团队管理培训课程大纲-中国企业家学习网

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电力行业 (140)

凝心聚力,使命必达-四步让团队拧出一股绳
Ø 阐述优秀团队的三大要素； Ø 运用4A工具当堂完成情景模拟； Ø 阐述头脑风暴法的使用流程； Ø 阐述领导者五权的具体内容； Ø 运用激励设计表，当堂完成激励计划设计 Ø 运用团队文化打造的方法与工具，完成文化落地计划
2022-11-19 10:58
主讲老师：齐磊课时安排：

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MTP-中高层管理技能提升与团队建设
1、为企业培养优秀的中高层管理人才，促进企业人才结构的优化； 2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高绩效团队； 3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
2022-11-19 09:26
主讲老师：张峰课时安排：2天，6小时/天

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高效能团队建设与管理
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼，通过系统学习，学员可以获得以下收益： ▉ 系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量：凝聚力、整合力、协同力、领导力、执行力 ▉ 演练并掌握提升高效能团队五种力量的十项修炼的核心要旨及操作技能：价值认同、目标一致、角色归位、成员互补、信任共赢、沟通无间、英明领导、开放创新、强力执行、多元激励 ▉ 通过五力十修的系统学习及持续修炼，切实提升核心团队的核心竞争力
2022-11-17 10:33
主讲老师：王生辉课时安排：2天，6小时/天

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结果导向--团队九段执行力
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。
2022-11-16 12:08
主讲老师：程平安课时安排：1天，6小时/天

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赋能团队——管理者授权与激励
本课程所讲授的科学方法和实战工具，可以帮助各位学员，提升在工作授权和激励团队方面的技能。
2022-11-16 12:07
主讲老师：蒋裕华课时安排：2天，6小时/天

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高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队
本课程以德鲁克、拉姆查兰、稻盛和夫等经营管理大师思想智慧为核心理论，以华为、IBM、日航等众多成功企业的实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身实践应用而生成，课程分为三个部分：领导者高效执行、团队高效执行、系统高效运行，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
2022-11-16 12:06
主讲老师：张维丰课时安排：2天，6小时/天

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赢在执行——打造团队执行力
《赢在执行——打造团队执行力》，就是要帮助学员掌握执行力提升的科学方法，建立起高效的执行体系，理解执行力的提升应该细化到每天的固定动作上，并带领团队把每个细节动作都能落实到位，一点一滴地磨练团队的执行力，通过长期持续的刻意练习，继而不断地提升团队的整体执行水平，最终实现企业可持续发展的宏伟目标。
2022-11-16 12:05
主讲老师：蒋裕华课时安排：2天，6小时/天

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高效团队之教练式员工辅导与激励
新时代、新形势召唤赋能型领导。目前很多优秀企业已经引进教练型管理技术，支持管理者成为一名优秀的赋能型领导。赋能型领导通过自身的不断学习成长、丰富管理手段、提高深度聆听、有力提问、有效反馈、多维沟通等能力，关注员工的职业发展和内在需求，开展同员工的赋能对话，协助员工提高自我认知，发现内在潜能、从而运用赋能管理技术激发员工内驱动力、引爆员工潜能，使员工快速实现绩效提升、实现目标；同时，带领团队共创组企业/团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性，从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现企业绩效提升、合
2022-11-16 12:05
主讲老师：郭一诺课时安排：2天，6小时/天

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管理者高效团队建设
本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队管理的三情为基础，结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队，通过组织氛围现场测评和讲解研讨，实现团队内的精诚合作和高效运作。同时，团队执行4原则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。
2022-11-16 12:03
主讲老师：师全润课时安排：2天，6小时/天

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团队黄金执行力 ——一大法则三大基石成就执行
本课程核心思想来源：让苹果公司风靡全世界的黄金圈法则、华为公司组织氛围打造“六性”和历经15年，141个国家检验的高效执行4原则操作系统。
2022-11-16 12:03
主讲老师：师全润课时安排：2天，6小时/天

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高效团队打造训练营
加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所以高效的团队是一个企业有力发展的保障，是一个公司蓬勃向上的动力，企业中层领导一定要打造一个高效的团队，才能使部门或团队业绩攀升，经久不衰。
2022-11-16 12:02
主讲老师：宋国正课时安排：2天，6小时/天

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团队目标与成果管理训练
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本课程通过系统的训练目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升企业绩效。
2022-11-16 12:02
主讲老师：宋国正课时安排：2天，6小时/天

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“七”心协力——团队目标与协作
本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。让学员在体验中理解团队目标与协作的真正内涵，增强凝聚力、执行力、掌握沟通协作方法，从而促进组织绩效的有效达成。
2022-11-16 12:00
主讲老师：尚翎课时安排：1-2天，6小时/天

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团队共创行动学习画布
《团队共创行动学习画布》课程，为管理者的问题分析解决能力提供了“从个体智慧到集体智慧引导的综合化能力成长解决方案”。课程基于业务情境进行建构，以解决企业问题，输出成果作为核心导向，通过行动学习四大经典技术的系统化讲授和模拟练习，让管理者在沉浸式的场景中，充分体验“发挥每个人聪明才智”的自我潜能”，在这个过程中，管理者带领团队应对变化与挑战的综合素养、领导力等方面，都将得到全面提升，从而进一步强化了团队凝聚与智慧战力。
2022-11-16 11:59
主讲老师：王传庆课时安排：2天，6小时/天

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团队建设与管理
本套课程更多的是站在企业变革的角度看企业该如何做，团队该如何做。让团队成员统一思想，统一声音，统一动作，转变团队成员的认识，调动团队成员的积极性，凝聚团队成员的斗志，从而实现卓越团队的速成。
2022-11-16 11:57
主讲老师：韩鹏课时安排：1-2天，6小时/天

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团队共振巅峰训练营
《团队共振巅峰训练营》的训练课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。
2022-11-16 11:57
主讲老师：韩鹏课时安排：2天，6小时/天

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MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
2022-11-16 11:35
主讲老师：潘臻课时安排：2-5天，6小时/天

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团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、脸书、Zynga、领英、General Assembly等公司使用后，都实现了持续高速的增长。
2022-11-16 11:33
主讲老师：赵海云课时安排：2天，6小时/天

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引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼
高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！
2022-11-15 19:13
主讲老师：曾秋香课时安排：2天，6小时/天

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管理演练场——高效团队建设与管理
本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在团队中如何建立信任与责任；如何建立团队的内部规则；如何通过有效地沟通促进团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。
2022-11-15 19:10
主讲老师：李乾课时安排：2天，6小时/天

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