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职场直通车 中基层管理技能提升训练
  • 职场直通车 中基层管理技能提升训练
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 15:59  
  • 主讲老师：苏积蝉 课时安排：1天/6小时
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雷厉风行 中基层管理者执行力培训
  • 雷厉风行 中基层管理者执行力培训
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 15:55  
  • 主讲老师：苏积蝉 课时安排：1天/6小时
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管理有方 领导有道
  • 管理有方 领导有道
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 15:02  
  • 主讲老师：刘佳明 课时安排：1天/6小时
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新晋管理者—从业务走向管理
  • 新晋管理者—从业务走向管理
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 14:53  
  • 主讲老师：刘佳明 课时安排：1天/6小时
 面议
中高层企业文化落地实施系统 ——5D企业文化落地咨询体系 课程大纲
  • 中高层企业文化落地实施系统 ——5D企业文化落地咨询体系 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 11:14  
  • 主讲老师：胡永富 课时安排：1天/6小时
 面议
中高层战略目标管理与计划管控 ——PDCE战略落地执行咨询体系 课程大纲
  • 中高层战略目标管理与计划管控 ——PDCE战略落地执行咨询体系 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 10:52  
  • 主讲老师：胡永富 课时安排：1天/6小时
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中高层管理者高效沟通与激励 课程大纲
  • 中高层管理者高效沟通与激励 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 10:52  
  • 主讲老师：胡永富 课时安排：2天/6小时一天
 面议
中层管理技能八项技能修炼 ——MTP中层管理系统 课程大纲
  • 中层管理技能八项技能修炼 ——MTP中层管理系统 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 10:51  
  • 主讲老师：胡永富 课时安排：3天/6小时一天
 面议
中层管理技能五项修炼——MTP中层管理系统 课程大纲
  • 中层管理技能五项修炼——MTP中层管理系统 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 10:51  
  • 主讲老师：胡永富 课时安排：2天/6小时一天
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《卓有成效的管理者》 ——中层干部综合素质提升训练课程大纲
  • 《卓有成效的管理者》 ——中层干部综合素质提升训练课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，他们既需要理解并执行高层战略，又要指导基层工作，确保团队高效运行。中层管理者需具备出色的协调沟通能力，能够平衡各方利益，化解冲突，促进团队协作。同时，他们还需具备战略眼光和创新思维，能够带领团队应对市场变化，实现可持续发展。优秀的中层管理者是企业稳定发展的基石，他们的领导力和执行力直接影响着企业的整体绩效和竞争力。
  • 2024-04-16 10:05  
  • 主讲老师：宋振杰 课时安排：1天/6小时
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《让你的员工快乐行动起来——中层管理干部团队执行力提升》
  • 《让你的员工快乐行动起来——中层管理干部团队执行力提升》
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，承担着执行战略、管理团队、推动创新等多重任务。作为中层管理者，他们既要深入理解高层战略意图，又要能够指导基层员工实施具体工作。他们需要具备优秀的沟通能力和协调能力，能够跨部门合作，整合资源，推动项目进展。同时，中层管理者还应具备创新思维和问题解决能力，能够在复杂多变的环境中迅速应对挑战，为企业或组织的发展贡献智慧和力量。
  • 2024-04-15 16:13  
  • 主讲老师：鲁洁 课时安排：1天/6小时
 面议
《中高层管理者两方法提升执行力》 课程大纲
  • 《中高层管理者两方法提升执行力》 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，承担着执行战略、管理团队、推动创新等多重任务。作为中层管理者，他们既要深入理解高层战略意图，又要能够指导基层员工实施具体工作。他们需要具备优秀的沟通能力和协调能力，能够跨部门合作，整合资源，推动项目进展。同时，中层管理者还应具备创新思维和问题解决能力，能够在复杂多变的环境中迅速应对挑战，为企业或组织的发展贡献智慧和力量。
  • 2024-04-15 15:59  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
 面议
《中高层管理者高效执行力》 课程大纲
