企业中层管理培训-中层管理培训课程大纲-中国企业家学习网

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中层管理者提高效能的五项能力
1.中层管理者掌握计划与执行能力，承上启下聚焦目标（了解影响个人执行七因素，掌握个人执行提升四方法，组织执行六保障，计划一模型） 2.中层管理者运用系统思维能力，整合资源识别人才通过他人把事情做好 3.中层管理者掌握学习能力提升三步骤，与时俱进三步创新法 4.中层管理者掌握人性洞察能力，三个激励小妙招，二大系统激励使他人行
2022-12-03 11:16
主讲老师：王吉凤课时安排：2天，6小时/天

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新管理,心思维,企业中层管理能力提升
不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为企业中高层管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到人才“选、育、用、留”的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。
2022-12-02 11:21
主讲老师：周亚明课时安排：3-5天，6小时/天

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高情商中层管理者的情绪管理之道
而作为他们直接领导的企业中层管理者在工作中的情绪状态直接影响着90后员工的情绪体验，如何激发其积极的情绪状态，对企业更忠诚、更有价值呢？这就要求企业的中层管理者通过提升情绪认知的水平和情绪管理的能力来开发自身的情绪资源，通过积极情绪赋能团队成员。
2022-11-30 15:45
主讲老师：周剑锋课时安排：1天，6小时/天

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中层管理者管理技能提升
本课程从中层管理者的角色认知、从自我管理、人员管理、事务管理系统的角度，运用多种授课形式提高管理者的相关技能，本课程千锤百炼，已引入众多品牌企业并取得良好效果。
2022-11-30 15:43
主讲老师：周剑锋课时安排：1-2天，6小时/天

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中高层管理能力提升,帮助中高层管理干部提升职业素养
课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中高层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学工具解决实际问题，帮助中高层管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现职业素养的提升。
2022-11-30 09:03
主讲老师：高睿可课时安排：2天，6小时/天

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MTP人才发展计划,帮助中层管理干部提升管理能力的经典培训计划
课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用管理学原理剖析现象背后的规律，用实用工具解决实际问题，帮助中层管理干部一解惑、二看清、三应用，真正意义实现管理能力的提升。
2022-11-30 08:59
主讲老师：高睿可课时安排：2天，6小时/天

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中层管理人员心理资本与压力应对,为企业中层管理人员心理赋能的七个心理学工具
国外研究发现，一个中型企业，心理资本提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。本课程从心理学的角度，帮助中层管理人员提升心理资本、疏解职业压力，提升认知水平，不纠结，不较劲，和自我和解，和客观存在的环境和解，增强内在力量，提升履职能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在中层管理者身边的实际案例分析现象，用实用的心理学理论和工具解决问题，用案例背后深藏的心理学原理解读规律，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义
2022-11-30 08:58
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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职场EAP,帮助企业中基层管理人员为员工赋能
本课程从心理学的角度，与企业管理者一起研讨如何运用EAP辅导技术加强心理关怀来抓住新时代员工的心、帮助员工疏解职业压力、管理不良情绪。课程内容包括员工心理分析方法、EAP具体工作内容和流程、员工压力与情绪辅导、员工职业生涯辅导、与员工的具体沟通技巧及员工家庭关系辅导等。课程内容高度还原员工亲身经历的实际情景，追求实战、实操、实用。更多实际案例的解读、更多解决问题的心理分析分享，拿来即可用的辅导方法。体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验，帮助企业管理人员提升辅导员工情绪管理能力和抗压力能力，改善员
2022-11-30 08:57
主讲老师：高睿可课时安排：2天，6小时/天

