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为阿里三板斧课题辅导落地的团队共创工作坊
  • 为阿里三板斧课题辅导落地的团队共创工作坊
  • 本课程以学员在阿里三板斧工作坊现场已经设计的课题方案暴露出来的问题为基准，通过行动学习团队共创技术/方法和适用落地工具实战演练为引导流程，实现真实业务课题创新改善和分解落地，真正使中高层管理者带领团队以客户为中心，以问题为机会，追求最高绩效打胜仗，助力公司新财年战略目标落地。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
德鲁克管理思想精要之“团队管理”
  • 德鲁克管理思想精要之“团队管理”
  • 在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
 面议
提高管理执行力,保聚焦；控过程；晰权责；巧跟进，系统化的提高管团队执行力
  • 提高管理执行力,保聚焦；控过程；晰权责；巧跟进，系统化的提高管团队执行力
  • 在本课程中，领导者将学习到基层战略执行的4大基本要素：聚焦、衡量、明责、跟进。学员们将学会如何专注于最紧要的事务；如何衡量这些优先进度及过程与结果衡量标准；如何让自己和团队成员对工作指标负起责任；管理者如何运用工具和机制有效的跟进与激励。借助执行四要素确保领导者和他们的团队成员在繁杂的日常工作中仍能有效工作。
  • 2022-11-27 11:17  
  • 主讲老师：王琦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道
  • 利剑行动——卓越支行长团队管理与经营之道
  • 本课程站在全行视野的高度，根据支行长实际管理工作，通过案例分析，理论讲解以及小组研讨等形式，全面讲解“角色认知、思维转化、队伍管理建设、教练式辅导、激励成员、目标与过程管理、执行落地“让学员充分领悟支行团队管理的核心与重要性，全面提升支行长管理与经营团队的能力。
  • 2022-11-25 14:16  
  • 主讲老师：方远 课时安排：2天
 面议
狭路相逢勇者胜 向华为学习狼性团队建设与管理
  • 狭路相逢勇者胜 向华为学习狼性团队建设与管理
  • 为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。
  • 2022-11-23 15:21  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
凝心聚力共创高效-团队建设与管理课程
  • 凝心聚力共创高效-团队建设与管理课程
  • 本课程通过认识团队、团队协作的重要性、个人的自我认知、打造互补型完美团队、管理者正确的做事情等几个方面帮助职场管理者提升职业技能，帮助企业打造凝聚力、战斗力的团队。
  • 2022-11-23 08:57  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
汇聚你我共进共赢-团队协作课程
  • 汇聚你我共进共赢-团队协作课程
  • 本课程通过认识团队、团队协作的重要性、个人的自我认知、打造完美团队、克服团队协作的 障碍、高效团队建设几个方面帮助职场从业者提升职业技能，帮助企业打造凝聚力、战斗力的团队。
  • 2022-11-23 08:46  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队建设与高效执行
  • 团队建设与高效执行
  • 1、 使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；  2、 帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现； 3、 帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
后疫情期如何管理团队目标
  • 后疫情期如何管理团队目标
  • “五步十法”确保团队目标落地执行 在不平静的2020年，由于疫情的影响，多数企业都需要重新思考年度规划，调整年度目标，目标调整得是否恰当是关键，但调整后的目标，能否在被挤压的时间内快速实现，则更为重要。
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
高效团队的建设和管理
  • 高效团队的建设和管理
  • 对任何一个团队来说，要赢得未来竞争胜利或具备可持续发展的永动力，团队建设和管理的方方面面都不能忽视。诸如树立团队的良好形象，强化团队的凝聚力，振奋团队的士气，提升团队的效率，提高团队的综合能力，培养独具特色的团队精神等等，都是团队建设和管理的重要组成部分。可以说，只有将团队建设和管理成为一个高效的组织，才能为整个团队从优秀到卓越打下坚实的基础。
  • 2022-11-22 14:21  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队管理的关键能力和目标管理
  • 团队管理的关键能力和目标管理
  • 梁老师透过实战的经验把管理关键能力向学员讲解，培训方法是：管理模式、具体方法、技巧展示、行业例子、练习案例、点评回顾，六步骤的流程做培训，对于管理遇到的各类型挑战，做解答和经验分享。这样可以更有效地让学员把握管理技巧，落地实施。
  • 2022-11-21 16:18  
  • 主讲老师：梁晓光 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
LP高效团队执行力打造
  • LP高效团队执行力打造
  • 本套课程综合运用LP生命动力学、管理学、NLP心理学及行为学等技术，采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。认知高效团队文化建设的重要性，掌握系统的提高自身执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
  • 2022-11-21 16:13  
  • 主讲老师：朱天佑 课时安排：0.5天
 面议
战狼团队，所向披靡 LP 高效团队打造特训营
  • 战狼团队，所向披靡 LP 高效团队打造特训营
  • 本套课程综合运用 LP 生命动力学、NLP 心理学、行为学及管理学等技术， 采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。课程历经十余年打磨迭代和市场口碑检验，培训效果立竿见影、持久保持。
  • 2022-11-21 16:11  
  • 主讲老师：朱天佑 课时安排：1天
 面议
企业变革期干部的自我管理与团队管理,提升适变能力强化组织韧性.
 面议
数字化时代的团队管理与建设
  • 数字化时代的团队管理与建设
  • 面对新的目标与任务，管理人员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？ 知识迭代，技术更新，科技增速，管理者面临的新的挑战是什么？
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1天
 面议
团队管理—构建、提升团队战斗力
  • 团队管理—构建、提升团队战斗力
  • 面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？ 当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？ 知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
管理者的自我管理与团队管理
  • 管理者的自我管理与团队管理
  • 1. 我是谁？---重塑定位 2. 我的价值---中层人员的岗位胜任力 3. 中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 4. 高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：2天
 面议
管理者的能力提升与团队赋能
  • 管理者的能力提升与团队赋能
  • 1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干； 2、高效提升受训人员的综合素质；提高受训骨干团队整体管理技能和专业能力； 3、极大程度改善团队的管理思维和职业行为，使团队爆发核能聚变和核能裂变； 4、飞速提高团队成员的管理素质、带队素养、综合能力... 协助您的企业从优秀走向卓越。
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主讲老师：王鏻 课时安排：1-2天
 面议
团队凝聚力
  • 团队凝聚力
  • 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队凝聚力的有效方法，真正让牛人一起牛牛牛！
  • 2022-11-20 13:07  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1天
 面议
团队冲突管理
  • 团队冲突管理
  • 任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建设性冲突；反之，对组织起阻碍作用的便是破坏性冲突。
  • 2022-11-20 13:06  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：1天
 面议
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