的高效利用，包括原材料、设备、人力和时间，以实现生产目标。通过精准的计划管理，企业能够按时交付产品，满足市场需求。同时，生产管理还注重质量控制，确保产品达到既定的标准和要求。通过持续改进和创新，生产管理不断提升生产效率，降低生产成本，为企业的可持续发展提供有力支持。
  • 2024-05-20 15:57  
  • 主讲老师：沈怀金 课时安排：1天/6小时
 面议
让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用
  • 让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用
  • 生产管理是组织、计划、控制和优化生产过程的综合管理活动。它涉及生产计划的制定、生产资源的配置、生产进度的控制以及生产质量的保障。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，实现高效、低耗、灵活和准时的生产目标。生产管理旨在提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量，并快速适应市场变化，以提升企业竞争力和市场份额。
  • 2024-05-17 12:30  
  • 主讲老师：何凯华 课时安排：1天/6小时
 面议
PPAP生产件认可程序
  • PPAP生产件认可程序
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 14:50  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产价值流VSM课程大纲
  • 精益生产价值流VSM课程大纲
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 14:07  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
精益生产/管理+工具课程
  • 精益生产/管理+工具课程
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 14:07  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
生产线平衡培训
  • 生产线平衡培训
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 14:07  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
生产现场成本管理与改善
  • 生产现场成本管理与改善
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 14:07  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
精益管理理念与意识培训
  • 精益管理理念与意识培训
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 14:07  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
精益产品设计与研发
  • 精益产品设计与研发
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 13:50  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
全员生产维护TPM
  • 全员生产维护TPM
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 13:46  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
单件流与拉动生产培训
  • 单件流与拉动生产培训
  • 生产管理是企业运营的核心环节，涉及原材料采购、生产计划制定、生产进度控制、质量控制以及产品交付等多个方面。通过科学的管理手段，确保生产流程的高效运行，降低成本，提高产品质量，满足市场需求。生产管理还需关注员工技能培训和设备维护，以保障生产线的稳定性和连续性。此外，灵活应对市场变化，及时调整生产计划，是企业保持竞争力的关键。
  • 2024-05-16 13:46  
  • 主讲老师：夏玉臣 课时安排：1天/6小时
 面议
产品经理系列 C端产品运营 ——新商业、新战略、新增长
  • 产品经理系列 C端产品运营 ——新商业、新战略、新增长
  • 生产管理是组织、计划、控制和优化生产活动的过程，以确保高效、安全、及时地生产出符合质量要求的产品。它涉及原料采购、设备维护、人员调度、生产流程监控以及成本控制等方面。有效的生产管理能够提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力。在现代企业中，生产管理通常借助先进的信息化技术，如ERP、MES等系统，实现生产过程的可视化、数字化和智能化管理。
  • 2024-05-15 15:32  
  • 主讲老师：王鸿华 课时安排：1天/6小时
 面议
产品经理系列 C端产品运营 ——新商业、新战略、新增长
  • 产品经理系列 C端产品运营 ——新商业、新战略、新增长
  • 生产管理是组织、计划、控制和优化生产活动的过程，以确保高效、安全、及时地生产出符合质量要求的产品。它涉及原料采购、设备维护、人员调度、生产流程监控以及成本控制等方面。有效的生产管理能够提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力。在现代企业中，生产管理通常借助先进的信息化技术，如ERP、MES等系统，实现生产过程的可视化、数字化和智能化管理。
  • 2024-05-15 15:25  
  • 主讲老师：王鸿华 课时安排：1天/6小时
 面议
产品经理系列 产品管理 ——战略、产品线、规划、开发、生命周期
  • 产品经理系列 产品管理 ——战略、产品线、规划、开发、生命周期
  • 生产管理是组织、计划、控制和优化生产活动的过程，以确保高效、安全、及时地生产出符合质量要求的产品。它涉及原料采购、设备维护、人员调度、生产流程监控以及成本控制等方面。有效的生产管理能够提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力。在现代企业中，生产管理通常借助先进的信息化技术，如ERP、MES等系统，实现生产过程的可视化、数字化和智能化管理。
  • 2024-05-15 15:15  
  • 主讲老师：王鸿华 课时安排：1天/6小时
 面议
产品卖点挖掘与产品包装
  • 产品卖点挖掘与产品包装
  • 生产管理是组织、计划、控制和优化生产活动的过程，以确保高效、安全、及时地生产出符合质量要求的产品。它涉及原料采购、设备维护、人员调度、生产流程监控以及成本控制等方面。有效的生产管理能够提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力。在现代企业中，生产管理通常借助先进的信息化技术，如ERP、MES等系统，实现生产过程的可视化、数字化和智能化管理。
  • 2024-05-15 15:15  
  • 主讲老师：王鸿华 课时安排：1天/6小时
 面议
打造互联网商业化产品的方法及实践
  • 打造互联网商业化产品的方法及实践
  • 生产管理是组织、计划、控制和优化生产活动的过程，以确保高效、安全、及时地生产出符合质量要求的产品。它涉及原料采购、设备维护、人员调度、生产流程监控以及成本控制等方面。有效的生产管理能够提高生产效率，降低运营成本，提升产品质量，从而增强企业的市场竞争力。在现代企业中，生产管理通常借助先进的信息化技术，如ERP、MES等系统，实现生产过程的可视化、数字化和智能化管理。
  • 2024-05-15 15:15  
  • 主讲老师：王鸿华 课时安排：1天/6小时
 面议
PMC-柔性生产计划与物料控制
  • PMC-柔性生产计划与物料控制
  • 生产管理是组织、协调和控制生产活动的综合管理过程。它涉及生产计划、资源分配、质量控制、进度监控等多个环节，旨在确保生产活动的高效、低耗和准时完成。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，生产管理可以提升生产效率，降低成本，确保产品质量，从而增强企业的竞争力和市场地位。同时，生产管理也强调持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求。
  • 2024-05-11 15:01  
  • 主讲老师：郭涛 课时安排：1天/6小时
 面议
精益现场TPM之计划保全
  • 精益现场TPM之计划保全
  • 生产管理是组织、协调和控制生产活动的综合管理过程。它涉及生产计划、资源分配、质量控制、进度监控等多个环节，旨在确保生产活动的高效、低耗和准时完成。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，生产管理可以提升生产效率，降低成本，确保产品质量，从而增强企业的竞争力和市场地位。同时，生产管理也强调持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求。
  • 2024-05-11 15:01  
  • 主讲老师：郭涛 课时安排：1天/6小时
 面议
精益现场安定化管理
  • 精益现场安定化管理
  • 生产管理是组织、协调和控制生产活动的综合管理过程。它涉及生产计划、资源分配、质量控制、进度监控等多个环节，旨在确保生产活动的高效、低耗和准时完成。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，生产管理可以提升生产效率，降低成本，确保产品质量，从而增强企业的竞争力和市场地位。同时，生产管理也强调持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求。
  • 2024-05-11 15:00  
  • 主讲老师：郭涛 课时安排：1天/6小时
 面议
精益价值流图实战运用(VSM-VSD)
  • 精益价值流图实战运用(VSM-VSD)
  • 生产管理是组织、协调和控制生产活动的综合管理过程。它涉及生产计划、资源分配、质量控制、进度监控等多个环节，旨在确保生产活动的高效、低耗和准时完成。通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，生产管理可以提升生产效率，降低成本，确保产品质量，从而增强企业的竞争力和市场地位。同时，生产管理也强调持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求。
  • 2024-05-11 15:00  
  • 主讲老师：郭涛 课时安排：1天/6小时
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