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供应链需求计划与产销协同（S&OP）
  • 供应链需求计划与产销协同（S&OP）
  • 本课程重点聚焦供应链需求计划与产销协同（S&OP），统一对供应链计划和需求计划的认知，明确需求计划在供应链中的关键位置、涵盖内容与范畴，深入讲解供应链需求计划的工作方法，帮助企业能够科学地进行需求预测和库存计划，解决交付不及时与库存高企的问题，实现高效运营与可持续发展。
  • 2024-11-12 16:56  
  • 主讲老师：宋剑波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链（ISC）战略采购与供应商管理
  • 供应链（ISC）战略采购与供应商管理
  • 本课程旨在深入剖析供应链（ISC）战略采购与供应商管理，通过系统地介绍供应链以及集成供应链的概念、范围、运营及成本构成，明确采购在降低成本中的关键角色，助力企业提升供应链管理水平，实现企业的高效运营与可持续发展。
  • 2024-11-12 16:55  
  • 主讲老师：宋剑波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链（ISC）计划与订单履行
  • 供应链（ISC）计划与订单履行
  • 本课程旨在深入剖析供应链（ISC）计划与订单履行，通过统一集成供应链、供应链计划和订单履行管理的认知，详细介绍其包含内容及范畴等。课程将依次深入讲解订单履行管理的概念、运行机制和流程机制，计划管理的概念、运行机制和流程机制，以及订单履行管理数字化运行前提和管理系统运作基本逻辑，并穿插大量案例，以加深学员的感受，助力企业中高层管理人员及供应链核心业务骨干人员提升供应链管理水平，实现企业的高效运营与可持续发展。
  • 2024-11-12 16:09  
  • 主讲老师：宋剑波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字赋能、智慧创新》新零售数字化转型
  • 《数字赋能、智慧创新》新零售数字化转型
  • 在此背景下，本课程深挖国家政策背后逻辑，帮助企业正确建立数字化转型认知；借助不同行业的成功数字化转型案例，引导企业把握行业发展趋势与格局、数字化核心技术，识别产业机遇、数字化技术的应用场景。课程案例具体且易懂，再配合提供的画布工具，有效助力各行业企业，推动数字化转型落地执行。
  • 2024-10-29 13:31  
  • 主讲老师：崔成飞 课时安排：1天，6小时/天
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《为什么80%的数字化转型都不成功》数智化战略的正与伪
  • 《为什么80%的数字化转型都不成功》数智化战略的正与伪
  • 随着数智化转型浪潮的兴起，企业面临着日益激烈的竞争和迅速变化的商业环境。然而，根据麦肯锡在2021年的研究，一般企业的数字化转型失败率高达80%。而埃森哲在2021年中国企业数字化指数研究中，发现中国企业数字化转型成效显著的占比不到16%。这意味着许多企业在数字化转型过程中面临困境，无法实现预期的业务增长和效率提升。因此，为了帮助企业成功实施数字化转型，深入了解并明确正确的数智化战略规划以及如何将战略落地到切实可行的数字化建设变得至关重要。
  • 2024-10-29 12:22  
  • 主讲老师：黄林 课时安排：1-2天，6小时/天
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《认知与思维的革命》建立正确的数智化思维
  • 《认知与思维的革命》建立正确的数智化思维
  • 许多国内企业正在积极进行数字化转型，但在这个转型过程中面临着一系列具体问题和痛点。这些问题直接影响着企业的竞争力和发展潜力。企业需要建立正确的数智化思维，将其贯穿于组织的方方面面，从顶层设计到实际执行。为了应对这些挑战，培养正确的数智化思维已成为企业所迫切需要的关键能力。
  • 2024-10-29 12:21  
  • 主讲老师：黄林 课时安排：1-2天，6小时/天
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《以客户为中心的增长新范式》数智化客户的模式与路径
  • 《以客户为中心的增长新范式》数智化客户的模式与路径
  • 当前时代，企业已从以产品和渠道为中心的模式转变为以客户为中心。这意味着企业需要重新组织架构、业务流程、产品和服务模式，以满足客户需求并提供良好的客户体验。然而，许多企业高层面临一些具体问题和痛点。其中，客户沟通低效、缺乏客户洞察以及客户流失问题是主要挑战。
  • 2024-10-29 12:20  
  • 主讲老师：黄林 课时安排：1-2天，6小时/天
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《服务即营销，红海新蓝海》全旅程数智化服务营销
  • 《服务即营销，红海新蓝海》全旅程数智化服务营销
  • 随着科技的迅猛发展和数字化转型的推进，数智化服务已成为企业转型升级的重要战略方向。数智化服务涵盖消费互联服务、产业互联服务、客户交互服务和后市场履约服务，为全链路、全旅程的价值服务提供支持。在当前时代，传统的售后服务和客户服务已无法满足消费者日益增长的期望和需求。消费者对家庭服务、健康服务、金融服务等领域的需求不断增长，传统服务模式已无法满足消费者的期望。
  • 2024-10-29 12:19  
  • 主讲老师：黄林 课时安排：1-2天，6小时/天
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《打通产业与消费的纽带》如何塑造高效智慧的数智供应链
  • 《打通产业与消费的纽带》如何塑造高效智慧的数智供应链
  • 作为企业降本增效首当其冲要优化的对象，供应链的数智化建设是几乎所有制造型企业都会做的事情，是一件长期的重要事情。但在实际建设中，存在着很多痛点难点。如技术层面，多个业务系统难以集成；库存数据的准确性、供应商的交货准时性以及市场需求的不确定性可能导致库存偏差和供需不平衡；物流信息的可靠性、复杂的供应链节点和跨境运输的挑战可能对物流可视化和优化提出要求。
  • 2024-10-29 12:17  
  • 主讲老师：黄林 课时安排：1-2天，6小时/天
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《数字化转型思维》从平台到生态的数字化升维
  • 《数字化转型思维》从平台到生态的数字化升维
