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稻盛和夫的经营管理之道
  • 稻盛和夫的经营管理之道
  • 稻盛和夫的经营管理之道注重人性、哲学与实践的融合。他强调“敬天爱人”的价值观，提倡阿米巴经营模式，将公司划分为小集体，激发员工参与经营的积极性。稻盛和夫认为，成功方程式为“思维方式×热情×能力”，重视思维方式对成功的影响。他倡导正直、诚实、利他的做人原则，并强调持续努力、知足和利他的重要性，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
  • 2024-10-28 10:33  
  • 主讲老师：安东 课时安排：2-3天/6小时一天
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项目进度计划与进度控制
  • 项目进度计划与进度控制
  • 项目进度计划与进度控制是项目管理中的关键环节。它们确保项目按时完成，资源得到合理分配。进度计划通过明确各阶段任务、设定里程碑和预期完成时间，为项目执行提供清晰路径。而进度控制则通过持续监控实际进展与计划的偏差，及时调整资源、优化流程或重新分配任务，确保项目按时推进。两者相辅相成，有效管理项目时间，提升项目执行效率，保障项目目标的顺利达成。
  • 2024-10-24 18:00  
  • 主讲老师：周小桥 课时安排：1天/6小时
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项目质量与风险管理
  • 项目质量与风险管理
  • 项目质量与风险管理是确保项目成功的两大支柱。质量管理关注项目成果的符合预期程度，通过制定严格的质量标准、监控过程和实施改进措施，来保障项目交付物的品质。而风险管理则侧重于识别潜在威胁与机会，通过评估、规划、监控和控制风险，减少不确定性对项目的影响。两者紧密结合，既能提升项目成果的质量，又能有效规避风险，为项目顺利推进提供坚实保障，是项目管理者不可或缺的管理工具。
  • 2024-10-24 17:58  
  • 主讲老师：周小桥 课时安排：1天/6小时
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项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
  • 项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
  • 项目管理知识体系、专业工具与前沿理念涵盖了项目管理的核心知识领域，如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。同时，引入了工作分解结构、甘特图、关键路径法等专业工具，以提高项目管理的效率和准确性。此外，还融入了灵活性、协作性、聚焦价值等前沿理念，强调项目管理的创新性和可持续性，助力企业和团队在复杂多变的商业环境中取得卓越成果。
  • 2024-10-24 14:08  
  • 主讲老师：周小桥 课时安排：1天/6小时
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EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务
  • EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务
  • 《EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务》是一门专注于EPC+F（设计、采购、施工及融资一体化）模式工程项目管理的课程或书籍。它详细介绍EPC+F模式工程项目的政策解读、总承包情况、项目开发、融资工作、风险防范及分配、项目管理等内容，旨在帮助学员或读者全面掌握EPC+F模式工程项目的开发和执行全过程，提升项目管理水平和风险控制能力，为工程项目实践提供指导和支持。
  • 2024-10-23 10:54  
  • 主讲老师：肖维 课时安排：1天/6小时
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国际工程项目招投标与合同管理
  • 国际工程项目招投标与合同管理
  • 《国际工程项目招投标与合同管理》课程，专注于国际工程项目中的招投标流程与合同管理技巧。课程详细解析国际工程招投标规则、策略及文件编制要点，同时深入探讨合同类型选择、条款设置、风险分配及执行监控等合同管理关键环节。通过实战案例分析，学员将掌握如何在复杂多变的国际环境中，高效组织招投标活动，确保合同条款严谨、公平，有效防控风险，保障项目顺利实施。
  • 2024-10-23 09:20  
  • 主讲老师：孙雁翎 课时安排：3天
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项目经理的领导力与执行力
  • 项目经理的领导力与执行力
  • 《项目经理的领导力与执行力》课程专为提升项目经理的管理效能而设计。它融合了现代领导理论与项目管理实践，深入讲解如何构建高效团队、激发团队潜能、制定并执行项目计划。通过案例分析与实战演练，学员将学会如何运用领导力影响团队成员，提升团队协作效率；同时，掌握执行力提升的关键策略，确保项目按时、按质、按预算完成。此课程是项目经理提升个人管理能力与项目成功率的必备之选。
