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绩效管理落地破局
  • 绩效管理落地破局
  • 掌握绩效管理成功落地的规律方向、3大法宝、6大素质与12类工具； 彻底消除对绩效管理落地的茫然，从此成竹在胸、信心倍增。
  • 2022-12-08 08:56  
  • 主讲老师：王栋洲 课时安排：1天，6小时/天
 面议
将优秀经验萃取成绩效成果-DEVGS知识结晶术
  • 将优秀经验萃取成绩效成果-DEVGS知识结晶术
  • <有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 <有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 <接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 <有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用
  • 2022-12-07 14:19  
  • 主讲老师：陈永 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
不一样的绩效管理
  • 不一样的绩效管理
  • 在企业的运作过程中，很多因素都会影响主体产生绩效。也就是说，很多因素会影响企业、部门、团队、个人的业绩。这些影响因素包括公司的管理哲学、员工的发展、业务流程、核心能力、岗位职责等等。使用不同的绩效管理工具，在绩效管理主体身上产生的绩效是不一样的。一个因素的变化，都会导致别的因素跟随着发生变化。因此，企业绩效管理是一个相当复杂的过程，就是解决问题的过程。
  • 2022-12-07 13:42  
  • 主讲老师：王德超 课时安排：1天，6小时/天
 面议
绩效薪酬激励体系建立
  • 绩效薪酬激励体系建立
  • 薪酬体系的建设不仅规范了企业管理，更充分发挥薪酬的激励作用，有效调动员工的主观能动性，增加员工人效、增长绩效、提高工作效率。达到企业、员工、客户“三赢”目的。
  • 2022-12-07 09:45  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
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企业“五维”管理体系打造,绩效管理体系建设
  • 企业“五维”管理体系打造,绩效管理体系建设
  • 绩效管理体系是通过提高管理者工作效率、解决管理者内部分配公平、解决管理者工作质量问题、开发管理者个人潜能来提高企业综合竞争能力的双赢过程管理体系。为了让管理者熟知、熟练运用绩效工具，特设计此课件。
  • 2022-12-07 09:44  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：2天，6小时/天
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绩效管理实战沙盘-完美的绩效奖金分配
  • 绩效管理实战沙盘-完美的绩效奖金分配
  • 我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实用技巧，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高公司绩效，实现战略目标，充分发挥绩效管理激励作用。
  • 2022-12-07 09:30  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：2天，6小时/天
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绩效目标分解与制定
  • 绩效目标分解与制定
  • “目标分解与制定”是全景绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节。本课件通过引用大量实战案例，与学员分享成功经验，吸取失败教训，在今后实际工作中减少试错成本。
  • 2022-12-07 09:29  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
绩效考核与评估面谈
  • 绩效考核与评估面谈
  • 根据上述问题，本课件从实战角度出发，为学员从考核表格个性化设计、考核维度健全、考核方法运用、面谈评估技巧的掌握等多方面进行综合技术指导，让学员迅速精通考核评估、面谈沟通的专业技术，并立即投入到工作之中，到达理想的激励效果。
  • 2022-12-07 09:28  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
绩效跟踪与面谈技巧
  • 绩效跟踪与面谈技巧
  • 无论是KPI还是OKR，都是“过程”管理，没有经理对员工目标的跟踪、反馈、动态调整就无法实现绩效。所有这一切都需要经理与员工进行高质量的面谈来完成实现，经理面谈的技巧是成功的关键。
  • 2022-12-07 09:27  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
360度全方位绩效考核
  • 360度全方位绩效考核
  • 企业通过360绩效考核的完善推广，充分体现以人为本的管理理念，为骨干员工搭建自我发现、自我挖掘、自我超越、自我激励的职业生涯发展平台。最终达到客户、员工、老板满意，促进企业快速发展的目的。
  • 2022-12-07 09:25  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人才选、用、育、留技巧与绩效激励
  • 人才选、用、育、留技巧与绩效激励
  • 人才管理是是领导力中最重要的一项，是所有管理者必须具备的能力。非人力资源经理为了带好团队，为了充分开发员工的主观能动性与潜能，应该在人才的选、用、育、留方面掌握管理工具，提升管理技巧。
