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如何让别人自愿跟随你?-中层领导力
  • 如何让别人自愿跟随你?-中层领导力
  • 大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。 其实,领导力是可以培养的和训练的,业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者,有权利不一定别人服你,领导力就是别人自愿跟随你的能力。
  • 2022-11-26 10:44  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:2天,6小时/天
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如何领导高效团队-中层领导力
  • 如何领导高效团队-中层领导力
  • 人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是HR,部门经理必须学会招聘、录用、培养、选拔、考核、控制劳动风险等管理工作。
  • 2022-11-26 10:42  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:2天,6小时/天
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协作与执行-未来领导者的管理必修课
  • 协作与执行-未来领导者的管理必修课
  • 因此,全面提升高潜人才的职业素质,尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队”向“正规军”的提升,打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队,不仅关系到管理者个人的职业前程,更关系到企业决胜未来的能力和命运。
  • 2022-11-25 10:26  
  • 主讲老师:尚辉 课时安排:1-2天,6小时/天
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管理的常识-精英管理者的管理必修课
  • 管理的常识-精英管理者的管理必修课
  • 因此,全面提升中高层干部的职业素质,尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队”向“正规军”的提升,打造一支高素质的、职业化的中高层管理团队,不仅关系到管理者个人的职业前程,更关系到企业决胜未来的能力和命运。
  • 2022-11-25 10:10  
  • 主讲老师:尚辉 课时安排:1-2天,6小时/天
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跨越新任中层最初的90天-新任中层管理者角色认知及能力提升
  • 跨越新任中层最初的90天-新任中层管理者角色认知及能力提升
  •  新任管理者无法达到组织的预期,时间分配,团队沟通乃至团队绩效惨不忍睹? 课程帮助新任中层管理人员快速认知管理者角色、角色的要求,需要的能力,工具和方法,领新任中层入门,在最短的时间内,有意识的去学习相关的知识并进行运用,将有限的时间及精力聚焦在最重要的任务,快速胜任并度过最初最难的90天。
  • 2022-11-25 09:57  
  • 主讲老师:徐德霞 课时安排:2天,6小时/天
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从优秀到卓越-管理问题分析与解决-中高层管理者能力提升
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从优秀到卓越-中层管理者角色认知
  • 从优秀到卓越-中层管理者角色认知
  • 课程帮助企业的中坚层认知角色,了解并胜任岗位,转变思维、明确目标,提升企业执行力,组织效率及团队绩效,以及团队管理者领导力。
  • 2022-11-25 09:53  
  • 主讲老师:徐德霞 课时安排:2天,6小时/天
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中流砥柱中层管人理事实战能力提升
  • 中流砥柱中层管人理事实战能力提升
  • 本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本,以众多成功企业管理实战为基础,以前沿管理领域先进模型工具为内容,内容涵盖管理理论的“哲学”,以及实用实效的“实学”。兼顾理论与实务,课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-24 10:39  
  • 主讲老师:陶跃 课时安排:1-3天,6小时/天
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中层管人理事核心能力提升实战训练
  • 中层管人理事核心能力提升实战训练
  • 本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本,以众多成功企业管理实战为基础,以前沿管理领域先进模型工具为内容,内容涵盖管理理论的“哲学”,以及实用实效的“实学”。兼顾理论与实务,课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-23 14:53  
  • 主讲老师:陶跃 课时安排:2天,6小时/天
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中层管理干部核心管理技能提升
  • 中层管理干部核心管理技能提升
  • 据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。那么,中国组织的领导者有哪些特点?如何提高中国组织的领导者的领导力?为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径。
  • 2022-11-22 14:53  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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MTP(中层管理技能提升)内训篇-科学管理 尊重人性 高效高能
  • MTP(中层管理技能提升)内训篇-科学管理 尊重人性 高效高能
  • “工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能, 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!
  • 2022-11-22 14:30  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:1天,6小时/天
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MTP(中高层管理)6天版
  • MTP(中高层管理)6天版
  • 而MTP课程最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练。通过6天的课程让管理者理解自己的定位、价值、目的的同时掌握在管理实践中需要的基本技能和技巧,从而完成对于达到提高效率的目的。整体课程可按照企业需要和时间安排,既可全面讲授也可按单元拆解出模块逐一完成。
  • 2022-11-22 14:06  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:6天,6小时/天
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从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升
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创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理
面议
扁平化管理:提升组织效力
面议
向阿里学管理与文化
  • 向阿里学管理与文化
  • 阿里高层管理的三板斧、阿里企业文化的实践、 阿里企业文化与愿景体系建设
  • 2022-11-14 18:02  
  • 主讲老师:蒋小华 课时安排:半天
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8E领导力模型:中高层领导力提升
  • 8E领导力模型:中高层领导力提升
  • 本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有前瞻的理念思维,又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力,并掌握行之有效的领导方法,从而达到高效领导的目的,带领团队实现企业的战略目标。
  • 2022-11-14 17:56  
  • 主讲老师:蒋小华 课时安排:2天
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8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力
  • 8E领导力模型构建——全面提升企业中高层的领导力
  • 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。
  • 2022-11-14 15:04  
  • 主讲老师:蒋小华 课时安排:2天
面议
中基层管理者的目标管理
面议
7R执行体系建设
  • 7R执行体系建设
  • 蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,开发《7R执行力体系》课程,这套课程汇集了最新研究成果,并获得专属版权。这套课程的基本特点:体系化、工具化、专业化。
  • 2022-11-08 18:13  
  • 主讲老师:蒋小华 课时安排:2-3天
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