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目标管理与绩效考核指标的顶层设计,重塑企业高绩效管理
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向华为学习：打造战略绩效管理体系
  • 向华为学习：打造战略绩效管理体系
  • 为了持续提升组织绩效、部门绩效和个人绩效，除了激励员工全力以赴地创造价值、引导组织科学地评价价值和合理的分配价值外，更需要基于企业的使命建立一套可以操作的绩效管理体系，并持续不断地根据实际情况进行改进。
  • 2022-12-06 08:50  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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基于结果的目标管理与绩效考核
  • 基于结果的目标管理与绩效考核
  • 过去我们站着把钱赚了，未来很有可能我们要匍匐在地上，脸还要贴在地板上，才可能赚到钱。企业要想持续成功，我们既要头顶灿烂星空，自上而下的顶层设计；又要心怀道德律令，自下而上的底层逻辑，同时二者还要以创造客户价值为中心，有机地协同共生，才能确保企业在做正确的事，确保持续成功。
  • 2022-12-06 08:44  
  • 主讲老师：徐凯 课时安排：1-2天，6小时/天
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薪酬管理与全面激励体系
  • 薪酬管理与全面激励体系
  • 现实中，有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼，有些企业不缺钱老板也舍得给钱，但钱没少发，员工却不一定买账，最终往往陷入老板很纠结、人力资源部门很头疼、员工不满意的薪酬激励困境，其背后的核心原因就是给员工发钱缺乏科学公平的依据。
  • 2022-12-05 09:41  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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绩效管理与绩效领导力的提升
  • 绩效管理与绩效领导力的提升
  • 企业会发现绩效管理和绩效考核是个双刃剑：用好了，可以有效推动企业经营业绩的提升；用不好，可能会麻烦不断甚至伤了自身。当下的理论界和实践界，绩效理念和考核工具满天飞，而现实中的绩效管理，却往往陷入老板不认可、人力资源部门很头疼、各级管理者很厌烦、员工不满意的困境。
  • 2022-12-05 09:35  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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基于战略的薪酬体系设计
  • 基于战略的薪酬体系设计
  • 企业战略-人才战略-薪酬战略 企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。
  • 2022-12-05 09:33  
  • 主讲老师：傅飞强 课时安排：1-2天，6小时/天
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“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • “直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • 直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。如何建设高绩效团队是很多管理者不断思考的问题。本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理方法与实现路径。
  • 2022-12-05 09:17  
  • 主讲老师：解佑材 课时安排：1天，6小时/天
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从战略到执行,华为高绩效管理实践
  • 从战略到执行,华为高绩效管理实践
  • 绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效？怎么进行员工的绩效评价？那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管理将战略落实到员工行为？如何通过绩效激励保持组织活力和员工战斗力？这便是本次课程的内容这便是本次课程的内容。
  • 2022-12-05 09:14  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：1天，6小时/天
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构建激发团队的绩效管理体系
  • 构建激发团队的绩效管理体系
  • 任总讲，华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路。但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力 直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队，那么华为是如何做绩效管理的？有哪些办法可以让公司借助于绩效考核，给公司带来强大的执行力，实现公司的战略？这就是本课程的要回答的问题
  • 2022-12-05 08:51  
  • 主讲老师：解鸿兴 课时安排：2天，6小时/天
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“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • “直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
  • 本次课程将结合解老师在“北非地区部三年业务从6亿提升到22亿，而人员数量基本没有增加的真实案例”为您阐述华为构建高绩团队的管理方法与实现路径，并高绩效管理在我们团队的落地方法。
  • 2022-12-05 08:44  
  • 主讲老师：解佑材 课时安排：1天，6小时/天
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绩效改进
  • 绩效改进
  • 1.对绩效管理有正确的认识； 2.掌握绩效管理有效实施方法、绩效指标合理设定、绩效计划有效执行、绩效辅导卓有成效、绩效评价有理有据、绩效反馈适时给力、绩效结果推动业务。
  • 2022-12-03 10:19  
  • 主讲老师：王吉凤 课时安排：2天，6小时/天
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高绩效管理新生代员工管理智慧
  • 高绩效管理新生代员工管理智慧
  • 只有更好地了解自己，才能更好地管理新生代员工；只有学会了激励自我，才能更好地激励员工；本课程从管己、管人和管事三个维度出发设计内容，通过学习能够在承担着更多的岗位职责，更艰巨的工作任务，以及更大的业绩压力时，实现高绩效管理，使得他们能拥有充沛的精力和时间投入到更加重要的工作中。
  • 2022-12-02 09:08  
  • 主讲老师：韩军 课时安排：1-2天，6小时/天
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高绩效团队秘密武器,主题复盘工作坊
  • 高绩效团队秘密武器,主题复盘工作坊
  • 开启自我复盘之旅，掌握复盘底层逻辑和操作 学习在面对多变环境下，如何提升绩效目标管理水平，通过有效的团队管理，提升团队业绩，激发管理者的自驱力。
  • 2022-12-01 14:35  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：2天，6小时/天
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高绩效团队秘密武器主题复盘工作坊
  • 高绩效团队秘密武器主题复盘工作坊
  • 面对业绩目标的挑战：如何做好客户需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。 我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。 我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训却更加重要。
  • 2022-12-01 14:34  
  • 主讲老师：方莺 课时安排：2天，6小时/天
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经济责任审计及绩效评价内训培训课程
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绩效教练，组织绩效目标达成术
  • 绩效教练，组织绩效目标达成术
  • 1. 以绩效成果为导向，直接解决组织最关心的绩效问题； 2. 找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，最小的代价达成绩效目标； 3. 课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套方案； 4. 实现企业不靠增加投入，不依赖个人来实现组织绩效提升。
  • 2022-12-01 10:11  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升
  • 高绩效团队建设之团队融合与凝聚力提升
  • 增强我们真正听取对方意见的能力，避免批判或竞争的心态。同时，在尊重和保护私人隐私的情况下，也可以借助 OH 卡交流感情、观念、心理。 帮助团队发现自己的盲点，激发潜能，提升团队沟通协作的能力，开启集体智慧，达到和谐共创的目标。
  • 2022-12-01 09:51  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1天，6小时/天
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素，那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从这些方面展开，以期帮助团队管理者有效解惑。
  • 2022-12-01 09:49  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 据调查资料显示，90%的公司认为制约团队发展的最大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国团队发展的核心竞争力”，实践证明，只有有清晰团队文化的团队才会有真正的向心力，只有有目标明确的团队，才会真的是高效的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为团队创造更大绩效。
  • 2022-12-01 09:44  
  • 主讲老师：刘书余 课时安排：1-2天，6小时/天
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绩效管理或目标、计划与执行
  • 绩效管理或目标、计划与执行
  • 课程在三天时间内，探讨绩效管理三个阶段的关键动作。通过关键动作的管理，帮助员工达成绩效，成就组织。
  • 2022-12-01 09:24  
  • 主讲老师：何振铭 课时安排：3天，6小时/天
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