  • 本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。
  • 2024-10-29 12:09  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
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《数字化业务》以创新思维驱动数字化转型
  • 《数字化业务》以创新思维驱动数字化转型
  • 本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式，过去企业更多关注业务模式，数字化仅作为支撑手段，数字化无法对业务模式产生根本影响，所以需要进一步升级；而数字化解决方案涉及面广且关系密切，企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开，并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策，对项目投入进行成效评估，这也是本门课程的特色。
  • 2024-10-29 12:08  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化业务》设计全场景的数字化服务
  • 《数字化业务》设计全场景的数字化服务
  • 数字化业务场景包括很多方面，本课程将会从关键业务、核心资源、客户服务、业务渠道4个方面进行创新研讨，提供11种“原子级的”场景方案，企业可以根据实际业务场景组合搭配，最终形成一套相互“衔接”的线上化业务体系。
  • 2024-10-29 12:07  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化业务》构建全场景数字化服务
  • 《数字化业务》构建全场景数字化服务
  • 在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。
  • 2024-10-29 12:06  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化生态》构筑高增长的平台生态企业
  • 《数字化生态》构筑高增长的平台生态企业
  • 本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何进行产业级数字化创新，重点是了解关键产业创新场景；四是如何进行生态级企业创新，重点是理解构建数字生态系统相关战略。
  • 2024-10-29 12:05  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化平台》利用平台生态重构数字化企业
  • 《数字化平台》利用平台生态重构数字化企业
  • 课程将会系统的分析“平台矩阵式企业”所掌握的战略、模式创新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的方法与实践策略，深入探讨如何进行平台战略的设计，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小企业也能找到超越行业龙头的捷径。
  • 2024-10-29 12:04  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化平台》利用平台模式重构数字业务
  • 《数字化平台》利用平台模式重构数字业务
  • 课程将会系统的分析“平台矩阵式企业”所掌握的战略、模式创新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的方法与实践策略，深入探讨如何进行平台战略的设计，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小企业也能找到超越行业龙头的捷径。
  • 2024-10-29 12:03  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化创新》以创新思维驱动企业数字化转型
  • 《数字化创新》以创新思维驱动企业数字化转型
  • 本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式，过去企业更多关注业务模式，数字化仅作为支撑手段，数字化无法对业务模式产生根本影响，所以需要进一步升级；而数字化解决方案涉及面广且关系密切，企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开，并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策，对项目投入进行成效评估，这也是本门课程的特色。
  • 2024-10-29 11:30  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化产业链》构建以产业链为核心的数字化企业
  • 《数字化产业链》构建以产业链为核心的数字化企业
  • 由于各行业的差异，传统企业在接触产业互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台，并通过平台与上下游进行业务协作。此外，相较于传统的数字化平台建设，成功的产业互联网平台与之有较大差异，不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。
  • 2024-10-29 11:29  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《数字化产业链》构建一体化供应链服务体系
  • 《数字化产业链》构建一体化供应链服务体系
  • 产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。
  • 2024-10-29 11:28  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
《平台生态型组织》构筑高增长的平台生态企业
  • 《平台生态型组织》构筑高增长的平台生态企业
  • 本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何规划中台及平台级组织架构，重点是理解中台与平台型组织之间的关系。
  • 2024-10-29 11:27  
  • 主讲老师：白涛 课时安排：2天，6小时/天
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