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课程分类
探索企业数字化运营的秘密
  • 探索企业数字化运营的秘密
  • 课程将以数字化转型逻辑及运营为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知数字化、数字化本质是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
  • 2024-12-16 10:02  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
数字化转型背景下的企业IT信息化建设
  • 数字化转型背景下的企业IT信息化建设
  • 课程将以数字化与信息化应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化发展路径，信息化变革核心驱动力是什么？数字化本质、数字化整体框架体系与生态全景是什么？信息化与数字化的融合该怎么做？如何提升企业在数字化及智能化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用
  • 2024-12-16 10:01  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
数字化时代的战略制定和战略落地运营
  • 数字化时代的战略制定和战略落地运营
  • 本课程强调了在数字化时代的大背景下，领导者必须具备的战略规划能力和创新执行力，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
  • 2024-12-16 10:00  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：3-4天，6小时/天
 面议
数字化时代的商业战略思维与商业模型创新
  • 数字化时代的商业战略思维与商业模型创新
  • 课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，认知产品价值体系？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业结构来释放资产与价值？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
  • 2024-12-16 09:59  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
数字化时代的金融科技人才队伍建设和领导力发展
 面议
数字化让海洋工程更智能
  • 数字化让海洋工程更智能
  • 本课程将深入探讨数字化转型如何为海洋工程注入新动力：从深海资源的勘探开发到海洋环境的监测保护，数字化转型如何提升海洋工程的设计、建造、运维等各个环节的效率与质量，为海洋工程的未来发展提供新的思路与方向。
  • 2024-12-16 09:57  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
数字化领导力与战略管理
  • 数字化领导力与战略管理
  • 本课程旨在帮助高层管理者了解如何在不确定的环境中抓住战略落地的关键，同时提升自身的数字化领导力，推动企业从战略制定到执行的闭环形成，实现持续增长与竞争力的提升。
  • 2024-12-16 09:57  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
数字化产品销售策略与执行框架
  • 数字化产品销售策略与执行框架
  • 本课程将帮助产品销售的市场定位、策略定制、销售渠道建立、产品性能评估追踪等全链路的推广工作中，探讨如何传递产品价值，更建立起与客户的深层情感纽带，从而带来更好的销量增长。
  • 2024-12-16 09:55  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
数字化产品设计
  • 数字化产品设计
  • 本课程将帮助产品经理提升在市场洞察、用户需求、产品定位、市场投放四个关键任务上的工作效能，提升产品经理的工作信心和投入积极度。
  • 2024-12-16 09:54  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
数据化运营策略与执行
  • 数据化运营策略与执行
  • 本课程旨在培养学员在数据化运营方面的核心能力，包括数据挖掘、分析、解读以及基于数据的策略制定与执行。通过深入学习，学员将掌握如何构建数据驱动的运营体系，提升运营决策的科学性和精准度，从而在激烈的市场竞争中实现高效运营和持续增长，为企业创造更大的价值。
  • 2024-12-16 09:53  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
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数字化转型时代下的领导者角色认知
  • 数字化转型时代下的领导者角色认知
  • 在数字化转型时代，领导者角色认知发生深刻变化。他们需要成为战略引领者，洞察行业趋势，规划企业数字转型蓝图。同时，领导者还需成为变革推动者，鼓励创新思维，打破传统壁垒，促进组织文化与结构的灵活调整。作为团队赋能者，领导者应培养员工的数字技能，建立高效协作机制，激发团队潜能。在数字化转型的浪潮中，领导者需不断自我进化，引领企业稳健前行，实现可持续发展。
  • 2024-12-11 14:12  
  • 主讲老师：文晰 课时安排：1天/6小时
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AI在职场中应用
  • AI在职场中应用
  • 本课程旨在帮助物业企业员工掌握AI工具的使用，以实现工作流程的优化和效率的提升。
  • 2024-12-06 17:04  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
AI在企业端的应用实践案例
  • AI在企业端的应用实践案例
