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打造卓越团队管理者训练营
  • 打造卓越团队管理者训练营
  • 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神
  • 2023-04-03 13:24  
  • 主讲老师：陈龙 课时安排：2天/6小时一天
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ACT行动学习法：团队执行力提升
  • ACT行动学习法：团队执行力提升
  • 帮助参训学员了解、掌握和使用行动学习的方法、步骤与工具，改善学员在当代商业剧变情况下的学习力、适应力、执行力和行动力，提高学员解决棘手问题的技巧，改善个人绩效与团队绩效的手段，提升综合管理能力和领导力，从而促进企业在战略创新、市场应变、部门运营、团队管理、工作绩效等方面获取明显收益，夯实企业的市场竞争力和行业影响力。
  • 2023-02-19 12:20  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：3天，6小时/天
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打造自驱动团队：管理教练五项修炼
  • 打造自驱动团队：管理教练五项修炼
  • 本课程结合德鲁克管理理念和商业教练的先进技术进行结合和研发，针对初级和中级销售管理者的职业角色转换精心设计。对于销售管理者的共同问题，如目标管理、计划实施、授权、沟通、绩效管理、人才的招聘和培养等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。
  • 2023-01-29 11:42  
  • 主讲老师：甘红亮 课时安排：2天，6小时/天
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团队升级与团队管理，知识循环与学习活力
  • 团队升级与团队管理，知识循环与学习活力
  • 掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景， 1. 掌握大厂知识萃取-传递-评估-升级迭代的基本方法论 2. 帮助转型期团队后台建立扎实有效的培训理念，让培训真正成为提升效益的工具 3. 让前端业务团队理解并接受培训的基本逻辑，夯实学习基础，提升学习参与度和完训率
  • 2023-01-10 15:17  
  • 主讲老师：罗淼 课时安排：1-2天，6小时/天
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管理者第三阶段，团队管理
  • 管理者第三阶段，团队管理
  • 《管理者技能提升》系列课程，从自我管理、绩效管理、团队管理三个层面，将带领学员认知管理者的角色和自身高效工作技能，掌握团队工作绩效高效达成的管理技能，掌握团队员工管理与团队凝聚力塑造的方法。
  • 2023-01-10 14:53  
  • 主讲老师：张朝辉 课时安排：2天，6小时/天
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高效团队管理六导法
  • 高效团队管理六导法
  • 针对上述问题，本课程的团队激发六导法，在管理实践中已经显见成效。六导法管理理论即传承了我国经久不衰的管理思想精髓，又借鉴了先进企业比较科学的管理效率文件，具有管理之道，又有实践工具。
  • 2023-01-10 11:01  
  • 主讲老师：张朝辉 课时安排：1-2天，6小时/天
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沙漠掘金：团队管理六导法
  • 沙漠掘金：团队管理六导法
  • 《沙漠掘金》是目前最经典、成熟的目标管理体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别设定清晰的目标，并通过分解、跟踪的过程完成目标的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队目标执行能力的实战训练沙盘，体现出团队设定并实现目标时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、分解、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了团队工作执行中的真实表现。
  • 2023-01-10 10:46  
  • 主讲老师：张朝辉 课时安排：1-2天，6小时/天
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高效团队建设与经营管理实战
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高效团队建设与经营管理实战
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高凝聚力团队建设与协作
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加勒比海盗—团队情境模拟沙盘管理课程
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企业经营与高效团队建设实战沙盘
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打破部门墙，跨部门团队建设与运作
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团队建设与管理
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团队建设与管理——塑造企业核心竞争力
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团队管理的五大障碍
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管理思维进化-面向团队主管的管理思维训练
  • 管理思维进化-面向团队主管的管理思维训练
  • 本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例的形式展现，带来学员的思考与辩论，进而理解管理执行的理念与行为。用案例检验管理行为，给学员打开一扇新的窗户，重新梳理和辨识日常的管理。
  • 2022-12-07 19:40  
  • 主讲老师：刘文鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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企业高效管理系列课程-五步打造卓越团队
  • 企业高效管理系列课程-五步打造卓越团队
  • 本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了团队组织如何构建、团队机制如何完善、团队成员如何配置、团队效能如何提升、团队文化如何打造等中高层管理者必须掌握的技能。
  • 2022-12-07 09:09  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
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管理有度执行有效关键能力课：团队执行力管理
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基于业务结果精进的团队管理
  • 基于业务结果精进的团队管理
  • 作为团队管理者每天是以解决方案为导向的救火模式，还是以绩效为导向的精进模式？ 作为职场精英我们多久思考一次自己的工作对组织绩效的影响，以及对组织绩效中其他人绩效的影响的重要程度？
  • 2022-12-03 10:07  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：1天，6小时/天
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