热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 项目管理
课程分类
工程项目投标与商务谈判
  • 工程项目投标与商务谈判
  • 《工程项目投标与商务谈判》是一本指导工程项目团队成功参与投标及进行高效商务谈判的实用手册。本书详细介绍了工程项目投标流程、标书编制技巧、成本估算方法以及商务谈判策略，帮助项目团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过案例分析与实战技巧分享，读者将学会如何精准把握客户需求，制定有竞争力的投标方案，并在商务谈判中争取最有利的合同条款，确保项目成功中标并顺利实施。
  • 2024-10-22 10:22  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
 面议
工程项目经理赋能
  • 工程项目经理赋能
  • 《工程项目经理赋能》是一本专为工程项目经理打造的能力提升指南。本书通过深度解析项目管理精髓，结合最新行业趋势，为项目经理提供全方位的能力提升路径。从领导力、沟通协调能力、风险管理到技术创新，全方位赋能项目经理，助力其在复杂多变的工程项目环境中游刃有余。通过实战案例分析、管理工具介绍，帮助项目经理提升决策效率，确保项目按时按质完成，实现个人与团队的共同成长。
  • 2024-10-22 10:20  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天/6小时一天
 面议
工程项目管理特训营
  • 工程项目管理特训营
  • 《工程项目管理特训营》是一个专为工程项目管理人员设计的实战培训项目。通过系统化的课程安排，结合真实项目案例，深入讲解项目规划、执行、监控及收尾的全过程管理技巧。特训营强调理论与实践相结合，通过模拟项目操作、小组讨论、专家指导等多种形式，提升学员的项目策划、团队协作、风险应对及领导力，助力学员成为卓越的工程项目管理人才，推动项目高效成功实施。
  • 2024-10-22 10:18  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：10-15天
 面议
工程项目风险管理
  • 工程项目风险管理
  • 《工程项目风险管理》是指导工程项目管理者有效识别、评估、应对及监控项目风险的实用指南。工程项目面临技术、成本、进度、质量及安全等多重风险，本书通过深入剖析各类风险特性，提供了一系列风险管理工具和方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，帮助项目团队制定科学的风险应对策略，确保项目顺利推进，降低损失，提升项目成功率。
  • 2024-10-22 10:14  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：1天/6小时
 面议
产业投资基金与PPP项目解析
  • 产业投资基金与PPP项目解析
  • 产业投资基金与PPP项目解析：产业投资基金，作为重要融资工具，通过股权投资参与企业经营管理，追求长期稳定收益。PPP（政府与社会资本合作）项目，则通过政府与社会资本共同投资、运营，实现资源共享与风险分担。两者结合，产业投资基金为PPP项目提供充裕、灵活的资金支持，优化融资结构，同时参与项目管理，提升运营效率。这种合作模式在基础设施建设与公共服务领域展现巨大潜力，推动经济与社会发展。
  • 2024-10-18 17:42  
  • 主讲老师：仝国栋 课时安排：1天/6小时
 面议
新药研发项目管理训练营
  • 新药研发项目管理训练营
  • 新药研发项目管理训练营是一个专注于提升新药研发项目管理能力的专业培训项目。通过系统的课程学习、案例分析和实战演练，学员将掌握新药研发项目管理的核心知识，包括项目启动、计划制定、执行监控和收尾评估等全过程管理技能。训练营旨在帮助学员提高项目管理效率，降低研发成本，加速新药上市进程。同时，强化团队协作与沟通技巧，培养具备国际视野和创新精神的新药研发项目管理人才。
  • 2024-10-18 17:08  
  • 主讲老师：牛犇 课时安排：2天/6小时一天
 面议
面向领导决策人员的项目管理
  • 面向领导决策人员的项目管理
  • 面向领导决策人员的项目管理，旨在提供高效、精准的决策支持体系。通过整合项目资源、优化流程、监控风险与进度，确保项目目标与企业战略紧密对接。领导决策人员可借助先进的管理工具与数据分析，快速洞察项目全貌，精准把握关键节点，做出科学决策。此模式强调跨部门协作与沟通，提升团队执行力，确保项目按时按质完成，为企业创造最大价值。同时，注重持续学习与改进，不断优化项目管理流程，适应市场变化，引领企业稳健前行。
  • 2024-10-18 08:56  
  • 主讲老师：左美云 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理实战应用工作坊
  • 项目管理实战应用工作坊
  • 项目管理实战应用工作坊，专为提升项目执行效率与质量而设计。通过真实项目案例解析、工具技巧演示及实战模拟，让学员深入理解项目管理的精髓。工作坊强调理论与实践结合，教授如何制定项目计划、监控进度、管理风险与资源，确保项目按时按质完成。参与者将掌握高效项目管理方法，提升团队协作与决策能力，助力个人职业发展与企业项目成功。
  • 2024-10-11 15:43  
  • 主讲老师：王天一 课时安排：1天/6小时
 面议
项目复盘实战工作坊
  • 项目复盘实战工作坊
  • 项目复盘实战工作坊，专注于通过深度剖析项目全过程，提升团队项目管理与执行能力。该工作坊采用实战模拟、案例分析、小组讨论等多元化教学方法，引导参与者回顾项目成败得失，提炼经验教训，优化项目流程与策略。通过高强度互动与实战演练，帮助学员掌握高效复盘技巧，提升团队协作与问题解决能力，为未来项目成功奠定坚实基础。
  • 2024-10-11 15:37  
  • 主讲老师：王天一 课时安排：1天/6小时
 面议
TPM　全面运营管理
  • TPM　全面运营管理
