推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 薪酬绩效
课程分类
高绩效团队建设与90后新员工职业化培养
  • 高绩效团队建设与90后新员工职业化培养
  • 本次课程，黎老师将运用自己所学的应用心理学专业特长，深度分析这类人群的心理特点、性格特征和价值观，向管理者传授针对90/95后团队建设的方法和技巧；有效培养和提升职业化的技巧和艺术，帮助企业解决痛点，推动企业标准化运作，为企业和部门创造佳绩。实现实用化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
  • 2022-11-27 10:03  
  • 主讲老师：黎昌明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
4D卓越领导力，打造高绩效团队
  • 4D卓越领导力，打造高绩效团队
  • 帮助领导者解己识人，了解天性，了解不同天性形成的不同领导风格，而不同领导风格决定不同的团队效能。4D8项行为，可以帮助领导者完善天性，成为全能领导者，营造高绩效、低风险的团队文化；提高员工保留率；激发团队创造力与愿景驱动力；打造高绩效团队--快乐、协作、包容、诚信、乐观、投入、团结、高效。4D情绪管理，可以帮助领导者有效管理自己/团队情绪，塑造团队正能量场，提高团队凝聚力与执行力。
  • 2022-11-26 10:49  
  • 主讲老师：朱宏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设
  • 本课程通过对团队尤其是高效团队的深度剖析，结合四级团队发展过程中的关键要素详细阐述，使学员掌握并应用促进团队发展的实用技巧。
  • 2022-11-25 14:05  
  • 主讲老师：杨旭辉 课时安排：1天，6小时/天
 面议
绩效管理与团队执行力
  • 绩效管理与团队执行力
  • 5R是实践验证过的有效的目标管理体系，这套系统曾帮助过上万家企业达成目标，数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理，同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器，让你轻松管理目标，实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”
  • 2022-11-25 12:13  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：1天，6小时/天
 面议
打造高绩效团队如何让一群人走得更远
  • 打造高绩效团队如何让一群人走得更远
  • 一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？ 通过分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理和领导方式，能够帮助团队达到目标。
  • 2022-11-25 09:54  
  • 主讲老师：徐德霞 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设的六个方法
  • 高绩效团队建设的六个方法
  • 课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。
  • 2022-11-24 10:25  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
敢叫日月换新天 高绩效团队建设四步曲
  • 敢叫日月换新天 高绩效团队建设四步曲
  • 为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。
  • 2022-11-23 15:25  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
文化为魂、管理为体 高绩效团队文化与组织氛围管理
  • 文化为魂、管理为体 高绩效团队文化与组织氛围管理
  • 华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的文化与组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:24  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
狭路相逢勇者胜 高绩效营销团队建设与管理
  • 狭路相逢勇者胜 高绩效营销团队建设与管理
  • 作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，高绩效营销团队的管理方法与实现路径。
  • 2022-11-23 15:23  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
敢叫日月换新天 高绩效团队建设与管理
  • 敢叫日月换新天 高绩效团队建设与管理
  • 企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，建设高绩效团队的管理方法与实现路径。
  • 2022-11-23 15:23  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
促进业务，提升绩效 非人管理者的人力资源管理
  • 促进业务，提升绩效 非人管理者的人力资源管理
  • 企业依然会缺少竞争力。可是，如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？这是很多企业管理者思考的问题。在华为的管理实践中，各级管理者需要承担人力资源开发和管理的责任。可是，作为非人力资源领域的业务管理人员，往往因为缺少必要的意识和相关的知识，很难承担起这个责任。如何解决这个问题？这便是本次课程的主要内容。
  • 2022-11-23 15:23  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
敢叫日月换新天 高绩效团队的组织氛围管理
  • 敢叫日月换新天 高绩效团队的组织氛围管理
  • 华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:23  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：1天
 面议
增值人力，提升绩效 华为战略人力资源与干部管理
  • 增值人力，提升绩效 华为战略人力资源与干部管理
  • 公司需要什么样的人才？怎么定义人才？如何选拔人才？如何培养人才？如何管理并留住人才？如何激励人才的积极性？如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果？如何通过人才增值实现企业的价值创造？这是值得每个企业思考的问题，同时也是本次培训的主要内容。
  • 2022-11-23 15:15  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
上下同欲者胜 华为绩效管理四步曲
  • 上下同欲者胜 华为绩效管理四步曲
  • 华为公司，在将近二十万人的规模下，依然可以做到对市场的灵活反应和对员工管理的战略指导性和规范性。这其中，绩效管理就是贯通从战略到执行的指挥棒。那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管理将战略落实到员工行为？如何通过绩效激励保持组织活力和员工战斗力？这便是本次课程的内容。
  • 2022-11-23 15:15  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
管理者高绩效教练实战
  • 管理者高绩效教练实战
  • “管理者高绩效教练实战”课程，从建立与员工的绩效伙伴关系出发，首先讨论新时期做教练式领导的必要性，其次，通过教练领导的关键技术的现场练习，帮助学员掌握具体对话技术与教练框架技术的技巧，协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。
  • 2022-11-23 15:09  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1天，6小时/天
 面议
铁血军魂-高绩效团队熔炼
  • 铁血军魂-高绩效团队熔炼
  • 开局即是决战，起步就要冲刺。在经历了2020年的艰难蜕变后，我们一起迎来了崭新的2021年，在被疫情加速洗礼后的商战环境中，有时候领先半个身位，可能就会占据有利地形拿到赛点或卡位；新赛季、新机遇、新挑战，如何实现开门红、引爆士气、打赢第一枪是更多企业的面临的头等问题。新春开工第一课，为有使命的企业，植入军魂、统一军心、打造军团…
  • 2022-11-23 09:53  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队赋能，绩效倍增
  • 团队赋能，绩效倍增
  • 教你如何唤醒员工，激发潜能 现代管理学之父德鲁克说：管理层在制定任何决策、采取任何行动时，必须把经济绩效放在首位。如果员工不能全身边地投入工作，就会造成巨大的人力资源的浪费，从而影响了组织绩效。 本课程可为你解开迷惑，调整惯性认知，掌握员工激励与赋能的方法，从根儿上解决团队工作效能低下问题，成就管理层的赋能领导力，帮助企业摆脱效率越抓越低，人员越换越差的困境。
  • 2022-11-22 15:00  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 所以要解决团队的问题就要从理念上宣讲，让大家明白为什么这样做，观念的宣讲实际上是思想的引导，从思想上让大家认识到怎么样是对的，怎么样是错的。以此去衡量自己的行为模式是否符合标准。改变团队的现状一是改变思维习惯二是改变行为习惯。而训练，尤其是针对性地训练改变的是大家的行为习惯。只有这样的改变才是真正的改变。接下来就是将所有的改变进行固化与延续，靠的是机制，是管理模式。
  • 2022-11-22 14:43  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
教练型领导力-挖掘团队潜能，倍增团队绩效
  • 教练型领导力-挖掘团队潜能，倍增团队绩效
  • 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？ 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。
  • 2022-11-22 14:26  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 对任何一个团队来说，要赢得未来竞争胜利或具备可持续发展的永动力，团队建设和管理的方方面面都不能忽视。诸如树立团队的良好形象，强化团队的凝聚力，振奋团队的士气，提升团队的效率，提高团队的综合能力，培养独具特色的团队精神等等，都是团队建设和管理的重要组成部分。可以说，只有将团队建设和管理成为一个高效的组织，才能为整个团队从优秀到卓越打下坚实的基础。
  • 2022-11-22 14:15  
  • 主讲老师：何云鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   36   37   38   39   40   …   49   50   下一页»   共984条/50页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25