推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 团队管理
课程分类
团队建设与高效执行
  • 团队建设与高效执行
  • 1、 使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；  2、 帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现； 3、 帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
后疫情期如何管理团队目标
  • 后疫情期如何管理团队目标
  • “五步十法”确保团队目标落地执行 在不平静的2020年，由于疫情的影响，多数企业都需要重新思考年度规划，调整年度目标，目标调整得是否恰当是关键，但调整后的目标，能否在被挤压的时间内快速实现，则更为重要。
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
高效团队的建设和管理
  • 高效团队的建设和管理
  • 对任何一个团队来说，要赢得未来竞争胜利或具备可持续发展的永动力，团队建设和管理的方方面面都不能忽视。诸如树立团队的良好形象，强化团队的凝聚力，振奋团队的士气，提升团队的效率，提高团队的综合能力，培养独具特色的团队精神等等，都是团队建设和管理的重要组成部分。可以说，只有将团队建设和管理成为一个高效的组织，才能为整个团队从优秀到卓越打下坚实的基础。
  • 2022-11-22 14:21  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队管理的关键能力和目标管理
  • 团队管理的关键能力和目标管理
  • 梁老师透过实战的经验把管理关键能力向学员讲解，培训方法是：管理模式、具体方法、技巧展示、行业例子、练习案例、点评回顾，六步骤的流程做培训，对于管理遇到的各类型挑战，做解答和经验分享。这样可以更有效地让学员把握管理技巧，落地实施。
  • 2022-11-21 16:18  
  • 主讲老师：梁晓光 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
LP高效团队执行力打造
  • LP高效团队执行力打造
  • 本套课程综合运用LP生命动力学、管理学、NLP心理学及行为学等技术，采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。认知高效团队文化建设的重要性，掌握系统的提高自身执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
  • 2022-11-21 16:13  
  • 主讲老师：朱天佑 课时安排：0.5天
 面议
战狼团队，所向披靡 LP 高效团队打造特训营
  • 战狼团队，所向披靡 LP 高效团队打造特训营
  • 本套课程综合运用 LP 生命动力学、NLP 心理学、行为学及管理学等技术， 采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。课程历经十余年打磨迭代和市场口碑检验，培训效果立竿见影、持久保持。
  • 2022-11-21 16:11  
  • 主讲老师：朱天佑 课时安排：1天
 面议
企业变革期干部的自我管理与团队管理,提升适变能力强化组织韧性.
 面议
数字化时代的团队管理与建设
  • 数字化时代的团队管理与建设
  • 面对新的目标与任务，管理人员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，管理者面临的新的挑战是什么？
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
团队管理—构建、提升团队战斗力
  • 团队管理—构建、提升团队战斗力
  • 面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？ 知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
管理者的自我管理与团队管理
  • 管理者的自我管理与团队管理
  • 1. 我是谁？---重塑定位 2. 我的价值---中层人员的岗位胜任力 3. 中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 4. 高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
管理者的能力提升与团队赋能
  • 管理者的能力提升与团队赋能
  • 1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干； 2、高效提升受训人员的综合素质；提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力； 3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为，使团队爆发核能聚变和核能裂变； 4、飞速提高团队成员的管理素质、带队素养、综合能力... 协助您的企业从优秀走向卓越。
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1-2天
 面议
团队凝聚力
  • 团队凝聚力
  • 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队凝聚力的有效方法，真正让牛人一起牛牛牛！
  • 2022-11-20 13:07  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1天
 面议
团队冲突管理
  • 团队冲突管理
  • 任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建设性冲突；反之，对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。
  • 2022-11-20 13:06  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1天
 面议
团队协作
  • 团队协作
  • 一个企业最宝贵的财富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是，让这些有能力的人发挥最大的价值！借用阿里一句话＂聚是一团火，散是满天星＂说的就是团队协作的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况，那么就是团队协作出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过团队协作不顺畅的情况呢？
  • 2022-11-20 13:06  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：2天
 面议
远程办公团队管理
  • 远程办公团队管理
  • 【设计原理与思路】：1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。
  • 2022-11-19 11:03  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
《团队执行力训练营》内训基础篇
 面议
《团队凝聚力与战斗力训练》内训篇
 面议
凝心聚力,使命必达-四步让团队拧出一股绳
  • 凝心聚力,使命必达-四步让团队拧出一股绳
  • Ø 阐述优秀团队的三大要素； Ø 运用4A工具当堂完成情景模拟； Ø 阐述头脑风暴法的使用流程； Ø 阐述领导者五权的具体内容； Ø 运用激励设计表，当堂完成激励计划设计 Ø 运用团队文化打造的方法与工具，完成文化落地计划
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
MTP-中高层管理技能提升与团队建设
  • MTP-中高层管理技能提升与团队建设
  • 1、为企业培养优秀的中高层管理人才，促进企业人才结构的优化； 2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高绩效团队； 3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。
  • 2022-11-19 09:26  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效能团队建设与管理
  • 高效能团队建设与管理
  • 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼，通过系统学习，学员可以获得以下收益： ▉ 系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量：凝聚力、整合力、协同力、领导力、执行力 ▉ 演练并掌握提升高效能团队五种力量的十项修炼的核心要旨及操作技能：价值认同、目标一致、角色归位、成员互补、信任共赢、沟通无间、英明领导、开放创新、强力执行、多元激励 ▉ 通过五力十修的系统学习及持续修炼，切实提升核心团队的核心竞争力
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：王生辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   46   47   48   49   50   …   51   52   下一页»   共1023条/52页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25