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员工压力情绪辅导技术,帮助企业中层管理人员为员工赋能
本课程从心理学的角度，与企业管理者一起研讨如何加强心理关怀来抓住新时代员工的心、帮助员工疏解职业压力、管理不良情绪。课程内容包括员工压力与情绪管理的基础辅导工作、重点辅导工作和提升工作，课程内容高度还原企业实际情景，追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享，体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验，帮助企业管理人员提升辅导员工情绪管理能力和抗压力能力，改善员工情绪，让管理人员掌握拿来即可用的辅导方法。
2022-11-30 08:56
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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管理人员心理健康与心理赋能,为企业中层管理人员心理赋能
国外研究发现，一个中型企业，管理人员心理能量提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。本课程从心理学的角度，帮助管理干部疏解职业压力，改善心理健康水平，增强心理能量。课程内容包括管理人员常见压力源与应对策略、实用心理健康知识及常见心理问题识别应对，职场常见不良情绪及应对策略，心理能量不足如何解决，家庭关系和工作关系的处理中的赋能沟通、以及兼顾事业与家庭的具体应对方案等。课程内容高度还原企业实际情景，追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享，
2022-11-30 08:54
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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团队凝聚力,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
本课程针对中层管理干部在提升团队凝聚力七大方向进行解读分析，分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现团队凝聚力的提升。
2022-11-30 08:52
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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深度工作的有效方法,中层管理干部工作效能提升的五个步骤
课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现工作效能提升。
2022-11-30 08:51
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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培育部属的七大实用方法,提升中层管理干部培育指导员工的实用方法
本课程针对中层管理干部培育部属过程中常见的七种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升培育部属的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现培育部属能力的提升。
2022-11-30 08:50
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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培育部属的七大实用方法,提升中层管理干部培育指导员工的实用方法
本课程针对中层管理干部培育部属过程中常见的七种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升培育部属的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学七大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现培育部属能力的提升。
2022-11-30 08:49
主讲老师：高睿可课时安排：2天，6小时/天

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激发团队潜能的六大技巧,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
本课程针对中层管理干部在带队伍过程中常见的六种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的六个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升激发团队潜能的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学六大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现带队伍能力的提升。
2022-11-30 08:48
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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高效管理团队建设与领导力提升,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
本课程针对中层管理干部，从提升团队建设和领导力七大方向进行解读引导，分别提出了相对应的管理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用管理学原理剖析现象背后的规律，用实用工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现团队建设和领导力的提升。
2022-11-30 08:47
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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岗位与责任担当,帮助中层管理干部提升岗位认知和担当意识
本课程为中层管理干部量身设计，帮助学员了解作为一个中层管理者的角色与承担，主动培养自己的全局意识、岗位责任意识、横向思维意识，帮助学员打开思路、提升境界，思维方式上从关注局部转变到关注全局，为本部门全面业务负责；工作重心上从注重执行到注重决策，学会以大局观选择方案，让一个中层管理者的价值得到最大化。
2022-11-30 08:46
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

面议

带队伍六大问题与应对策略,提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
本课程针对中层管理干部在带队伍过程中常见的六种现实问题进行解读分析，分别提出了相对应的六个心理学工具以及详细的应对策略，结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学六大工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现带队伍能力的提升。
2022-11-30 08:45
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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运用心理教练技术打造赋能型团队帮助企业中层管理人员掌握心理教练技术的实用方法为团队赋能

运用心理教练技术打造赋能型团队帮助企业中层管理人员掌握心理教练技术的实用方法为团队赋能
本课程的特色在于协助管理人员掌握心理教练技术的实用方法，为团队为员工赋能，使管理人员能够乐于沟通，乐于培育部属，且部属能够乐于接受培育，进而使公司宝贵的人力资源能够进一步发挥其贡献。心理教练技术有一套严谨的步骤和工具，可以帮助企业管理者加强对员工的心理关怀，帮助员工疏解职业压力，管理不良情绪，从而改善团队关系，成功为团队赋能。课程内容高度还原企业实际情景，追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享，体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验，帮助企业管理人员实实在在提升为
2022-11-30 08:43
主讲老师：高睿可课时安排：1天，6小时/天

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团队建设-终身学习与大学之道-为企业中层管理人员开启智慧解析规律扩充格局
治国而生的大学思想包含了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。本课程站在生命、心性的高度，紧密与企业实践环境相结合，以培养学员良好的国学人文素养为目标，引导企业管理人员了解和把握社会人伦秩序的规律，宇宙自然的规律，以及调伏自心的规律，解决企业经营管理过程中的现实问题，诸如团队凝聚力提升、个人成长、班子建设、团队管理、员工激励等。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，通过大量案例真实还原企业面对的现实环境，用发生在学员身边的实际案例分析大学之道的应用，针对性和可操作性强，帮助学员一解惑、二看清、三应用，既有训练
2022-11-30 08:41
主讲老师：高睿可课时安排：3小时，网上课程

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