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课程分类
商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲
  • 商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲
  • 以人文理念为基础，以科学高效管理方法为工具，以提高绩效赋能为目的，以提升经营业绩为导向的专业化系统化的绩效管理课程。
  • 2023-04-10 09:46  
  • 主讲老师：安然 课时安排：1天/6小时
 面议
商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能
  • 商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能
  • 以人文理念为基础，以科学高效管理方法为工具，以提高绩效赋能为目的，以提升经营业绩为导向的专业化系统化的绩效管理课程。
  • 2023-04-10 09:43  
  • 主讲老师：安然 课时安排：1天/6小时
 面议
分支行绩效管理与特色绩效体系建立
  • 分支行绩效管理与特色绩效体系建立
  • 以科学高效管理方法为工具，以提高绩效赋能为目的，以提升经营业绩为导向的专业化系统化的绩效管理课程。本课程有助于帮助管理者根据自身机构发展特征建立自己的特色绩效考核体系。
  • 2023-04-10 09:41  
  • 主讲老师：安然 课时安排：1天/6小时
 面议
战略绩效解码及团队绩效闭环管理
  • 战略绩效解码及团队绩效闭环管理
  • 理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系； 掌握公司战略解码模型，通过环境扫描和战略目标分解，找到企业的核心发力点； 掌握绩效分解的工具、利用制定关键行动计划、实现目标的过程跟踪管理；
  • 2023-04-07 14:27  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：2天/6小时一天
 面议
移动网格薪酬分配培训
  • 移动网格薪酬分配培训
  • 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； 小组发表（讲师检核与评价）
  • 2023-04-07 14:25  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：2天/6小时一天
 面议
薪酬设计
  • 薪酬设计
  • 务实、高效的了解并实施工作岗位分析； 提升管理者在薪酬绩效管理中的参与度； 掌握薪酬包设计的战略整合方法； 掌握通过固定与浮动薪酬有针对性的推进管理改善； 了解薪酬设计的整体薪酬体系的新趋势； 开启心智转变。
  • 2023-04-07 14:23  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：3天/6小时一天
 面议
绩效改进与提升
  • 绩效改进与提升
  • 能从实际案例中学习和借鉴绩效改进的经验； 能应用工具发现自己管理范畴内的绩效问题，并分析出实施改进的机会； 能够理解绩效改进与提升技术的基本原则和方法，并能为将来运用到实际工作中奠定基础。
  • 2023-04-07 13:43  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：2天/6小时一天
 面议
激活绩效工作坊
  • 激活绩效工作坊
  • 掌握绩效管理流程； 掌握考核指标设定方法； 提示绩效辅导的能力； 提示绩效管理推行效果。
  • 2023-04-07 13:42  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：2天/6小时一天
 面议
移动网格薪酬分配培训
  • 移动网格薪酬分配培训
  • 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）； 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）； 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）； 小组发表（讲师检核与评价）
  • 2023-04-07 11:36  
  • 主讲老师：陈琦 课时安排：2天/6小时一天
 面议
精细化目标计划与绩效管理
  • 精细化目标计划与绩效管理
  • 目标计划管理的真谛、 目标管理的三大误区、 目标与计划管理流程、 与目标管理相结合的绩效管理
  • 2023-04-03 16:04  
  • 主讲老师：陈龙 课时安排：1天/6小时
 面议
绩效管理与面谈改进技巧
  • 绩效管理与面谈改进技巧
  • 绩效管理的目的、 绩效管理的真正意义、　　 绩效管理的流程和方法、　　 绩效面谈技巧、　 通过绩效面谈提升员工工作能力的方法
  • 2023-04-03 15:32  
  • 主讲老师：陈龙 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 1.高绩效团队建设的基本认知 2.团队文化建设 3.团队目标计划管理 4.团队机制建设 5.团队人员管理 6.团队关系管理
  • 2023-04-03 13:52  
  • 主讲老师：陈龙 课时安排：2天/6小时一天
 面议
打造高绩效团队领导与执行力
  • 打造高绩效团队领导与执行力
  • 什么是领导力？ 1.领导力的历史沿革 2.领导VS管理 3.给您做个领导风格测评：MBTI与职业能力倾向测试 4.什么是情景领导：因人而异、因事而异、因情况而异
  • 2023-04-03 11:23  
  • 主讲老师：陈龙 课时安排：2天/6小时一天
 面议
打造高绩效团队领导力
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项目绩效管理实务培训
  • 项目绩效管理实务培训
  • 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 什么是项目绩效 1.3 项目绩效考核与绩效过程管理
  • 2023-03-28 16:04  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2天
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高绩效销售团队的建设与管理
  • 高绩效销售团队的建设与管理
  • 而最优秀的销售团队，并不是由所谓最优秀的人组成，而是由最合适的人组成。销售管理者的工作职责就是要找到合适你的人，把他培养成最优秀的。 那么如何做呢，这门课将致力于帮助销售管理者解决这些难题。
  • 2023-03-14 09:48  
  • 主讲老师：程广见 课时安排：1-3天，6小时/天
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结果为王：承接战略的绩效管理
  • 结果为王：承接战略的绩效管理
  • 绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想，促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。
  • 2023-03-06 19:06  
  • 主讲老师：苏毅 课时安排：2天，6小时/天
 面议
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
  • 薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
  • 同时，劳动争议的多样化与高发化也主要集中在薪酬领域，例如：奖金的支付争议、经济补偿金的支付争议、薪资调整的争议、同工不同酬的争议、考核工资的争议以及其他福利待遇的争议等等。
  • 2023-02-21 12:16  
  • 主讲老师：白永亮 课时安排：1天，6小时/天
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事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范
  • 事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范
  • 随着《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见 》（中发（2011）5号）文的出台，事业单位分类改革迈入了实质性的阶段，为了贯彻5号文的精神，国务院出台了《关于事业单位分类的意见》等9个配套文件，文件的内容涉及到事业单位的分类、机构编制的管理、法人治理结构的完善、收入分配的改革、职业年金的试行等诸多内容，为事业单位分类改革过程中的人、财、物的改革均提出了针对性的指导意见。
  • 2023-02-21 11:59  
  • 主讲老师：白永亮 课时安排：1-2天，6小时/天
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复盘团队绩效加速的秘密武器
  • 复盘团队绩效加速的秘密武器
  • 复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。
  • 2023-02-13 12:08  
  • 主讲老师：张烨 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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