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MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
  • MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
  • 本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2-5天，6小时/天
 面议
团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
  • 团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
  • OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、脸书、Zynga、领英、General Assembly等公司使用后，都实现了持续高速的增长。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼
  • 引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼
  • 高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：曾秋香 课时安排：2天，6小时/天
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管理演练场——高效团队建设与管理
  • 管理演练场——高效团队建设与管理
  • 本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在团队中如何建立信任与责任；如何建立团队的内部规则；如何通过有效地沟通促进团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
执行突破---打造团队执行力（管理层版）
  • 执行突破---打造团队执行力（管理层版）
  • 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：1天，6小时/天
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团队魂——卓越团队素质重塑特训营
  • 团队魂——卓越团队素质重塑特训营
  • 卓越团队素质重塑——通过模拟人生经历、内观、价值观排序等深刻体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！
  • 2022-11-15 19:05  
  • 主讲老师：纪鉴 课时安排：2天，6小时/天
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理念技巧·以事修人 ——高效能团队管理
  • 理念技巧·以事修人 ——高效能团队管理
  • 所以，我们设计了这一个课程，来解决这些问题，来凝聚一个团队。本课程，将从团队的创立期，动荡期，高产期，衰退期四个时期入手，建立管理模型，帮助参训管理者从理念上认知团队管理，从根源上找到团队管理的方法，从而进一步增强团队管理能力，提升效能，杜绝懒惰之风，为企业，为团队的发展，打下坚实的基础！
  • 2022-11-15 19:04  
  • 主讲老师：董玉川 课时安排：2天，6小时/天
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核心团队建设与关键人才管理
  • 核心团队建设与关键人才管理
  • 为此，基于这样的思考，我们开发并设计《核心团队建设与关键人才管理》这门培训课程。该课程将从两个大的版块进行解读，第一版块是核心团队建设，这里主要讲解的内容包括：一、什么是组织中的核心团队；二、核心团队应该具备哪些特质；三、管理者如何挖掘核心团队成员；四、管理者如何将核心成员转化为核心团队等。第二版块是核心人才管理，主要内容包括：一、关键人才在组织中的特殊价值有哪些；二、关键人才的核心需求分析；三、管理者在关键人才使用中的管理误区；四、管理者如何更好的激活关键人才等。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
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过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理
  • 过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理
  • 《过程管理三部曲》，基于经典的PDCA的基本逻辑，专注于知识经济条件下管理者面临的新问题、新挑战，着眼于激活组织中“人”智慧，做实目标、过程、反馈三大环节，推动组织目标的达成，提升团队执行力。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
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卓有成效的团队领导力
  • 卓有成效的团队领导力
  • 本课程授课讲师在团队领导上有10多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练达成。本课程学员满意度高达95.5%。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2-3天，6小时/天
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团队建设——团队与部门管理
  • 团队建设——团队与部门管理
  • 团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程说明团队建设各阶段的重点项目，以及发挥员工价值的授权经，务实地提供了管理团队的有效方法。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
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MTP团队提升——激励与培育
  • MTP团队提升——激励与培育
  • 本课程从理论到实践，分析人员心理需求，分析管理方式对员工的影响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
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心动力©专业化团队经营
  • 心动力©专业化团队经营
  • 《心动力®专业化团队经营》课程，让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己30年年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了企业经营中面临的难题与挑战，针对新时代下的人力资源特点，开发了此课程，旨在通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极主动、目标明确，敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师：严红艳 课时安排：2-3天，6小时/天
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4D领导力打造卓越团队
  • 4D领导力打造卓越团队
  • 《4D领导力打造卓越团队》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。4D领导力系统，是来自美国宇航局（NASA）的管理法则，由主导并修复望远镜的查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统，10000多中国团队正在践行
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师：严红艳 课时安排：1-3天，6小时/天
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团队建设与凝聚力打造
  • 团队建设与凝聚力打造
  • 只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！ 关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！本课程助力团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主讲老师：吴湘洪 课时安排：2天，6小时/天
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辅导下属，凝聚团队——疏导下属的情绪和压力
  • 辅导下属，凝聚团队——疏导下属的情绪和压力
  • 如何做好职工情绪和压力疏导工作，营造积极向上的团队氛围，构建与发展和谐的劳动关系，成为企业急需探讨的问题，也是当代企业的管理者应该掌握的能力。本课程老师在多年为企事业单位进行管理者系列课程以及压力辅导项目的经验上，提炼出此课程，此课程系统、科学、实操，是现代领导者的必备课程。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主讲老师：王曦英 课时安排：1天，6小时/天
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课程背景： “中层强则团队盛，中层弱则团队衰”，中层是企业发展壮大的核心力量。如果没有中层的承上启下、组织、协调，高层再有决策力，基层再有执行力，企业仍然会问题百出，效率低下。 企业的中层分为三类：一
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超能团队工作坊 Super Team Work Shop
  • 超能团队工作坊 Super Team Work Shop
  • 超能团队工作坊以团队实际工作目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以激励为纽带，为管理者勾画出一副完整的学习地图。通过小组讨论、实战模拟式的训练，把管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用，让学员可以快速地提高团队管理的能力。讲、练结合，帮助管理者提升管理能力，向管理要效益。系统化与操作性正是工作坊提供给管理者的价值所在。
  • 2022-11-15 13:34  
  • 主讲老师：胡建华 课时安排：7天，6小时/天
 面议
持续激活文化赋能-高效团队建设与管理
  • 持续激活文化赋能-高效团队建设与管理
  • 本课程通过经典案例分析、深入研讨、互动游戏及引导技术，引导学员把团队建设管理困点和难点放在企业文化的框架下重新觉察与反思，探寻高效团队建设及管理的有效方法。使学员在促动引导、互动学习中调整认知、改善行为，明确归依团队的初心，共建高效团队。
  • 2022-11-15 09:20  
  • 主讲老师：顾海铭 课时安排：1-2天
 面议
卓越管理者的自我提升及团队管理
 面议
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