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产品创新与创新管理
  • 产品创新与创新管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涉及目标设定、计划制定、资源调配、进度控制以及风险评估等多个环节。优秀的项目管理者能够高效协调各方资源，确保项目按时、按质完成。他们具备出色的沟通能力和解决问题的能力，能够应对项目中的突发情况，及时调整策略。项目管理不仅关注项目的短期成果，更注重长远效益和可持续发展。通过科学的项目管理，企业能够提升运营效率，降低成本，实现更大的商业价值。
  • 2024-03-20 15:26  
  • 主讲老师：吴志德 课时安排：1天/6小时
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大模型与AIGC的产业进阶与思维升级
  • 大模型与AIGC的产业进阶与思维升级
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涉及目标设定、计划制定、资源调配、进度控制以及风险评估等多个环节。优秀的项目管理者能够高效协调各方资源，确保项目按时、按质完成。他们具备出色的沟通能力和解决问题的能力，能够应对项目中的突发情况，及时调整策略。项目管理不仅关注项目的短期成果，更注重长远效益和可持续发展。通过科学的项目管理，企业能够提升运营效率，降低成本，实现更大的商业价值。
  • 2024-03-20 15:18  
  • 主讲老师：王春阳 课时安排：1天/6小时
 面议
如何成为一名优秀产品经理
  • 如何成为一名优秀产品经理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涉及目标设定、计划制定、资源调配、进度控制以及风险评估等多个环节。优秀的项目管理者能够高效协调各方资源，确保项目按时、按质完成。他们具备出色的沟通能力和解决问题的能力，能够应对项目中的突发情况，及时调整策略。项目管理不仅关注项目的短期成果，更注重长远效益和可持续发展。通过科学的项目管理，企业能够提升运营效率，降低成本，实现更大的商业价值。
  • 2024-03-20 15:03  
  • 主讲老师：王安辉 课时安排：1天/6小时
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华为企业文化与管理之道
  • 华为企业文化与管理之道
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涉及目标设定、计划制定、资源调配、进度控制以及风险评估等多个环节。优秀的项目管理者能够高效协调各方资源，确保项目按时、按质完成。他们具备出色的沟通能力和解决问题的能力，能够应对项目中的突发情况，及时调整策略。项目管理不仅关注项目的短期成果，更注重长远效益和可持续发展。通过科学的项目管理，企业能够提升运营效率，降低成本，实现更大的商业价值。
  • 2024-03-20 15:02  
  • 主讲老师：王安辉 课时安排：1天/6小时
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华为持续爆款的IPD产品研发管理
  • 华为持续爆款的IPD产品研发管理
  • 项目管理是确保项目从启动到完成各阶段顺利进行的关键过程。它涉及目标设定、计划制定、资源调配、进度控制以及风险评估等多个环节。优秀的项目管理者能够高效协调各方资源，确保项目按时、按质完成。他们具备出色的沟通能力和解决问题的能力，能够应对项目中的突发情况，及时调整策略。项目管理不仅关注项目的短期成果，更注重长远效益和可持续发展。通过科学的项目管理，企业能够提升运营效率，降低成本，实现更大的商业价值。
  • 2024-03-20 14:57  
  • 主讲老师：王安辉 课时安排：1天/6小时
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项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理
  • 项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。优秀的项目经理能够准确识别项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。他们擅长协调各方利益，确保项目团队高效协作；同时，能够灵活应对项目中的风险和挑战，确保项目按计划推进。通过项目管理，企业能够提升项目成功率，降低成本，实现业务目标。因此，项目管理在现代企业中具有举足轻重的地位。
  • 2024-03-19 13:38  
  • 主讲老师：钱林泽 课时安排：1天/6小时
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让客户满意的交付项目管理
  • 让客户满意的交付项目管理