  • 2024-10-23 09:17  
  • 主讲老师：孙雁翎 课时安排：1天/6小时
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国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析
  • 国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析
  • 《国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析》是一门专注于国际工程项目管理的课程，它深入解析EPC（设计、采购、施工）总承包模式的管理要点与实践经验。通过丰富的案例分析，学员将掌握如何在复杂多变的国际环境中，有效管理项目的时间、成本、质量和风险，确保项目顺利实施并达到预期目标。此课程对于提升国际工程项目管理能力和实战技巧具有重要意义。
  • 2024-10-23 09:14  
  • 主讲老师：孙雁翎 课时安排：3-4天
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FIDIC设计采购施工（EPC）
  • FIDIC设计采购施工（EPC）
  • FIDIC设计采购施工（EPC）是一种国际工程承包模式，也称作交钥匙工程。该模式下，业主选定一个承包商，由其负责建设项目的设计、采购、施工及试运行，最终向业主交付一个建成完好的工程设施，并保证正常投入运营。EPC模式特别适用于设备、工厂或类似设施，以及基础设施工程和BOT等项目，具有权责界面单一、目标统一明确、对业主项目管理水平要求较低等特点。
  • 2024-10-23 09:12  
  • 主讲老师：孙雁翎 课时安排：2天
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线上项目管理专业课程
  • 线上项目管理专业课程
  • 线上项目管理专业课程：本课程专注于项目管理的精髓，通过网络平台提供系统化的学习体验。内容涵盖项目策划、执行、监控、收尾等全生命周期管理，以及风险管理、质量管理、人力资源管理等关键领域。借助实战案例和先进工具，如RACI矩阵、WBS结构等，提升学员的项目管理能力。适合希望掌握项目管理技能，提升职场竞争力的学生、职场人士及企业管理者。
  • 2024-10-22 15:25  
  • 主讲老师：侯岚 课时安排：2天/6小时一天
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线上项目管理专业课程
  • 线上项目管理专业课程
  • 线上项目管理专业课程简介：本课程专注于项目管理的精髓，通过网络平台提供系统化的学习体验。内容涵盖项目策划、执行、监控、收尾等全生命周期管理，以及风险管理、质量管理、人力资源管理等关键领域。借助实战案例和先进工具，如RACI矩阵、WBS结构等，提升学员的项目管理能力。适合希望掌握项目管理技能，提升职场竞争力的学生、职场人士及企业管理者。
  • 2024-10-22 15:24  
  • 主讲老师：侯岚 课时安排：1-2天/6小时一天
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公司运营中的项目化管理
  • 公司运营中的项目化管理
  • 《公司运营中的项目化管理》简介：本书阐述了如何在公司运营中实施项目化管理，将公司日常运营活动视为一系列相互关联的项目。通过引入项目管理的理念和方法，如项目策划、执行、监控和收尾，提升公司整体运营效率。本书重点介绍了如何构建项目化管理体系，优化资源配置，确保项目目标与公司战略目标一致，从而提升企业竞争力。适合希望提升运营效率和管理水平的企业管理者和项目经理阅读。
  • 2024-10-22 15:22  
  • 主讲老师：侯岚 课时安排：2-3天/6小时一天
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通讯工程承包商项目管理
  • 通讯工程承包商项目管理
  • 《通讯工程承包商项目管理》简介：本书专注于通讯工程承包商的项目管理实践，涵盖项目规划、设计、施工、测试、验收等全生命周期。通过深入分析通讯工程项目的特殊性，本书提供了针对性的管理策略，包括技术选型、成本控制、进度管理、质量控制及风险管理等。旨在帮助通讯工程承包商提升项目管理效率，确保项目顺利实施，满足客户需求，同时实现企业的可持续发展。
  • 2024-10-22 15:21  
  • 主讲老师：侯岚 课时安排：1-2天/6小时一天
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房地产开发商工程项目管理
  • 房地产开发商工程项目管理
  • 《房地产开发商工程项目管理》简介：本书专为房地产开发商设计，全面覆盖工程项目管理的核心环节。从项目策划、设计管理、招标采购、施工监理到竣工验收，本书提供了系统化的管理方法和实用策略。旨在帮助开发商高效管理工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成，同时优化成本控制，提升项目品质和市场竞争力。本书结合最新行业趋势，为房地产开发商的工程项目管理提供了全面指导。
  • 2024-10-22 15:19  
