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营销项目管理
  • 营销项目管理
  • 《营销项目管理》是一本专注于营销领域项目管理的专业书籍。本书详细阐述了营销项目管理的关键环节，包括项目策划、市场调研、执行监控、效果评估及团队协作等方面。通过丰富的案例分析和实战技巧，展示了如何高效运用项目管理工具和方法，确保营销活动达到预期目标。本书适合营销项目经理、市场策划人员及相关领域从业者阅读，旨在提升他们在营销项目管理中的策划、执行和评估能力，助力企业实现营销目标。
  • 2024-10-22 11:09  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2-3天/6小时一天
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研发项目管理
  • 研发项目管理
  • 《研发项目管理》是一本专注于研发领域项目管理的专业书籍。本书系统介绍了研发项目管理的核心概念、流程和方法，包括项目立项、需求分析、团队组建、进度管理、风险管理、质量管理和成本控制等关键环节。通过实际案例和最佳实践，展示了如何在研发项目中高效运用项目管理工具和技术，确保项目按时、按质、按预算完成。本书适合研发项目经理、工程师及相关领域从业者阅读，旨在提升他们在研发项目管理中的专业技能和实践能力。
  • 2024-10-22 11:08  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天
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新基建工程项目管理
  • 新基建工程项目管理
  • 《新基建工程项目管理》是一本专注于新基建领域工程项目管理的专业书籍。本书详细阐述了新基建工程项目的特点、管理流程及关键要素，包括项目规划、资源配置、风险管理、进度控制、质量管理和成本控制等。通过实际案例分析，展示了如何在新基建项目中高效运用项目管理工具和技术，确保项目按时、按质、按预算完成。本书适合新基建项目管理人员、工程师及相关领域从业者阅读，旨在提升他们在新基建工程项目管理中的专业技能和实践能力。
  • 2024-10-22 11:07  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1-2天/6小时一天
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项目管理与实战训练
  • 项目管理与实战训练
  • 《项目管理与实战训练》是一本结合理论与实践的项目管理指南。本书系统介绍了项目管理的核心概念、流程和方法，并通过丰富的实战案例和模拟训练，帮助读者掌握项目管理精髓。书中不仅详细解析了项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键环节，还提供了实用的工具和技巧，让读者在实践中深化理解，提升项目管理能力。本书适合项目经理、团队成员及项目管理爱好者阅读，助力他们在项目管理领域取得卓越成就。
  • 2024-10-22 11:05  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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项目管理工具与实训
  • 项目管理工具与实训
  • 《项目管理工具与实训》是一本实战导向的项目管理指南。本书系统介绍了项目管理中常用的工具和技术，如甘特图、PERT图、敏捷管理方法等，并通过实际案例和模拟实训，帮助读者掌握这些工具的应用技巧。书中不仅详细解析了每种工具的原理和优势，还提供了丰富的实践练习，让读者在操作中深化理解，提升项目管理能力。本书适合项目经理、团队成员及项目管理爱好者阅读，助力他们高效推进项目，实现项目目标。
  • 2024-10-22 11:03  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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企业经营与项目管理
  • 企业经营与项目管理
  • 《企业经营与项目管理》深度探讨了企业经营与项目管理之间的紧密联系。本书从企业经营的战略高度出发，详细阐述了项目管理在企业运营中的重要性，包括如何制定项目计划、分配资源、监控进度和评估成果。通过实际案例分析，本书展示了项目管理如何助力企业提升运营效率、降低成本、增强市场竞争力。本书适合企业经营者和项目经理阅读，旨在帮助他们更好地运用项目管理工具，推动企业持续稳健发展。
  • 2024-10-22 10:49  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天
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决策层的项目管理
  • 决策层的项目管理
  • 《决策层的项目管理》是一本专为高层管理者设计的项目管理指南。本书从决策层的视角出发，深入探讨了项目管理在战略规划、资源配置、风险控制和绩效评估等方面的重要性。通过案例分析和实用工具，帮助决策者掌握项目管理的核心原则和方法，提升项目成功率。本书强调项目管理与企业战略的结合，指导决策者如何在复杂多变的环境中做出明智的决策，推动企业实现可持续发展。
  • 2024-10-22 10:43  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1-2天/6小时一天
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华为的项目管理精华
  • 华为的项目管理精华
  • 《华为的项目管理精华》深入总结了华为在项目管理领域的成功经验和核心理念。该书涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程，强调以目标为导向，注重细节管理和风险控制。华为通过矩阵式组织结构、严格的流程控制、先进的技术应用以及卓越的人才培养，确保项目高效推进和高质量完成。本书通过实战案例，展示了华为项目管理的精髓，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
  • 2024-10-22 10:39  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2-3天/6小时一天
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工程总承包项目设计管理
  • 工程总承包项目设计管理
  • 《工程总承包项目设计管理》是指导工程项目总承包商高效管理设计过程的实用手册。本书涵盖从项目可行性研究到施工验收的全过程，强调设计在工程项目中的核心作用，介绍如何科学规划、组织、指导、监督和控制设计环节。通过实例解析，读者将掌握设计方案审核、招标管理、资源调配及现场管理等关键技能，确保设计质量，优化成本，提升项目整体效益，实现工程项目的顺利推进和成功交付。
  • 2024-10-22 10:27  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1天/6小时
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工程项目投标与商务谈判
  • 工程项目投标与商务谈判