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。优秀的项目经理能够准确识别项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。他们擅长协调各方利益，确保项目团队高效协作；同时，能够灵活应对项目中的风险和挑战，确保项目按计划推进。通过项目管理，企业能够提升项目成功率，降低成本，实现业务目标。因此，项目管理在现代企业中具有举足轻重的地位。
  • 2024-03-19 13:36  
  • 主讲老师：钱林泽 课时安排：1天/6小时
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面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理
  • 面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。优秀的项目经理能够准确识别项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。他们擅长协调各方利益，确保项目团队高效协作；同时，能够灵活应对项目中的风险和挑战，确保项目按计划推进。通过项目管理，企业能够提升项目成功率，降低成本，实现业务目标。因此，项目管理在现代企业中具有举足轻重的地位。
  • 2024-03-19 13:35  
  • 主讲老师：钱林泽 课时安排：1天/6小时
 面议
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践
  • 新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。优秀的项目经理能够准确识别项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。他们擅长协调各方利益，确保项目团队高效协作；同时，能够灵活应对项目中的风险和挑战，确保项目按计划推进。通过项目管理，企业能够提升项目成功率，降低成本，实现业务目标。因此，项目管理在现代企业中具有举足轻重的地位。
  • 2024-03-19 13:35  
  • 主讲老师：钱林泽 课时安排：1天/6小时
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敏捷产品开发项目全流程实践
  • 敏捷产品开发项目全流程实践
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。优秀的项目经理能够准确识别项目目标，制定详细计划，并合理分配资源。他们擅长协调各方利益，确保项目团队高效协作；同时，能够灵活应对项目中的风险和挑战，确保项目按计划推进。通过项目管理，企业能够提升项目成功率，降低成本，实现业务目标。因此，项目管理在现代企业中具有举足轻重的地位。
  • 2024-03-19 13:22  
  • 主讲老师：钱林泽 课时安排：1天/6小时
 面议
引导技术在培训中的应用
  • 引导技术在培训中的应用
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全过程高效、有序进行的关键。它涉及项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等多个环节。优秀的项目经理需具备全局观念，能够协调各方资源，确保项目目标得以实现。他们还需具备敏锐的市场洞察力和风险应对能力，以应对项目过程中的不确定因素。通过有效的项目管理，企业能够降低成本、提高效率，确保项目质量，从而在市场竞争中占据有利地位。
  • 2024-03-18 14:47  
  • 主讲老师：邬奇峰 课时安排：1天/6小时
 面议
金字塔原理与结构化思维
  • 金字塔原理与结构化思维
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全过程高效、有序进行的关键。它涉及项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等多个环节。优秀的项目经理需具备全局观念，能够协调各方资源，确保项目目标得以实现。他们还需具备敏锐的市场洞察力和风险应对能力，以应对项目过程中的不确定因素。通过有效的项目管理，企业能够降低成本、提高效率，确保项目质量，从而在市场竞争中占据有利地位。
  • 2024-03-18 14:22  
  • 主讲老师：邬奇峰 课时安排：1天/6小时
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高效能人士的七个习惯
  • 高效能人士的七个习惯
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全过程高效、有序进行的关键。它涉及项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等多个环节。优秀的项目经理需具备全局观念，能够协调各方资源，确保项目目标得以实现。他们还需具备敏锐的市场洞察力和风险应对能力，以应对项目过程中的不确定因素。通过有效的项目管理，企业能够降低成本、提高效率，确保项目质量，从而在市场竞争中占据有利地位。
  • 2024-03-18 14:19  