  • TPM（Total Productive Maintenance）全面运营管理，是以设备为核心，全员参与的生产维护体系。它强调预防维护、持续改进和全员参与，旨在提升设备综合效率，优化生产流程，降低成本，增强企业竞争力。TPM不仅关注设备维护，还涵盖生产、质量、安全等多个方面，形成全面的运营管理体系。通过实施TPM，企业能够实现生产流程的高效运作，提升产品质量，实现可持续发展。
  • 2024-10-10 13:32  
  • 主讲老师：王国超 课时安排：2天/6小时一天
 面议
工程项目的沟通与利益相关方管理
  • 工程项目的沟通与利益相关方管理
  • 项目经理的技能包括项目管理技术和方法 “硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应用，通过课堂知识讲解、案例剖析、学员互动演练、角色扮演游戏等形式展开课程内容，提升项目经理的沟通、组织、谈判及干系人管理的综合能力。构建高效的项目工作沟通环境，促进项目工作的顺利开展和目标达成。
  • 2023-03-27 11:14  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
工程建设项目成本管控与签证索赔管理
  • 工程建设项目成本管控与签证索赔管理
  • 本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，结合项目工程成本管理、项目经营管理、风险管理系统化的方法、工程项目实践案例、演练和互动讨论，侧重对项目成本管理、项目风险管理领域涉及的工具、方法、模板进行全面系统的培训，帮助学员建立项目管理意识，提升项目经理者的成本管理能力，降低项目的消极影响，促进项目成功。
  • 2023-03-27 11:09  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
工程监理-项目管理及综合能力提升培训
 面议
项目计划与控制最佳实践应用
  • 项目计划与控制最佳实践应用
  • 课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。
  • 2023-03-27 10:58  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
房地产开发及建设项目管理培训
  • 房地产开发及建设项目管理培训
  • 房地产开发与建设项目过程复杂，内外的干系人众多，保进度、保品质、增利润、降成本的目标约束对项目管理方提出了严格的要求，要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置，对房地产开发全过程的质量、投资、过程进行严格管理，无论是项目的建设单位的工程部、设计、营销、招采、财务部门都要围绕着整体的项目的进度、质量、成本来开展工作，通过有效地计划、组织、协调、控制实现对房地产开发过程的有效管理，实现最终的项目预期目标。
  • 2023-03-27 10:45  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
房地产工程项目管理与Project最佳实战培训
  • 房地产工程项目管理与Project最佳实战培训
  • 地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
  • 2023-03-27 10:40  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从技术走向管理-技术人员如何转型到管理者
  • 从技术走向管理-技术人员如何转型到管理者
  • 目前，越来越多的企业中技术骨干进入管理层，而团队的领导人也面临着团队规模不断扩大，团队人员的更加多元化，优秀的项目经理、项目集经理人才的缺乏，面对国内外市场环境和竞争对手，企业管理团队的素质、效率、领导力要求等方面正在向国际的职业经理人水准迈进。提升技术人员向管理者角色转变，提升意识和思维认知，实现从技术到管理的角色有效到转换，对于快速成长的企业来说非常重要。
  • 2023-03-27 10:30  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
承包商/分包商-建筑施工项目管理培训
  • 承包商/分包商-建筑施工项目管理培训
  • 提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评
  • 2023-03-27 10:26  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
莫仕 项目管理培训方案
  • 莫仕 项目管理培训方案
  • 一、采用电子及汽车、自动化项目案例为背景，引导学员学习项目全局规划、产品开发流程管理、项目管理的系统知识方法与工具、跨部门项目团队的组织和沟通、制定有效项目计划与执行推动、项目全过程的风险识别与管理。 二、通过培训讲解和小组互动，帮助人员掌握项目管理的有效运用方法，并引导学员结合企业自身行业特点，梳理自身的项目管理方法和流程，改善企业的项目管理环境，实现项目的整体管理、计划和控制。
  • 2023-03-27 10:23  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
成功的项目管理
  • 成功的项目管理
  • 无论是项目经理还是团队，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目干系人科学、高效地管理项目，对项目各阶段（例如产品的定点、设计、生产准备、交付等）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
  • 2023-03-27 10:20  
  • 主讲老师：敖建强 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   3   4   5   6   7   …   16   17   下一页»   共325条/17页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25