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以用户为中心的产品设计全流程实战
  • 以用户为中心的产品设计全流程实战
  • 以用户价值为依归 以产品价值赢市场 课程基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，研究国内外各种经典用户体验设计方法和工具、思维模式，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。以期达到企业真正认知到用户体验思维的价值和作用。
  • 2022-12-06 09:25  
  • 主讲老师：陈博 课时安排：2-3天，6小时/天
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体验经济的商业蓝图,用户体验驱动业务增长的方法论
  • 体验经济的商业蓝图,用户体验驱动业务增长的方法论
  • 本课程以用户体验设计为核心线索，结合了商业模式、营销定位、产品设计、市场细分、消费心理学、行为经济学等知识模块，最终汇聚成四大模块、数十个模型、上百个知识点，它将带给一线的经营者可落地实践的知识。
  • 2022-12-06 09:25  
  • 主讲老师：陈博 课时安排：1-2天，6小时/天
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创新用户体验设计驱动的运营增长好的运营需要好的体验设计为基础
  • 创新用户体验设计驱动的运营增长好的运营需要好的体验设计为基础
  • 课程基于以上典型问题，从运营增长的角度去看待体验设计的价值，为企业的运营团队打开新的思维模式，本课程结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，课程中包括丰富的行业成功和失败的案例、经典的模型理论、经验、教训等贯穿全课程。
  • 2022-12-06 09:25  
  • 主讲老师：陈博 课时安排：1天，6小时/天
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产品运营与增长黑客系统课程
  • 产品运营与增长黑客系统课程
  • 此外，营销策略的最终目标是为了达成用户的增长，促使企业快速占领市场，形成用户心智，那么营销策略与用户增长之间的关系是什么？互联网红利消失的背景下，用户增长的要点和实战方法又是什么？海盗模型的深入拆解指标是什么？如何进行实战？
  • 2022-12-06 09:24  
  • 主讲老师：陈博 课时安排：3天，6小时/天
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B端产品从0-1最佳实践从业务诊断到形成方案
  • B端产品从0-1最佳实践从业务诊断到形成方案
  • 企业急需一套系统、完整的B端产品设计和管理的知识体系，建立从业务调研→架构设计→功能模块设计→演进蓝图设计→业务数据建模→流程和角色设计→权限设计等一系列关键环节。在管理模块主要讲解B端产品项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析等模块，包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。希望建立学员对于B端产品从设计到管理的总体的系统性的方法论基础，用科学、严谨的流程和工具、方法论来指导我们实际的具体的工作。
  • 2022-12-06 09:23  
  • 主讲老师：陈博 课时安排：2天，6小时/天
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从“做项目”到“做产品”转型产品思维驱动业务增长
  • 从“做项目”到“做产品”转型产品思维驱动业务增长
  • 当企业通过项目赚钱发展到一定程度之后，随着客户越来越多，个性化需求越来越多，项目在经历不断的修修补补的过程中，系统变得复杂性非常高，维护成本随之也很高，公司尽管不缺项目，但是利润却在不断降低，这种情况下，我们就需要考虑从“做项目”向“做产品”转型，这个时候我们需要根据公司自身的情况进行相应的组织架构的调整、选择适合自己的软件研发流程（敏捷、IPD、精益、门径等），并且在系统经历一段时间之后需要对软件架构进行重构，建立复杂、个性化需求的管理方法和系统，从而为企业从“做项目”向“做产品”转型做好全方面的准备！
  • 2022-12-06 09:20  
  • 主讲老师：陈博 课时安排：1-2天，6小时/天
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移动互联时代的危机管控与实效分享
  • 移动互联时代的危机管控与实效分享
  • 本课程即从危机的时代特点出发，通过实证案例，建立起对移动互联网时代危机管理的系统认知，以“一防、二控、三修复”的完整闭环，解决移动互联网时代的危机管理现实困境，以实战性能力提升为原点，提升学员的危机意识、危机应对能力和危机处理方法，帮助企业在移动互联网时代，低成本、高效率实现企业品牌资产的有效管理和维护。
  • 2022-12-06 09:15  
  • 主讲老师：杨立 课时安排：1天，6小时/天
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全网时代的企业危机与舆情应对防患未然，备而无虑
  • 全网时代的企业危机与舆情应对防患未然，备而无虑
  • 本课程即从实战出发，针对当下的舆论环境，以“一防、二控、三修复”的完整闭环，从意识、技术、流程、方法上建立系统性的应对体系，通过案例分析、实战解读、理论提炼，学理与实效并重，解决学员在学习实践中面临的“听完理论缺实战，学完实战少体系”的现实困境，依托企业舆情正确应对，实现企业品牌声誉的有效管理，为企业品牌形象建设与维系保驾护航。
  • 2022-12-06 09:15  
  • 主讲老师：杨立 课时安排：1天，6小时/天
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企业舆情危机事件预防及应对方法
  • 企业舆情危机事件预防及应对方法
  • 了解企业内部危机风险的主要类别 掌握企业内部危机风险分类的方法 了解企业内部危机管控的规范程序 掌握企业内部危机管理组织建立方法 掌握危机背景下媒体应对的方法和技巧 掌握企业内部危机防范的全套规范和标准
  • 2022-12-06 09:14  
  • 主讲老师：杨立 课时安排：1天，6小时/天
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