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高绩效自我驱动与情绪改善
  • 高绩效自我驱动与情绪改善
  • 本课程的主要内容包括如何正确的看待工作，对影响高效工作的因素进行剖析，从而帮助学员进行有效的自我管理、激发工作的状态和热情、提高工作绩效，增强团队协作和凝聚力，从而塑造企业的竞争力。另外，如何启发员工的心能量，提高职场情商，知道自我与他人情绪疏导的原理，学习一点清晰控制欲疏导的方法，教学员依靠自己解决职场压力与情绪问题，也是本课程的核心价值之一。
  • 2022-11-15 19:07  
  • 主讲老师：张尚 课时安排：2天，6小时/天
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高绩效团队打造
  • 高绩效团队打造
  • 本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来打造高效团队，培育人才队伍，激发团队的潜能。
  • 2022-11-15 19:02  
  • 主讲老师：龙飞 课时安排：2天，6小时/天
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管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效
  • 管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效
  • 传统管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本。然而，随着富士康事件之后，管理者开始更多关注员工的心理成长，并着眼于更好的提升员工的心理资本，最终实现管理成效；“科学管理”模式逐步转向“人性管理”模式，管理中的心理要素也越来越被重视。 员工的态度、人格模式、动机、情绪等非技能性要素得以关注，以期更好提升管理水平。团队建设、沟通能力、领导风格等，组织文化、工作与生活的平衡、工作压力等议题，都成为管理中不可或缺的部分。 因而，管理心理学，就是以人性为根本，着眼于提升管理的绩效和水平。
  • 2022-11-15 19:02  
  • 主讲老师：彭远军 课时安排：2天，6小时/天
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高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力
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凝心聚力——高绩效团队建设
  • 凝心聚力——高绩效团队建设
  • 本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。并完美融合“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法，兼具权威性和实用性。注重行为练习与固化，综合运用案例、讨论、演练、练习等方式，浅入深出。提倡企业向学习型、创新型组织发展。提升团队管理绩效，实现企业经营增效的目标。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：张世军 课时安排：2天，6小时/天
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 如果一个老板只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备，是不可想像的。但现实的情况是：大部分企业的人力资源使用效率还不足50%！高绩效团队建设与管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：赵成国 课时安排：2天，6小时/天
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上接需求，下接绩效—内训师课程设计与开发
  • 上接需求，下接绩效—内训师课程设计与开发
  • 相信完成第一阶段专业讲师培训的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了；可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估，而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。
  • 2022-11-15 15:10  
  • 主讲老师：司马 课时安排：2天，6小时/天
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绩效管理一贯通
  • 绩效管理一贯通
  • 如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标？公司、部门、个人的考核指标如何体现战略和经营的一致性？如何合理设置考核指标的目标值、权重、考核周期？让员工感到既有挑战性又有积极性？团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进？如何区分绩效责任避免考核扯皮？任务型指标如何有效进行量化？如何避免或减少考核者的评估误差？ 近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行。
  • 2022-11-15 15:01  
  • 主讲老师：刘畅 课时安排：2天，6小时/天
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运营成本削减与绩效提升----成本降低就是利润
  • 运营成本削减与绩效提升----成本降低就是利润
  • 因此，全面控制成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2天，6小时/天
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班组绩效与一日生产标准化管理
  • 班组绩效与一日生产标准化管理
  • 本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以最大限度地确保其培训内容的实用性，最大限度地确保车间现场管理对生产业绩目标的指向性，最大限度地确保学员接收本次课程知识的系统性及首尾连贯性。 本讲同时也从组织行为分析的方向，分解和定义班组长的角色，分解和定义班组员工行为与意愿水平；使学员通过学习，明确管理角色定位，理解激励员工和培育员工的方法路径。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
  • 5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
  • 简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴客户成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程你会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，更能让您发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。
  • 2022-11-15 14:40  
  • 主讲老师：于丽萍 课时安排：3天，6小时/天
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧，认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密，培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师：王若文 课时安排：1-2天，6小时/天
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全面预算与薪酬绩效管理
  • 全面预算与薪酬绩效管理
  • 本课程理论+实践，帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行，在预算管理中执行柔性管理与滚动预测，注重过程跟踪，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建立科学、合理有效的业绩考评体系，实现全面预算管理驱动战略目标达成。
  • 2022-11-15 14:36  
  • 主讲老师：文辉玲 课时安排：2天，6小时/天
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阿里巴巴绩效管理与高效辅导
  • 阿里巴巴绩效管理与高效辅导
  • 从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴的绩效管理和员工辅导体系。
  • 2022-11-15 14:00  
  • 主讲老师：罗嘉颖 课时安排：2天，6小时/天
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向阿里学习打造高绩效团队
  • 向阿里学习打造高绩效团队
  • 从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。
  • 2022-11-15 13:59  
  • 主讲老师：罗嘉颖 课时安排：2天，6小时/天
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绩效导向领导力
  • 绩效导向领导力
  • “绩效导向领导力”课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合本土职业经理人的管理现状，以持续提升组织和员工的绩效为核心，研究和优化管理者领导行为的办法。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
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卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效
  • 卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效
  • 本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：2天，6小时/天
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卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效
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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：1-2天，6小时/天
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高绩效团队的建设与管理
  • 高绩效团队的建设与管理
  • 本课程提供的是一系列可操作、可实践的工具，帮助学员理解并能应用到实际工作中，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。
  • 2022-11-15 13:37  
  • 主讲老师：秦浩洋 课时安排：2天，6小时/天
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