  • 本课程将通过已经使用AI在业务中实现降本增效的企业案例为主线，通过实际操作带来体验，解析企业如何从先有业务走向智能化的必经之路。
  • 2024-12-06 17:03  
  • 主讲老师：余星冰 课时安排：1-2天，6小时/天
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走近数字化采购-降本增效新思路
  • 走近数字化采购-降本增效新思路
  • 在数字化采购项目实施过程中，也常出现采购业务人员“不表态，不配合，不积极”的情况，本课程将从“采购人才进阶“的视角，引入创新采纳曲线模型和”T“字型人才理念，论证采购数字化对于与采购个人职涯发展的益处，帮助采购”保住饭碗“的前提下，从”银饭碗“变成”金饭碗“。以”主人翁“精神拥抱数字化采购的时代，从而积极配合且参与到管理层/决策层引领的数字化采购的进程中来。
  • 2024-12-04 10:40  
  • 主讲老师：李筱艳 课时安排：1天，6小时/天
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新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践
  • 新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践
  • 然而，随着数字化的推进，“不敢转”“不会转”“不能转”成为了中小微企业数字化转型中最大的难题。作为市场竞争主体的企业，在转型中遇到一系列问题，存在很多误区：为什么转型？有哪些机遇和挑战？怎样转型？如何构建转型的保障措施？新质生产力怎样赋能企业转型？价值何在？这些都是企业管理者迫切需要解决的痛点。 为此，《新质生产力下的企业数字化转型的途径创新》课程拟从思想性、政策性、实操性、启迪性的视角进行演绎，使得企业在充分利用新质生产力的价值在数字化转型中能够“敢转”、“会转”、“能转”，提升竞争力。
  • 2024-11-14 14:01  
  • 主讲老师：蒋满霖 课时安排：2天，6小时/天
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数字赋能企业核心竞争力的内在逻辑和商业思维
  • 数字赋能企业核心竞争力的内在逻辑和商业思维
  • 在数字化浪潮中，企业面临多方面的挑战：市场洞察力的下降怎么办？运营效率的低下怎么办？创新能力的不足怎么办？其实，这都是企业核心竞争力的体现。企业如何通过数字化提升自己的竞争力？这是企业的迫切要求。 本课程旨在从内在逻辑和商业思维的视角，使得企业管理者在数字化转型过程中让数字化真正指导行动，沉淀出企业的核心竞争力。
  • 2024-11-14 14:00  
  • 主讲老师：蒋满霖 课时安排：2天，6小时/天
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大数据时代的舆情发现与报告写作
  • 大数据时代的舆情发现与报告写作
  • 本课程从人工智能时代的内容生产革命入手，系统阐述风险性情报信息的生产方式和生成原因，从舆情信息监测工具的使用技巧、各自优势以及配合使用方法，到情报信息收集的方法技巧等方面，系统阐述情报收集的实战技能，尤其是通过对关键词设置技巧、敏感词发现方法、“敏感词之替代词”监测等专业性问题的系统梳理，帮助学习者快速提高企业经营性情报信息的采集能力，以及高危情报信息的及时发现问题。在大数据情报收集的基础上，及时撰写情报信息舆情报告，如专报、日报、周报、月报、季报、年报等不同形态舆情报告的撰写方法与技巧。
  • 2024-11-12 17:29  
  • 主讲老师：程卓 课时安排：2天，6小时/天
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集成供应链（ISC）流程架构搭建
  • 集成供应链（ISC）流程架构搭建
  • 而供应链数字化转型的首要步骤，便是全力推动业务流程化，以抽丝剥茧般的细致耐心梳理价值流，精心构建起全面且成熟的业务流程架构。与此同时，建立以客户为中心的流程型组织，犹如在传统的企业组织架构中开辟出一条全新的通途，打破传统职能部门之间那一道道犹如壁垒般的隔阂，能够极大地提升各组织的协同运营效率，如同为企业这部庞大的机器注入高效运转的润滑剂。本课程集结多种方式，有效降低企业成本，为企业在激烈的市场竞争中夺得优势增添有力的砝码，让企业在竞争的舞台上绽放出更加璀璨的光芒。
  • 2024-11-12 16:58  
  • 主讲老师：宋剑波 课时安排：2天，6小时/天
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集成供应链（ISC）计划与库存管理
  • 集成供应链（ISC）计划与库存管理
  • 本课程旨在深入剖析集成供应链（ISC）计划与库存管理，通过全面统一认知、详细讲解核心概念与科学方法、精心穿插大量生动的案例讨论以及深入介绍数字化转型的成功实践等方式，为企业中高层管理人员及供应链核心业务骨干人员提供一把开启高效供应链管理之门的钥匙，助力企业在复杂多变的市场环境中实现高效运营与可持续发展，犹如为企业的远航之帆注入强劲的动力。
  • 2024-11-12 16:57  
  • 主讲老师：宋剑波 课时安排：2-3天，6小时/天
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集成供应链（ISC）变革及数字化转型
  • 集成供应链（ISC）变革及数字化转型
  • 集成供应链变革及数字化转型是有一整套方法和理论，变革主线如何确定？与客户触点有哪些？如何设计解决方案？什么时候是4A架构，如何设计集成供应链数字化转型蓝图、路径和项目卡片？最后面对集成供应链变革，这个超级复杂项目，需要通过变革项目管理，确保变革和数字化转型成功。 本课程将对集成供应链（ISC）、集成供应链的变革及数字化转型的认知，在以此为基础上，设计集成供应链变革及数字化转型框架结构，最后通过变革项目的管理，助力ISC变革及数字化转型的成功。
  • 2024-11-12 16:56  
  • 主讲老师：宋剑波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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