  • 2022-12-07 09:21  
  • 主讲老师：蒲黄 课时安排：1天，6小时/天
 面议
人力资源管理系列课程-基于战略的薪酬体系建设
  • 人力资源管理系列课程-基于战略的薪酬体系建设
  • 本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合老师在咨询实施过程中对各企业员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出企业现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。
  • 2022-12-07 08:59  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：1天，6小时/天
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基于战略的“5D”绩效体系构建
  • 基于战略的“5D”绩效体系构建
  • 本课程以“绩效管理是上下级之间持续对话的过程”为核心理念，紧紧围绕组织战略目标的落实和帮助员工成长两个定位来系统地解读什么是绩效管理，如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标；如何对员工进行绩效辅导，帮助员工完成绩效指标，为了更好地提升管理者的绩效管理技能，有哪些误区需要避免；为了推动绩效管理体系有效开展，企业应该如何在绩效导向的企业文化塑造和管理者的绩效领导力提升方面下功夫等。
  • 2022-12-07 08:57  
  • 主讲老师：丁成举 课时安排：2天，6小时/天
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战略绩效管理
  • 战略绩效管理
  • 为帮助企业建立上接战略、中接管理、下接行为的绩效管理体系，真正体现绩效管理应有的作用与价值，本课程基于目标、执行、激励三大体系，帮助学员获得战略思维与一整套、系统的绩效管理工具。
  • 2022-12-07 08:49  
  • 主讲老师：赵泊瑜 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
BEST高能经验萃取将优秀经验转化为绩效成果
  • BEST高能经验萃取将优秀经验转化为绩效成果
  • 本课程分四个步骤完成经验萃取的任务，分别是：岗位经验情境化制定蓝图、逐层萃取隐性经验显性化、建模封装显性经验形象化、传承落地，推广经验普及化。
  • 2022-12-06 09:27  
  • 主讲老师：李文 课时安排：2-3天，6小时/天
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团队高效建设的助推器,绩效面谈实务
  • 团队高效建设的助推器,绩效面谈实务
  • 了解绩效面谈的正确实施思路； 掌握如何有效的进行绩效面谈，让员工和你都沉浸在一场愉悦的过程中； 掌握绩效面谈中如何正确应对三种常见情况，认识到绩效面谈的重要性，防止绩效面谈谈崩； 掌握绩效面谈的关键工具和方法。
  • 2022-12-06 09:08  
  • 主讲老师：於洋 课时安排：1天，6小时/天
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企业欲成管理之大者,必先优其绩效,企业全面绩效管理实务
  • 企业欲成管理之大者,必先优其绩效,企业全面绩效管理实务
  • 设计绩效考核指标似乎不难，但如何衡量哪些是有效的考核指标？ 企业都知道绩效面谈的重要性，为何实施绩效面谈却这么难？ 绩效考核结果是为了帮助组织、部门和员工提升，那么应当如何利用绩效考核结果呢？ 因此，“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”， 故-企业欲成管理之大者，必先优其绩效。
  • 2022-12-06 09:02  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
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领略OK绩效管理模式的魅力,OKR+KPI双模绩效管理实务
  • 领略OK绩效管理模式的魅力,OKR+KPI双模绩效管理实务
  • 从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，很多企业做着做着就又回到了KPI，为什么会是这样呢？根本原因在于我们的企业对OKR到底理解有多深？为何应用较多的是在网络科技公司呢？为何很多企业的高管现在呼吁“OKR不能替代KPI”？
  • 2022-12-06 09:01  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
激增企业管理效能,重构绩效体系提升组织能力
  • 激增企业管理效能,重构绩效体系提升组织能力
  • 了解绩效管理的顶层战略性思维； 掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果； 掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标，明白绩效考核指标≠有效的绩效考核指标；
  • 2022-12-06 09:00  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
重塑企业高绩效管理目标分解
  • 重塑企业高绩效管理目标分解
  • 企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企业如此依赖绩效考核的同时，为何对绩效管理的重视度却不见提高？
  • 2022-12-06 08:58  
  • 主讲老师：于洋 课时安排：0.5天，3小时
 面议
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