项目管理内训-项目管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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项目计划与控制最佳实践应用
课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
2023-03-27 10:58
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

房地产开发及建设项目管理培训
房地产开发与建设项目过程复杂，内外的干系人众多，保进度、保品质、增利润、降成本的目标约束对项目管理方提出了严格的要求，要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置，对房地产开发全过程的质量、投资、过程进行严格管理，无论是项目的建设单位的工程部、设计、营销、招采、财务部门都要围绕着整体的项目的进度、质量、成本来开展工作，通过有效地计划、组织、协调、控制实现对房地产开发过程的有效管理，实现最终的项目预期目标。
2023-03-27 10:45
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天，6小时/天

面议

房地产工程项目管理与Project最佳实战培训
地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
2023-03-27 10:40
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

从技术走向管理-技术人员如何转型到管理者
目前，越来越多的企业中技术骨干进入管理层，而团队的领导人也面临着团队规模不断扩大，团队人员的更加多元化，优秀的项目经理、项目集经理人才的缺乏，面对国内外市场环境和竞争对手，企业管理团队的素质、效率、领导力要求等方面正在向国际的职业经理人水准迈进。提升技术人员向管理者角色转变，提升意识和思维认知，实现从技术到管理的角色有效到转换，对于快速成长的企业来说非常重要。
2023-03-27 10:30
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

承包商/分包商-建筑施工项目管理培训
提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评
2023-03-27 10:26
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天，6小时/天

面议

莫仕项目管理培训方案
一、采用电子及汽车、自动化项目案例为背景，引导学员学习项目全局规划、产品开发流程管理、项目管理的系统知识方法与工具、跨部门项目团队的组织和沟通、制定有效项目计划与执行推动、项目全过程的风险识别与管理。二、通过培训讲解和小组互动，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，并引导学员结合企业自身行业特点，梳理自身的项目管理方法和流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
2023-03-27 10:23
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

成功的项目管理
无论是项目经理还是团队，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目干系人科学、高效地管理项目，对项目各阶段（例如产品的定点、设计、生产准备、交付等）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
2023-03-27 10:20
主讲老师：敖建强课时安排：1-2天，6小时/天

面议

产品管理与研发项目管理
产品管理和产品开发项目管理作为企业运营中的创新成长的重要运行模式，组织并管理好整个企业进行中的项目，将支持整个企业在面临众多项目而资源有限的情况下，以期有效保证企业经营目标的实现，很好的完成整个企业的经营规划战略。
2023-03-27 10:15
主讲老师：敖建强课时安排：2-3天，6小时/天

面议

有效的WBS工作分解方法与项目管理实践
课程围绕企业WBS建设与项目管理的核心问题，引导企业项目参与者和项目团队运用高效的项目管理WBS工具实现对项目目标、进度、过程、项目资源组织、风险和项目开展过程的规划、组织和管理。提升企业的项目管理的效率和效力，提升项目经理的实践能力。
2023-03-27 09:57
主讲老师：敖建强课时安排：1-2天，6小时/天

面议

WBS分解方法运用与工程项目管理实践
WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项目工作范围的定义，通过对WBS将项目目标的逐层分解到所有的交付成果和需完成的相关活动。 WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于项目管理团队、WBS分解的体现了项目经理如何从工程的角度来实施和开展各项工作，如何对项目进行整体管理和责任的分配。
2023-03-27 09:48
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

QFD质量功能展开工具实务应用
本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析（透彻理解顾客需求），以顾客为中心，开展产品策划，确定设计指标体系，并提前揭示产品在市场竞争中存在的问题和挑战，以采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高顾客满意度。通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程的具体操作之中。
2023-03-27 09:44
主讲老师：敖建强课时安排：1-2天，6小时/天

面议

Project项目管理实战及工具应用培训
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的的项目计划，按项目开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等)，分析关键路径，确认部门及项目成员职责等。
2023-03-27 09:38
主讲老师：敖建强课时安排：2天，6小时/天

面议

Project项目管理最佳实战应用
敖建强老师是国内最知名的project专家级讲师，EPM企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，具有15年以上的项目管理实践、授课和指导经验，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、工程、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，曾为国内多家工程企业和新能源（风电、
2023-03-27 09:32
主讲老师：敖建强课时安排：1-2天，6小时/天

面议

政府和社会资本合作模式PPP项目运作模式和实践运用
来自企业的困惑：企业响应政策趋势做项目，却不知PPP是什么？PPP项目参与方太多，需要做哪些工作？BOT，FEPC、TOP、SPV之间的有何不同？如何正确解读中央及各省各地的PPP政策，如何进行PPP项目业务设计、如何操作和运营PPP项目，如何对PPP项目进行风险控制，PPP项目实施中的常见问题和应对策略。培训由国内PPP项目管理专家授课。通过对PPP项目全过程实施方案实务学习和PPP相关流程及政策解读研究，进行PPP实践问题研讨，提升企业对PPP项目的认知和管理能力。
2023-03-27 09:28
主讲老师：敖建强课时安排：1-2天，6小时/天

面议

PMP项目管理知识体系及应用系统化培训
如何通过完美启动，开启良好的开端是成功的一半？（3）如何对项目的目的和目标充分理解并达成共识？（4）如何获得发起人和其他部门的支持？（5）如何协调项目各个领域的计划？（6）如何通过监控项目过程及时预防项目中的各种问题？
2023-03-27 09:24
主讲老师：敖建强课时安排：5天，6小时/天

面议

建设单位工程项目管理
随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
2023-03-15 08:56
主讲老师：杜慧鹏课时安排：1-2天，6小时/天

面议

B端产品需求调研管理+项目管理+解决方案设计及实施课程
此外，需求管理本是一个动态的过程，随着产品升级迭代，用户和客户的需求都是在动态的发生变化，做好需求变更控制也是产品经理必须掌握的一种能力。需求变更控制过程中最难办的事情是莫过于“拒绝客户提出的需求变更请求”，产品经理根据什么原则来去拒绝客户的某些不合适的需求？客户给的钱多可以拒绝吗？客户给老板打电话就必须打乱开发计划，临时插入开发进度吗？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
2023-03-06 11:22
主讲老师：陈博课时安排：1天，6小时/天

面议

P6工程项目管理软件最佳实践应用培训
通过本课程学习了解国际工程项目管理的要求，及在国际工程中业主及EPC承包商项目计划编制及实施监控的要求，通过P6软件的可视化管理提升项目组在项目的总体规划、资源统筹、进度计划控制和风险管理方面的能力
2023-02-27 14:47
主讲老师：敖建强课时安排：1天，6小时/天

面议

P6软件在工程项目管理的应用
模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.
2023-02-27 14:23
主讲老师：敖建强课时安排：3天，6小时/天

面议

Project项目管理最佳实战应用
Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具，提供了一个系统性的项目管理的解决方案，课程结合项目管理的技术方法及工程建造企业的特点，配Project软件的使用，讲解项目管理的实践及project应用过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
2023-02-20 09:35
主讲老师：敖建强课时安排：

面议

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