  • 主讲老师：邬奇峰 课时安排：1天/6小时
 面议
高效工作汇报——用结构化思维做工作汇报
  • 高效工作汇报——用结构化思维做工作汇报
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全过程高效、有序进行的关键。它涉及项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等多个环节。优秀的项目经理需具备全局观念，能够协调各方资源，确保项目目标得以实现。他们还需具备敏锐的市场洞察力和风险应对能力，以应对项目过程中的不确定因素。通过有效的项目管理，企业能够降低成本、提高效率，确保项目质量，从而在市场竞争中占据有利地位。
  • 2024-03-18 14:01  
  • 主讲老师：邬奇峰 课时安排：1天/6小时
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《岗位经验萃取与课程开发》课程大纲
  • 《岗位经验萃取与课程开发》课程大纲
  • 项目管理是确保项目从启动到完成全过程高效、有序进行的关键。它涉及项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等多个环节。优秀的项目经理需具备全局观念，能够协调各方资源，确保项目目标得以实现。他们还需具备敏锐的市场洞察力和风险应对能力，以应对项目过程中的不确定因素。通过有效的项目管理，企业能够降低成本、提高效率，确保项目质量，从而在市场竞争中占据有利地位。
  • 2024-03-18 14:00  
  • 主讲老师：邬奇峰 课时安排：1天/6小时
 面议
创意到创收——用创新思维分析与解决问题
  • 创意到创收——用创新思维分析与解决问题
  • 项目管理是企业实现目标的关键过程，涉及项目计划、执行、监控和收尾等多个阶段。优秀的项目经理需具备全面的知识和技能，能够协调各方资源，确保项目按时、按质完成。项目管理强调团队协作、风险控制和持续改进，通过明确的目标设定和有效的沟通机制，促进项目成员间的紧密合作，实现项目目标的最大化。同时，项目管理也注重经验教训的总结与分享，为企业未来项目的成功实施提供有力保障。
  • 2024-03-15 13:35  
  • 主讲老师：李洪源 课时安排：1天/6小时
 面议
发现需要与精准激励
  • 发现需要与精准激励
  • 项目管理是确保项目从启动到完成顺利进行的关键过程。它涉及项目的规划、执行、监控和控制，旨在实现项目目标并满足利益相关者的期望。有效的项目管理能够优化资源分配，提高工作效率，降低风险，确保项目按时按质完成。项目管理要求项目经理具备扎实的专业知识、良好的沟通协调能力和灵活的应变能力。在现代社会中，项目管理已成为各行各业不可或缺的一部分，对于推动组织发展和实现战略目标具有重要意义。
  • 2024-03-14 16:12  
  • 主讲老师：沈阳 课时安排：1天/6小时
 面议
做得好也要讲得好——基于结构思考的高效工作汇报
  • 做得好也要讲得好——基于结构思考的高效工作汇报
  • 项目管理是确保项目从启动到完成顺利进行的关键过程。它涉及项目的规划、执行、监控和控制，旨在实现项目目标并满足利益相关者的期望。有效的项目管理能够优化资源分配，提高工作效率，降低风险，确保项目按时按质完成。项目管理要求项目经理具备扎实的专业知识、良好的沟通协调能力和灵活的应变能力。在现代社会中，项目管理已成为各行各业不可或缺的一部分，对于推动组织发展和实现战略目标具有重要意义。
  • 2024-03-14 16:03  
  • 主讲老师：刘翔 课时安排：1天/6小时
 面议
思考清晰，表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练
  • 思考清晰，表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练
  • 项目管理是确保项目从启动到完成顺利进行的关键过程。它涉及项目的规划、执行、监控和控制，旨在实现项目目标并满足利益相关者的期望。有效的项目管理能够优化资源分配，提高工作效率，降低风险，确保项目按时按质完成。项目管理要求项目经理具备扎实的专业知识、良好的沟通协调能力和灵活的应变能力。在现代社会中，项目管理已成为各行各业不可或缺的一部分，对于推动组织发展和实现战略目标具有重要意义。
  • 2024-03-14 16:02  
  • 主讲老师：刘翔 课时安排：1天/6小时
 面议
结构化思维——问题分析与解决技巧
  • 结构化思维——问题分析与解决技巧
  • 项目管理是确保项目从启动到完成顺利进行的关键过程。它涉及项目的规划、执行、监控和控制，旨在实现项目目标并满足利益相关者的期望。有效的项目管理能够优化资源分配，提高工作效率，降低风险，确保项目按时按质完成。项目管理要求项目经理具备扎实的专业知识、良好的沟通协调能力和灵活的应变能力。在现代社会中，项目管理已成为各行各业不可或缺的一部分，对于推动组织发展和实现战略目标具有重要意义。
  • 2024-03-14 16:01  
  • 主讲老师：刘翔 课时安排：1天/6小时
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