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敏捷项目管理 ——看板实战
  • 敏捷项目管理 ——看板实战
  • 项目管理是确保项目从启动到完成都能高效、有序进行的关键过程。它涉及计划、组织、指导和控制资源，以实现项目的目标。优秀的项目管理能够平衡时间、成本和质量，减少风险，提升团队效率。通过明确的目标设定、合理的任务分配和紧密的进度监控，项目管理能够确保项目按时交付，并达到预期效果。在复杂多变的环境中，项目管理更是企业应对挑战、实现战略目标的重要工具。因此，掌握项目管理技能对于个人和组织的成功都至关重要。
  • 2024-03-12 11:14  
  • 主讲老师：陈利海 课时安排：1天/6小时
 面议
技术创新方法入门 ——萃智理论(TRIZ)基础
  • 技术创新方法入门 ——萃智理论(TRIZ)基础
  • 项目管理是确保项目从启动到完成都能高效、有序进行的关键过程。它涉及计划、组织、指导和控制资源，以实现项目的目标。优秀的项目管理能够平衡时间、成本和质量，减少风险，提升团队效率。通过明确的目标设定、合理的任务分配和紧密的进度监控，项目管理能够确保项目按时交付，并达到预期效果。在复杂多变的环境中，项目管理更是企业应对挑战、实现战略目标的重要工具。因此，掌握项目管理技能对于个人和组织的成功都至关重要。
  • 2024-03-12 11:12  
  • 主讲老师：陈利海 课时安排：1天/6小时
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项目管理协会敏捷实践者认证
  • 项目管理协会敏捷实践者认证
  • 项目管理是确保项目从启动到完成都能高效、有序进行的关键过程。它涉及计划、组织、指导和控制资源，以实现项目的目标。优秀的项目管理能够平衡时间、成本和质量，减少风险，提升团队效率。通过明确的目标设定、合理的任务分配和紧密的进度监控，项目管理能够确保项目按时交付，并达到预期效果。在复杂多变的环境中，项目管理更是企业应对挑战、实现战略目标的重要工具。因此，掌握项目管理技能对于个人和组织的成功都至关重要。
  • 2024-03-12 11:00  
  • 主讲老师：陈利海 课时安排：1天/6小时
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项目管理协会项目管理专业人士认证
  • 项目管理协会项目管理专业人士认证
  • 项目管理是确保项目从启动到完成都能高效、有序进行的关键过程。它涉及计划、组织、指导和控制资源，以实现项目的目标。优秀的项目管理能够平衡时间、成本和质量，减少风险，提升团队效率。通过明确的目标设定、合理的任务分配和紧密的进度监控，项目管理能够确保项目按时交付，并达到预期效果。在复杂多变的环境中，项目管理更是企业应对挑战、实现战略目标的重要工具。因此，掌握项目管理技能对于个人和组织的成功都至关重要。
  • 2024-03-12 10:57  
  • 主讲老师：陈利海 课时安排：1天/6小时
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项目中的干系人管理秘诀
  • 项目中的干系人管理秘诀
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。有效的项目管理能够明确项目目标，合理分配资源，优化工作流程，降低项目风险。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保团队成员之间的有效沟通与合作。同时，项目管理还注重成本控制、质量管理和时间管理，以实现项目的经济效益和社会效益。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力。
  • 2024-03-11 13:31  
  • 主讲老师：朱志敏 课时安排：1天/6小时
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项目进度管控的秘诀
  • 项目进度管控的秘诀
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。有效的项目管理能够明确项目目标，合理分配资源，优化工作流程，降低项目风险。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保团队成员之间的有效沟通与合作。同时，项目管理还注重成本控制、质量管理和时间管理，以实现项目的经济效益和社会效益。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力。
  • 2024-03-11 13:31  
  • 主讲老师：朱志敏 课时安排：1天/6小时
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项目管理五部曲
  • 项目管理五部曲
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。有效的项目管理能够明确项目目标，合理分配资源，优化工作流程，降低项目风险。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保团队成员之间的有效沟通与合作。同时，项目管理还注重成本控制、质量管理和时间管理，以实现项目的经济效益和社会效益。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力。
  • 2024-03-11 13:30  
  • 主讲老师：朱志敏 课时安排：1天/6小时
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项目管理关键时刻PMOT
  • 项目管理关键时刻PMOT
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。有效的项目管理能够明确项目目标，合理分配资源，优化工作流程，降低项目风险。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保团队成员之间的有效沟通与合作。同时，项目管理还注重成本控制、质量管理和时间管理，以实现项目的经济效益和社会效益。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力。
