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互联网全新营销模式助力银行网点综合绩效提升
  • 互联网全新营销模式助力银行网点综合绩效提升
  • 本课程从浦发银行营销中心区域经理的营销实战经验出发，帮助管理者和营销人员掌握营销方法和技巧，从而提升全员的业绩增量，同时给学员提供一系列的使用营销工具，让学员能够达到“拿来即用，一用即会”的效果，同时课程还会考虑到大家的心里健康对业绩增速的影响，设计一系列的解决方案，来更好的解决学员在实际营销中遇到的心里问题，平衡好营销心态，保障达成平稳的营销业绩。
  • 2022-11-29 14:30  
  • 主讲老师：张光禄 课时安排：2天
 面议
让营销绩效操之于我的终极法门
  • 让营销绩效操之于我的终极法门
  • 通过学习让学员不仅对营销有一个全新的认知提升，还能真正的掌握业绩操之在我的一整套的方法和工具，让学员在课堂上能够充分的理解、吸收，并通过现场演练将其掌握，最终形成提高绩效的核心抓手，让客户跟着我们的思维和产品走，做到真正的掌控绩效效果。
  • 2022-11-29 10:45  
  • 主讲老师：张光禄 课时安排：2天/3天/3天2夜训练营（6小时/天）
 面议
国有企业综合绩效评价方法
  • 国有企业综合绩效评价方法
  • 综合绩效评价方法。全面掌握与控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理 掌握国有企业综合绩效评价方法考核体系，企业三年综合绩效考核的五大步骤，29 个知识点 了解如何做好国有企业综合绩效评价的信息披露工作，全面掌握公司治理风险识别及防范。
  • 2022-11-29 10:17  
  • 主讲老师：王树忠 课时安排：2天
 面议
高绩效组织建设工作坊
  • 高绩效组织建设工作坊
  • 本课程旨在为学员提高建立高尚的团队观念和积极工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。
  • 2022-11-29 10:12  
  • 主讲老师：王树忠 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
绩效分析与改进工作坊
  • 绩效分析与改进工作坊
  • 采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练+引导为主 辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。
  • 2022-11-29 09:59  
  • 主讲老师：王震 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
Belbin-高绩效创新团队打造
  • Belbin-高绩效创新团队打造
  • 创新能力可以分成个人创新力与团队创新力，团队创新力是指全组织和组织中各个团队具备创新能力及创新机制。毫无疑问，只有团队创新力才能让企业具备持续发展的原动力！ 因此高绩效创新团队打造是每个团队管理者必修功课！
  • 2022-11-28 19:55  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：1天
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赋能-高绩效团队建设与协作技巧
  • 赋能-高绩效团队建设与协作技巧
  • “个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下机、下级与上级，平级的协作障碍，建设高效团队，是本课程的核心思想。
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主讲老师：李沛贤 课时安排：1天
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建团队凝人心，定目标成大事打造高绩效团队
  • 建团队凝人心，定目标成大事打造高绩效团队
  • 课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。并能够从管理的本源之“彼得·德鲁克管理思想”的深度，深入浅出的探究，分析，并最终帮助解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
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高绩效团队的人才选育用留
  • 高绩效团队的人才选育用留
  • 非人力资源经理的人力资源管理课 老师和学员一起将内容和工作结合起来，针对学员的人才管理实践困惑进行具体研讨，通过课堂集中学习、工具分解、角色扮演、小组PK、案例研讨、故事教学等，将课堂所学应用到工作实践中，将管理的“知”变成“行”，使方法变为习惯，从自我的成长带动团队的成长和高绩效的达成。
  • 2022-11-28 11:59  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：1天
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结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法
  • 结果导向的绩效管理及目标达成--KPI与BSC法
  • 近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人
  • 2022-11-28 11:58  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：2天
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结果导向的绩效管理及目标达成
  • 结果导向的绩效管理及目标达成
  • 绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。管理者的绩效管理，过程重要还是结果重要？管理者在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现。
  • 2022-11-28 11:58  
  • 主讲老师：李文莉 课时安排：2天
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打造零售终端销售高绩效团队
  • 打造零售终端销售高绩效团队
  • 分析了解团队的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，帮助团队达成目标，成就一支具有高绩效的销售团队。
  • 2022-11-28 11:22  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：1天，6小时/天
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中层赋能领导力,打造以人为本的高绩效团队
  • 中层赋能领导力,打造以人为本的高绩效团队
  • 分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本的高绩效团队。
  • 2022-11-28 11:20  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：2天，6小时/天
 面议
成为促动师,促成高绩效,促动型领导力
  • 成为促动师,促成高绩效,促动型领导力
  • 如何有效地调动全员参与，如何有效地激发全员智慧，如何有效地达成全员共识，如何高效决策，如何做到力出一孔，促动技术孕育而生。
  • 2022-11-28 11:04  
  • 主讲老师：俞萍 课时安排：2天，6小时/天
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目标管理与绩效达成
  • 目标管理与绩效达成
  • KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理，林林总总的绩效管理让我们应接不暇，不知道那种绩效管理方式会更好，其实，万变不离其宗，所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理，什么才是最有效的绩效管理呢？
  • 2022-11-28 10:02  
  • 主讲老师：陈玉国 课时安排：1天，6小时/天
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打造高绩效团队 促进高质量发展
  • 打造高绩效团队 促进高质量发展
  • 培育高绩效企业团队的五个抓手 所以，企业管理者要掌握高绩效团队建设的理论和实务，特别掌握高绩效团队建设的五个抓手，通过形成团队共识、健全激励机制、建设学习型组织、建立紧密协作、培育企业文化等方法，培育并形成团队精神，建设高绩效团队，引领企业高质量发展。
  • 2022-11-27 11:32  
  • 主讲老师：张永军 课时安排：1-2天，6小时/天
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团队领导之道,攻克团队发展4大挑战，带领成员建设高绩效高士气的团队
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激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
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激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
  • 激发高绩效团队,理解管理与领导的本质；能定目标拿结果；会带人发展团队
  • 三个模块的逻辑整体设计，模块一让大家建立系统且深刻的大局观；模块二通过传授一个具体的方法让参与者（学员）在管理能力和组织需求上得到务实的满足，从而让学员更有获得感的学习动力；模块三则传授一套系统的方法与技巧，使其能用有长期有效且稳定的思路、方法、技巧开展团队管理。
  • 2022-11-27 11:08  
  • 主讲老师：王琦 课时安排：2天，6小时/天
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7项核心领导技能通关,运用7大核心领导技能带领团队取得巅峰绩效
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