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课程分类
软考高项培训
  • 软考高项培训
  • 系统掌握项目管理知识体系，及高项考试要求的相关知识
  • 2023-02-15 11:19  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：10-13天
 面议
PMP考高项
  • PMP考高项
  • 了解高项考试应试思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础
  • 2023-02-15 11:17  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：4-8天
 面议
沟通与协作
  • 沟通与协作
  • 提高沟通意识； 学会分析不同人的沟通需求； 掌握基本沟通技巧。
  • 2023-02-15 11:15  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
从技术到管理
  • 从技术到管理
  • 通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础； 通过帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。
  • 2023-02-15 11:13  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
项目全流程管理
  • 项目全流程管理
  • 企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在做项目的时候能够做到心中有数！
  • 2023-02-15 11:11  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：4-6天
 面议
项目多任务统筹管理
 面议
全面质量管理
  • 全面质量管理
  • 对“什么是质量”这一问题达成共识； 初步了解质量管理体系模型； 掌握主要质量控制工具。
  • 2023-02-15 11:06  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
全面风险管理
  • 全面风险管理
  • 对“如何防患于未然”这一问题达成共识； 初步了解风险管理体系模型及其搭建过程； 初步掌握风险管理工具。
  • 2023-02-15 11:04  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
公益组织项目管理
  • 公益组织项目管理
  • 理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响； 初步掌握项目管理模型，及敏捷管理模式。
  • 2023-02-15 11:03  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
非项目人员的项目管理
  • 非项目人员的项目管理
  • 通过测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；
  • 2023-02-15 11:01  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
订单类项目管理
  • 订单类项目管理
  • 了解乙方项目管理的特点与流程 通过案例和练习，掌握规避与管控项目风险的基本方法
  • 2023-02-15 10:59  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
项目敏捷创新
  • 项目敏捷创新
  • 掌握企业创新战略的系统方法，识别创新角色与责任； 掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。
  • 2023-02-15 10:57  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
七阶项目管理
  • 七阶项目管理
  • 系统掌握项目管理思维和流程框架； 快速掌握项目管理基本工具。
  • 2023-02-15 10:55  
  • 主讲老师：云馨然 课时安排：2-3天，6小时/天
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打造高能量管理者研发管理者自我心力提升5项修炼
  • 打造高能量管理者研发管理者自我心力提升5项修炼
  • 本课程将心力拆解为5个具体要素——对外在刺激的耐受力、与人相处的连接力、渴望达成目标愿景的愿力、让自身能量聚焦的自控力，以及能及时调整让能量满格的复原力。结合当前管理者普遍存在的问题，通过大量案例、实操体验和理论讲解，帮助研发管理者在工作中主动调整自己的状态，在工作中成长提升，掌握一套走向成功的心法。
  • 2023-02-14 10:40  
  • 主讲老师：严春美 课时安排：2天，6小时/天
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研发经理如何进行会议管理提高效率
  • 研发经理如何进行会议管理提高效率
  • 会议成功的关键在于组织者，是否在会前就做好充足的准备、是否在会中有效地控场以及是否在会后进行了有序的跟踪闭环，总之关键在于掌握会议管理的一整套工作方法。本课程结合研发项目交付中各种例会、评审会、团队建设会等大量实践经历，总结出的会议管理的方法与心得。
  • 2023-02-14 10:39  
  • 主讲老师：严春美 课时安排：1天，6小时/天
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从技术走向管理成为优秀的研发经理
  • 从技术走向管理成为优秀的研发经理
  • 本课程结合研发主管面临的这些问题，总结出打造高效研发团队的方法，帮助技术人员进行角色的转换，包括要实现哪些蜕变、掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，从而提高研发效率，提高投入产出比。
  • 2023-02-14 10:36  
  • 主讲老师：严春美 课时安排：2天，6小时/天
 面议
研发人员职业素养和发展规划
  • 研发人员职业素养和发展规划
  • 本课程从企业中研发人员如何在企业中获得更好职业发展出发，重点分析企业需要研发人员具备哪些职业素养和职业技能，然后通过能力对标，让学员明确个人的能力提升方向、制定提升计划，最终实现个人的目标与公司整体目标的统一。其中会引用大量案例，分享业界成功公司的研发实践。
  • 2023-02-14 10:33  
  • 主讲老师：严春美 课时安排：2天，6小时/天
 面议
4D领导力和卓越团队建设
  • 4D领导力和卓越团队建设
  • 本课程基于4D系统、结合在华为工作的大量实践案例分享，旨在帮助研发领导者理解组织中文化/场域的重要性，决定团队绩效的最重要因素是团队文化，即场域氛围，而非单个人的技能，同时能够掌握建立良好团队文化氛围和行为模式的方法，从而显著提升团队绩效。
  • 2023-02-14 10:31  
  • 主讲老师：严春美 课时安排：2天，6小时/天
 面议
实战型产品开发和交付的风险管理和问题解决
  • 实战型产品开发和交付的风险管理和问题解决
  • 本课程结合产品开发实践，从产品开发和交付的全局视角出发，重点帮助学员建立问题意识、风险管理的全部视角，掌握风险管理和问题解决的核心思路、方法和工具；并且课程中展现了产品开发和交付中的大量真实案例分析和讨论，客观呈现了产品端到端交付中——研发、试制导入、批量生产、市场维护等各类问题的分析解决方法，更可以帮助学员在案例中获得深入的学习领悟。
  • 2023-02-14 10:29  
  • 主讲老师：严春美 课时安排：2天，6小时/天
 面议
让研发与制造共赢产品可制造性设计（DFM）业务管理
  • 让研发与制造共赢产品可制造性设计（DFM）业务管理
  • 本课程结合华为十多年的DFx可制造性、可靠性设计经验，结合大量通信电子产品的开发实践案例，系统介绍DFM的概念，重点讲述如何将DFM在业务中落地，包括：从业务管理角度如何建DFM业务平台，从流程角度如何让DFM活动充分落地，在产品开发和交付中发挥最大价值。
  • 2023-02-14 10:28  
  • 主讲老师：严春美 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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