  • 2024-03-11 13:29  
  • 主讲老师：朱志敏 课时安排：1天/6小时
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激发项目团队的八项行为
  • 激发项目团队的八项行为
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。有效的项目管理能够明确项目目标，合理分配资源，优化工作流程，降低项目风险。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保团队成员之间的有效沟通与合作。同时，项目管理还注重成本控制、质量管理和时间管理，以实现项目的经济效益和社会效益。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力。
  • 2024-03-11 13:29  
  • 主讲老师：朱志敏 课时安排：1天/6小时
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高效项目复盘
  • 高效项目复盘
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。有效的项目管理能够明确项目目标，合理分配资源，优化工作流程，降低项目风险。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保团队成员之间的有效沟通与合作。同时，项目管理还注重成本控制、质量管理和时间管理，以实现项目的经济效益和社会效益。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力。
  • 2024-03-11 13:28  
  • 主讲老师：朱志敏 课时安排：1天/6小时
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《高产能沙龙项目全流程解析》 让银保项目操盘手场场爆单的关键动作
  • 《高产能沙龙项目全流程解析》 让银保项目操盘手场场爆单的关键动作
  • 项目管理是确保项目成功实施的关键过程，涉及项目规划、执行、监控和收尾等多个阶段。有效的项目管理能够明确项目目标，合理分配资源，优化工作流程，降低项目风险。在项目执行过程中，项目经理需要协调各方利益，确保团队成员之间的有效沟通与合作。同时，项目管理还注重成本控制、质量管理和时间管理，以实现项目的经济效益和社会效益。通过科学的项目管理，企业能够提升项目成功率，增强市场竞争力。
  • 2024-03-11 12:36  
  • 主讲老师：孙蔚 课时安排：1天/6小时
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以用户为中心的创新思维——斯坦福设计思维方法论及训练
  • 以用户为中心的创新思维——斯坦福设计思维方法论及训练
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:56  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
 面议
行业调研及用户洞察
  • 行业调研及用户洞察
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:55  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
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创新探索——用户需求假设与验证
  • 创新探索——用户需求假设与验证
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:54  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
 面议
创新思维与创新管理
  • 创新思维与创新管理
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:53  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
 面议
创新思维下的问题分析与解决
  • 创新思维下的问题分析与解决
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:53  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
 面议
创新创想——头脑风暴法
  • 创新创想——头脑风暴法
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:52  
  • 主讲老师：朱雪莲 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目质量管理》课程简介
  • 《项目质量管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:32  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目干系人管理》课程简介
  • 《项目干系人管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:31  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：1天/6小时
 面议
《项目风险及变更管理》课程简介
  • 《项目风险及变更管理》课程简介
  • 项目管理是一种系统的管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目的整个过程。它涉及资源调配、时间管理、风险控制等多个方面，要求项目经理具备全面的知识和卓越的领导能力。通过项目管理，企业可以确保项目按时、按质、按预算完成，实现既定的业务目标。同时，项目管理也有助于提升团队协作效率，降低项目风险，增强企业的市场竞争力。因此，在现代企业中，项目管理已成为不可或缺的重要管理手段。
  • 2024-03-08 15:30  
  • 主讲老师：周旭东 课时安排：1天/6小时
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