  • 《工程项目投标与商务谈判》是一本指导工程项目团队成功参与投标及进行高效商务谈判的实用手册。本书详细介绍了工程项目投标流程、标书编制技巧、成本估算方法以及商务谈判策略，帮助项目团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过案例分析与实战技巧分享，读者将学会如何精准把握客户需求，制定有竞争力的投标方案，并在商务谈判中争取最有利的合同条款，确保项目成功中标并顺利实施。
  • 2024-10-22 10:22  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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工程项目经理赋能
  • 工程项目经理赋能
  • 《工程项目经理赋能》是一本专为工程项目经理打造的能力提升指南。本书通过深度解析项目管理精髓，结合最新行业趋势，为项目经理提供全方位的能力提升路径。从领导力、沟通协调能力、风险管理到技术创新，全方位赋能项目经理，助力其在复杂多变的工程项目环境中游刃有余。通过实战案例分析、管理工具介绍，帮助项目经理提升决策效率，确保项目按时按质完成，实现个人与团队的共同成长。
  • 2024-10-22 10:20  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
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工程项目管理特训营
  • 工程项目管理特训营
  • 《工程项目管理特训营》是一个专为工程项目管理人员设计的实战培训项目。通过系统化的课程安排，结合真实项目案例，深入讲解项目规划、执行、监控及收尾的全过程管理技巧。特训营强调理论与实践相结合，通过模拟项目操作、小组讨论、专家指导等多种形式，提升学员的项目策划、团队协作、风险应对及领导力，助力学员成为卓越的工程项目管理人才，推动项目高效成功实施。
  • 2024-10-22 10:18  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：10-15天
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工程项目风险管理
  • 工程项目风险管理
  • 《工程项目风险管理》是指导工程项目管理者有效识别、评估、应对及监控项目风险的实用指南。工程项目面临技术、成本、进度、质量及安全等多重风险，本书通过深入剖析各类风险特性，提供了一系列风险管理工具和方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，帮助项目团队制定科学的风险应对策略，确保项目顺利推进，降低损失，提升项目成功率。
  • 2024-10-22 10:14  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1天/6小时
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产业投资基金与PPP项目解析
  • 产业投资基金与PPP项目解析
  • 产业投资基金与PPP项目解析：产业投资基金，作为重要融资工具，通过股权投资参与企业经营管理，追求长期稳定收益。PPP（政府与社会资本合作）项目，则通过政府与社会资本共同投资、运营，实现资源共享与风险分担。两者结合，产业投资基金为PPP项目提供充裕、灵活的资金支持，优化融资结构，同时参与项目管理，提升运营效率。这种合作模式在基础设施建设与公共服务领域展现巨大潜力，推动经济与社会发展。
  • 2024-10-18 17:42  
  • 主讲老师：仝国栋 课时安排：1天/6小时
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新药研发项目管理训练营
  • 新药研发项目管理训练营
  • 新药研发项目管理训练营是一个专注于提升新药研发项目管理能力的专业培训项目。通过系统的课程学习、案例分析和实战演练，学员将掌握新药研发项目管理的核心知识，包括项目启动、计划制定、执行监控和收尾评估等全过程管理技能。训练营旨在帮助学员提高项目管理效率，降低研发成本，加速新药上市进程。同时，强化团队协作与沟通技巧，培养具备国际视野和创新精神的新药研发项目管理人才。
  • 2024-10-18 17:08  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：2天/6小时一天
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面向领导决策人员的项目管理
  • 面向领导决策人员的项目管理
  • 面向领导决策人员的项目管理，旨在提供高效、精准的决策支持体系。通过整合项目资源、优化流程、监控风险与进度，确保项目目标与企业战略紧密对接。领导决策人员可借助先进的管理工具与数据分析，快速洞察项目全貌，精准把握关键节点，做出科学决策。此模式强调跨部门协作与沟通，提升团队执行力，确保项目按时按质完成，为企业创造最大价值。同时，注重持续学习与改进，不断优化项目管理流程，适应市场变化，引领企业稳健前行。
  • 2024-10-18 08:56  
  • 主讲老师：左美云 课时安排：1天/6小时
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项目管理实战应用工作坊
  • 项目管理实战应用工作坊
  • 项目管理实战应用工作坊，专为提升项目执行效率与质量而设计。通过真实项目案例解析、工具技巧演示及实战模拟，让学员深入理解项目管理的精髓。工作坊强调理论与实践结合，教授如何制定项目计划、监控进度、管理风险与资源，确保项目按时按质完成。参与者将掌握高效项目管理方法，提升团队协作与决策能力，助力个人职业发展与企业项目成功。
  • 2024-10-11 15:43  
  • 主讲老师：王天一 课时安排：1天/6小时
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项目复盘实战工作坊
  • 项目复盘实战工作坊
  • 项目复盘实战工作坊，专注于通过深度剖析项目全过程，提升团队项目管理与执行能力。该工作坊采用实战模拟、案例分析、小组讨论等多元化教学方法，引导参与者回顾项目成败得失，提炼经验教训，优化项目流程与策略。通过高强度互动与实战演练，帮助学员掌握高效复盘技巧，提升团队协作与问题解决能力，为未来项目成功奠定坚实基础。
  • 2024-10-11 15:37  
  • 主讲老师：王天一 课时安排：1天/6小时
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TPM　全面运营管理
  • TPM　全面运营管理
  • TPM（Total Productive Maintenance）全面运营管理，是以设备为核心，全员参与的生产维护体系。它强调预防维护、持续改进和全员参与，旨在提升设备综合效率，优化生产流程，降低成本，增强企业竞争力。TPM不仅关注设备维护，还涵盖生产、质量、安全等多个方面，形成全面的运营管理体系。通过实施TPM，企业能够实现生产流程的高效运作，提升产品质量，实现可持续发展。
  • 2024-10-10 13:32  
  • 主讲老师：王国超 课时安排：2天/6小时一天
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风险防控——建设工程造价合同法务协同管理及风险防控落地实战
  • 风险防控——建设工程造价合同法务协同管理及风险防控落地实战
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-27 13:32  
  • 主讲老师：马楠 课时安排：1天/6小时
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