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《项目管理》课程简介
  • 《项目管理》课程简介
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-21 13:57  
  • 主讲老师：李建红 课时安排：1天/6小时
 面议
成功项目经理12项修炼 -高效敏捷项目管理实战训练营
  • 成功项目经理12项修炼 -高效敏捷项目管理实战训练营
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-20 10:28  
  • 主讲老师：程兴勇 课时安排：1天/6小时
 面议
高效敏捷项目管理成功项目经理 12 项修炼
  • 高效敏捷项目管理成功项目经理 12 项修炼
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-20 10:28  
  • 主讲老师：程兴勇 课时安排：1天/6小时
 面议
基于QCD的精益项目管理
  • 基于QCD的精益项目管理
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-20 10:11  
  • 主讲老师：段富辉 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理思维
  • 项目管理思维
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-19 14:54  
  • 主讲老师：高长伟 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理实用技巧
  • 项目管理实用技巧
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-19 14:54  
  • 主讲老师：高长伟 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业的研发项目管理理论和实践
  • 制造业的研发项目管理理论和实践
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业的项目管理理论和沙盘实战演练
  • 制造业的项目管理理论和沙盘实战演练
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业的项目绩效考核体系和绩效考核
  • 制造业的项目绩效考核体系和绩效考核
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
总包工程项目管理
  • 总包工程项目管理
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业的项目管理理论和实践
  • 制造业的项目管理理论和实践
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
制造业的项目管理理论和实践
  • 制造业的项目管理理论和实践
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:35  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
移动产品全生命周期项目管理
  • 移动产品全生命周期项目管理
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:33  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
业主EPC总承包项目管理
  • 业主EPC总承包项目管理
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:33  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理最佳实践
  • 项目管理最佳实践
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:33  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
项目招投标、供应商和合同管理
  • 项目招投标、供应商和合同管理
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:33  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
项目经理的素质和能力
  • 项目经理的素质和能力
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:32  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
新产品引进项目管理
  • 新产品引进项目管理
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:32  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理企业的项目化管理
  • 项目管理企业的项目化管理
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:25  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
项目管理思维
  • 项目管理思维
  • 项目管理是一项系统性的工作，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。它涉及项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等全过程。项目管理注重资源的合理配置和有效利用，通过明确项目目标、制定详细计划、加强团队协作和风险管理，以达成项目的成功交付。同时，项目管理也强调与项目干系人的有效沟通，确保项目需求得到满足，项目成果得到认可。
  • 2024-08-16 10:25  
  • 主讲老师：方莹 课时安排：1天/6小时
 面议
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