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双碳目标下产业数字化转型策略

主讲老师: 张世民 张世民
课时安排: 0.5天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 数字经济已经渗透人们生活的方方面面。智能家居、共享出行、远程办公、智慧社区等生产生活方式,都是建立在数字经济的基础上。数据经济在为消费者带来极大便捷的同时,也逐渐引导社会生活向绿色低碳方向快速转型。 与此同时,国家正式启动了“东数西算” 重大战略工程,能够有效提升算力运行效率和能源利用效率,推进东西部经济平衡发展,加速数据资源跨区域流通,助力“双碳”目标达成,促进数字经济高速且可持续发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-03-02 12:34

“双碳”目标下产业数字化转型策略

 

课程背景:

发展数字经济和实现“双碳”目标具有内在一致性。以数字经济发展作为经济社会全面发展的强大牵引力,打造智慧城市、提升区域协同、深化对外开放,更好服务“双循环”新发展格局,同时,可以有效促进经济高质量发展和提升全要素生产率,推动经济转型升级,有助于同步推进2035年远景发展目标和“30/60”碳减排目标。

2023年2月27日,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《规划》指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设,对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。

数字经济已经渗透人们生活的方方面面。智能家居、共享出行、远程办公、智慧社区等生产生活方式,都是建立在数字经济的基础上。数据经济在为消费者带来极大便捷的同时,也逐渐引导社会生活向绿色低碳方向快速转型。

与此同时,国家正式启动了“东数西算” 重大战略工程,能够有效提升算力运行效率和能源利用效率,推进东西部经济平衡发展,加速数据资源跨区域流通,助力“双碳”目标达成,促进数字经济高速且可持续发展。

课程时间:3H

授课对象:企业中高管、数字化领域相关人员

授课方式:讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑

 

课程大纲

 

第一单元:产业变革趋势和数字化转型实践

一、“科技创新+绿色低碳”引领可持续发展

1. “双碳”战略助力绿色发展

2.“双碳”重塑全球能源格局

3. 新一代信息技术赋能产融合作

4. 数字能源:数据成为新的生产要素

5. 双碳目标下的产业发展机遇和挑战

视频解析丁仲礼院士:全球碳中和,谁能说到做到?

二、布局新基建,精准发力“双碳”目标

1. 国家层面为什么推进新基建

2. 什么是新基建,新基建新在哪里

3. 新基建的范围:融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施

4、数字基建是新基建的核心

 5、新基建带来的的机遇和挑战

案例解析过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力

三、数字经济才是真正的“绿色经济”

1、打通物理世界和数字世界

3. 技术创新与业态创新并重

4. 供给侧和需求侧有效协同

5. 产业转型升级,新旧动能转换

案例解析消费互联网VS产业互联网

四、数字化转型是产业升级必经之路

1. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标

2. 数字化背景下,企业生存之道——保持危机感

3. 企业数字化转型面临的挑战、对策和常见误区

4. 什么是数字化转型六度法则,如何将数字化真正落地

案例解析某大型国企数字化转型的困惑

第二单元:企业管理思维升级与数字基因植入

一、用户思维——为懒人服务

1. 傻瓜式、简单可依赖

2. 不要让用户做选择题

3. 需求洞察与痛点捕捉

4. 用户需求VS应用场景

案例解析邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里

【思考方向】业务部门如何提高需求甄别能力,规避技术开发需求反复,减少内耗。

二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒

1. 无痛点,不产品(服务)

2. 做减法,不做加法(功能)

3. 小步快跑,快速迭代(效率)

4. 避免过度的产品设计(机制)

案例解析瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒

【思考方向】技术部门如何把控需求标准,并完善产品和服务的颗粒度。

三、跨界思维——乱拳打死老师傅

1. 挟用户数据重构市场空间

2. “跨界打劫”VS“降维打击”

3. 瓦解竞争对手的惯性生存条件

4. 跨界打劫的本质:场景转换与用户体验

【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意

四、创新思维——做别人不做的事

1. 创新不是瞎折腾

2. 创新不是耍小聪明

3. 创新是“有中生无”

4. 创新是发现更多可能性

5. 脱离真实场景的创新是“一厢情愿”

【案例解析】支付宝遭遇的“珍珠港偷袭”

【思考方向】在数字化进程中业务导向与技术实现之间的衔接,如何避免出现脱节问题。

 

课程回顾、总结和分享

 
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