  • 主讲老师：侯岚 课时安排：1-2天/6小时一天
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业主工程项目管理
  • 业主工程项目管理
  • 《业主工程项目管理》简介：本书专为业主方量身定制，全面解析工程项目管理的关键环节。从项目立项、招标采购、合同管理、进度监控到质量与安全控制，本书提供了系统性的管理框架和实用工具。旨在帮助业主方有效掌控项目全局，确保工程按时、优质、低成本完成。本书结合实战经验，为业主在工程项目管理中规避风险、提升效益提供了有力支持。
  • 2024-10-22 15:15  
  • 主讲老师：侯岚 课时安排：1-2天/6小时一天
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承包商工程项目管理
  • 承包商工程项目管理
  • 《承包商工程项目管理》简介：本书全面介绍了承包商在工程项目管理中的关键角色和任务，包括项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等方面。通过实际案例，阐述了承包商如何高效组织资源，确保项目按时、按质、按预算完成。本书旨在提升承包商的工程项目管理能力，帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目成功和企业持续发展。
  • 2024-10-22 15:13  
  • 主讲老师：侯岚 课时安排：2-3天/6小时一天
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项目经理的职业素养
  • 项目经理的职业素养
  • 《项目经理的职业素养》是一本专为项目经理打造的实用指南。本书深入探讨了项目经理应具备的核心职业素养，包括领导力、沟通能力、决策能力、时间管理和团队协作能力等。通过理论讲解与实践案例分析相结合的方式，帮助项目经理全面提升个人能力和职业素养，以更好地应对项目管理中的复杂挑战。本书适合项目经理、项目负责人及相关管理人员阅读，是提升项目执行效率和团队凝聚力的必备参考，助力项目经理在职业生涯中取得更大成功。
  • 2024-10-22 11:54  
  • 主讲老师：李承霖 课时安排：1天/6小时
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建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制
  • 建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制
  • 《建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制》是一本专注于工程项目管理领域的实用书籍。本书详细阐述了项目前期策划的重要性及其在项目成功中的关键作用，包括环境调查、决策策划、实施策划等内容。同时，本书还深入探讨了项目质量管理与控制的核心理念、方法和步骤，旨在帮助项目管理人员掌握全方位的质量控制手段，确保工程质量达到预期标准。本书适合工程项目管理人员、质量管理人员及相关领域从业者阅读，是提升项目管理水平的必备参考。
  • 2024-10-22 11:34  
  • 主讲老师：李承霖 课时安排：1天/6小时
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EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务
  • EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务
  • 《EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务》是一本专注于EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式下成本进度管控的实用指南。本书深入探讨了设计管理在EPC项目中的重要性，包括限额设计、设计方案优化、成本动态调控等关键方面。通过实际案例和先进管理理念的介绍，帮助项目管理者掌握设计阶段的成本控制和进度管理技巧，确保项目高效、经济地完成。本书适合EPC项目管理人员、设计师及工程造价人员阅读，是提升EPC项目管理水平的必备参考。
  • 2024-10-22 11:29  
  • 主讲老师：李承霖 课时安排：1天/6小时
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智造业项目管理
  • 智造业项目管理
  • 《智造业项目管理》是一本专注于智能制造领域项目管理的专业书籍。本书系统介绍了智制造业项目管理的核心概念、流程和方法，涵盖项目规划、资源配置、进度控制、质量管理、风险管理和团队协作等方面。通过实际案例和最佳实践，展示了如何高效运用项目管理工具和技术，确保智造项目按时、按质、按成本完成。本书适合智造业项目经理、工程师及相关领域从业者阅读，旨在提升他们在项目管理中的专业技能和实践能力，推动智造业发展。
  • 2024-10-22 11:12  
  • 主讲老师：金井露 课时安排：2天
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