  • 《中高层管理者高效执行力》 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，承担着执行战略、管理团队、推动创新等多重任务。作为中层管理者，他们既要深入理解高层战略意图，又要能够指导基层员工实施具体工作。他们需要具备优秀的沟通能力和协调能力，能够跨部门合作，整合资源，推动项目进展。同时，中层管理者还应具备创新思维和问题解决能力，能够在复杂多变的环境中迅速应对挑战，为企业或组织的发展贡献智慧和力量。
  • 2024-04-15 15:59  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
 面议
《中层管理人员时间管理》 课程大纲
  • 《中层管理人员时间管理》 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，承担着执行战略、管理团队、推动创新等多重任务。作为中层管理者，他们既要深入理解高层战略意图，又要能够指导基层员工实施具体工作。他们需要具备优秀的沟通能力和协调能力，能够跨部门合作，整合资源，推动项目进展。同时，中层管理者还应具备创新思维和问题解决能力，能够在复杂多变的环境中迅速应对挑战，为企业或组织的发展贡献智慧和力量。
  • 2024-04-15 15:59  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
 面议
《中层管理人员十项基本管理技能训练》 课程大纲
  • 《中层管理人员十项基本管理技能训练》 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，承担着执行战略、管理团队、推动创新等多重任务。作为中层管理者，他们既要深入理解高层战略意图，又要能够指导基层员工实施具体工作。他们需要具备优秀的沟通能力和协调能力，能够跨部门合作，整合资源，推动项目进展。同时，中层管理者还应具备创新思维和问题解决能力，能够在复杂多变的环境中迅速应对挑战，为企业或组织的发展贡献智慧和力量。
  • 2024-04-15 15:57  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
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《企业正副职的角色定位与配合》 课程大纲
  • 《企业正副职的角色定位与配合》 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，承担着执行战略、管理团队、推动创新等多重任务。作为中层管理者，他们既要深入理解高层战略意图，又要能够指导基层员工实施具体工作。他们需要具备优秀的沟通能力和协调能力，能够跨部门合作，整合资源，推动项目进展。同时，中层管理者还应具备创新思维和问题解决能力，能够在复杂多变的环境中迅速应对挑战，为企业或组织的发展贡献智慧和力量。
  • 2024-04-15 15:11  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
 面议
《MTP中高层管理者管理技能训练》 课程大纲
  • 《MTP中高层管理者管理技能训练》 课程大纲
  • 中层管理是企业或组织中承上启下的关键环节，承担着执行战略、管理团队、推动创新等多重任务。作为中层管理者，他们既要深入理解高层战略意图，又要能够指导基层员工实施具体工作。他们需要具备优秀的沟通能力和协调能力，能够跨部门合作，整合资源，推动项目进展。同时，中层管理者还应具备创新思维和问题解决能力，能够在复杂多变的环境中迅速应对挑战，为企业或组织的发展贡献智慧和力量。
  • 2024-04-15 14:22  
  • 主讲老师：罗文娟 课时安排：1天/6小时
 面议
中层管理者的角色认知
  • 中层管理者的角色认知
  • 中层管理是企业组织中的关键层级，承上启下，既执行高层决策，又指导基层操作。作为中层管理者，需具备扎实的业务能力、卓越的协调能力和敏锐的战略眼光。他们需准确理解高层意图，转化为具体行动计划，并有效传递给基层执行。同时，中层管理者还需关注市场动态，及时调整策略，确保企业稳健发展。在团队中，中层管理者扮演着桥梁和纽带的角色，促进信息沟通，协调资源分配，推动企业整体效能的提升。
  • 2024-04-12 13:51  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
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高层管理者的角色认知研讨
  • 高层管理者的角色认知研讨
  • 中层管理是企业组织中的关键层级，承上启下，既执行高层决策，又指导基层操作。作为中层管理者，需具备扎实的业务能力、卓越的协调能力和敏锐的战略眼光。他们需准确理解高层意图，转化为具体行动计划，并有效传递给基层执行。同时，中层管理者还需关注市场动态，及时调整策略，确保企业稳健发展。在团队中，中层管理者扮演着桥梁和纽带的角色，促进信息沟通，协调资源分配，推动企业整体效能的提升。
  • 2024-04-12 13:49  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
 面议
中高层管理者能力提升与落地研讨
  • 中高层管理者能力提升与落地研讨
  • 中层管理是企业组织中的关键层级，承上启下，既执行高层决策，又指导基层操作。作为中层管理者，需具备扎实的业务能力、卓越的协调能力和敏锐的战略眼光。他们需准确理解高层意图，转化为具体行动计划，并有效传递给基层执行。同时，中层管理者还需关注市场动态，及时调整策略，确保企业稳健发展。在团队中，中层管理者扮演着桥梁和纽带的角色，促进信息沟通，协调资源分配，推动企业整体效能的提升。
  • 2024-04-12 13:36  
  • 主讲老师：林安 课时安排：1天/6小时
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