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高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • “锐锋产于钝石,明火积于暗木,贵珠出于贱蚌,美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者,一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者,通过整合资源、教育启发、优化机制,将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。 企业之间的竞争,核心就是企业人才团队之间的竞争,即:哪个企业的人才团队更强!例如:目前几个实力相当的企业,未来谁会领先?关键因素就是哪个团队更团结,进步更快! 随着市场竞争越来越激烈,绝大多数企业都身处红海,那么,如何在红海中突围?该课程将分享锤炼高绩效团队的理念、方法
  • 2022-11-15 13:35  
  • 主讲老师:林广亮 课时安排:2天,6小时/天
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高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
  • 高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效
  • 如何让团队具有互补的技能?共同的目的和业绩目标?共同的工作方法?主题和认同感?热情和能量水平?个人责任感?业绩成果?……这是本次课程的初衷
  • 2022-11-15 13:33  
  • 主讲老师:贺君宏 课时安排:2天,6小时/天
面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧,它涵盖了企业文化与团队的关系,塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。
  • 2022-11-15 13:32  
  • 主讲老师:陈西君 课时安排:2天,6小时/天
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组织架构设计与绩效管理
  • 组织架构设计与绩效管理
  • 基于以上认知,为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题,本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上,从战略管理的视角出发,基于人性、人情、人格、人文特质,全面分析现代企业高层次人才组织架构设计与绩效管理之道和法。
  • 2022-11-15 13:31  
  • 主讲老师:李文明 课时安排:2天,6小时/天
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新绩效管理
  • 新绩效管理
  • 通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过程,发掘集体智慧,共创真正能提升组织绩效的管理方式,现场针对性设计表单,参与培训的学员将了解到系统的绩效管理理念和针对自己部门的实操要点。
  • 2022-11-15 13:21  
  • 主讲老师:刘冰 课时安排:1-3天,6小时/天
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6D升级绩效管理系统
  • 6D升级绩效管理系统
  • 本课程用系统思维,针对企业考核理念、考核方法、绩效改进方法、考核者管理职责等问题,从6个维度对绩效管理系统进行升级,帮助企业修正考核理念,用结构化思维分析改进绩效,找到绩效的“四梁八柱”,使用4K1B量化技术科学公正评价绩效,演练考核者PDCA各模块的高绩效行为,找到建立企业优秀绩效文化的路径。
  • 2022-11-15 13:20  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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有备无患——绩效管理考核
  • 有备无患——绩效管理考核
  • 本课程为此而生,让企业引入绩效考核前,一定要想清楚、搞明白、做好准备后再做,否则烦恼丛生。因为,绩效考核是世界性管理难题,必须作于细、作于易。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
  • 从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
  • BSC平衡计分卡,逻辑自洽,在解码战略到行动落地,有其独到的优势,但在运用过程中,很多企业,把它变成考核工具,陷入考核思维,没有发挥应有的作用。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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企业全面薪酬体系设计
  • 企业全面薪酬体系设计
  • 薪酬管理理念不适应企业发展需要,没有把薪酬福利作为整体激励要素进行设计,不能最大限度提高员工满意度。 所以,需要统筹影响薪酬的全部要素,包括工资、奖金、福利等,用新的理念和方法论整体设计薪酬体系。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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源于目标归于绩效的培训体系创新
  • 源于目标归于绩效的培训体系创新
  • 在培训管理上,用积分制等工具,让各级管理者深入参与培训,把培训价值链做成PDCA管理闭环,真正把培训变成最增值的投资。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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追本溯源——绩效管理可以很简单
  • 追本溯源——绩效管理可以很简单
  • 本课程通过对绩效管理四部曲的深度认知与实践演练,让管理者意识到绩效管理的意义和价值,并掌握切实有效的目标制定、绩效辅导、绩效沟通工具和方法,提升员工绩效,打造高绩效团队。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:2天,6小时/天
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如何设计激励型薪酬体系
  • 如何设计激励型薪酬体系
  • 面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性的薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:1天,6小时/天
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战略导向的绩效管理
  • 战略导向的绩效管理
  • 本课程借鉴了华为公司的绩效管理利器——PBC的管理逻辑,帮助管理者看到绩效管理实施过程中的根本问题所在,打造重承诺、高激励,战略导向的绩效管理体系,促成企业战略落地,发挥绩效管理的真正作用。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:吴丹黎 课时安排:2天,6小时/天
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绩效运行与反馈辅导技术
  • 绩效运行与反馈辅导技术
  • 本次课程从一线经理实际面临的问题出发,从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手,帮助一线经理提升绩效管理理念、掌握科学合理的流程与方法,提升领导能力。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:杨志 课时安排:2天,6小时/天
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华为战略型绩效管理体系解读
  • 华为战略型绩效管理体系解读
  • 该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢?本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开,让学员理解华为人力资源管理的思想精髓,学习华为绩效管理的具体实操,真正理解华为绩效管理体系的强大作用。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:1天,6小时/天
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为提升绩效而学习——企业培训体系搭建
面议
业绩革命——高效绩效管理
  • 业绩革命——高效绩效管理
  • 本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心,抓住绩效管理的认知与操作规律,从实践中总结经验,从热点中发现变化,最终对“绩效管理产生商业价值”有自己的思考和套路打法,实现为企业和个人创造更高价值的最终目标。
  • 2022-11-15 13:16  
  • 主讲老师:梁若冰 课时安排:2天,6小时/天
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全面薪酬体系设计实战
  • 全面薪酬体系设计实战
  • 薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈,只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润最大化!
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师:杨志 课时安排:2天,6小时/天
面议
绩效管理体系设计与推行
  • 绩效管理体系设计与推行
  • 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。
  • 2022-11-15 13:15  
  • 主讲老师:杨志 课时安排:2天,6小时/天
面议
薪酬绩效之突破人效困境
  • 薪酬绩效之突破人效困境
  • 本课程剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围
  • 2022-11-15 13:14  
  • 主讲老师:李凤 课时安排:2天,6小时/天
面议
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