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市场洞察力-做最好的战略布局者
  • 市场洞察力-做最好的战略布局者
  • 课程突破了很多战略课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,运用了沙盘模拟的培训形式。还原现实商业环境中一环环实际发生的案例,以及案例背后不易发现的客观规律。解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,用“体验式;互动式;游戏式”的方式,使学员学之有趣,思之合理,从而带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的十倍成长。
  • 2022-11-29 09:07  
  • 主讲老师:乔熠 课时安排:1-2天,6小时/天
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舆情分析师如何提升舆情分析水平
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应急管理组织风险防控与公关策略
  • 应急管理组织风险防控与公关策略
  • 1、应急管理与突发应急事件的分级与分类 2、历年来各类企业突发应急事件回顾 3、我国在应急管理方面法律法规及政策
  • 2022-11-28 21:15  
  • 主讲老师:马龙照 课时安排:1天
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疫情环境下,企业应急处理与舆情应对
  • 疫情环境下,企业应急处理与舆情应对
  • 1、 理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律; 2、 激活“危机意识,公关思维”的全员管理理念; 3、 掌握危机回应的4大情境模型; 4、 掌握危机应对妥处的10大策略;
  • 2022-11-28 21:14  
  • 主讲老师:马龙照 课时安排:1-2天,6小时/天
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舆情研判,乱中取胜
  • 舆情研判,乱中取胜
  • 新媒体时代下突发舆情应对 本课程结合多年来网络传播中的舆论热点,从公共组织管理的视角出发,揭示舆情研判、舆情应对的基本规律,提供实践案例中总结出的方法与步骤,让组织迅速读懂舆情密码,实现乱中取胜。
  • 2022-11-28 21:12  
  • 主讲老师:马龙照 课时安排:1天
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新媒体环境下舆情引导与危机应对
  • 新媒体环境下舆情引导与危机应对
  • 1、 理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律; 2、 掌握危机类型识别的四大情境模型; 3、 学会危机应对的四大关键步骤; 4、 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
  • 2022-11-28 21:12  
  • 主讲老师:马龙照 课时安排:
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MBTI业绩增长模式
  • MBTI业绩增长模式
  • 用独特的MBTI工具助力销售业绩提升,结合先进的测评工具助力销售团队发挥优势。
  • 2022-11-28 15:47  
  • 主讲老师:于环宇 课时安排:1天
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《MBTI利润增长模式》特训营
  • 《MBTI利润增长模式》特训营
  • 《MBTI利润增长模式》将从人性出发,解码人性的底层逻辑,创新利润增长模式,助力企业降本增效!
  • 2022-11-28 15:46  
  • 主讲老师:于环宇 课时安排:2天
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UVCA时代下的战略及组织能力提升
  • UVCA时代下的战略及组织能力提升
  • 用组织能力推动业务的逆势增长 那么,如何在UVCA时代下的提升组织能力?如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力?如何打造有竞争力员工能力和思维?课程通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验,来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤,期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地技术手段。
  • 2022-11-28 15:02  
  • 主讲老师:李文莉 课时安排:4天
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战略型人才盘点实战工作坊
  • 战略型人才盘点实战工作坊
  • 本课程将通过理论讲解和实战案例的结合,可视化地帮助您学习如何通过战略研讨、有效盘点人才、构建人才梯队体系,从而提升组织的可持续性发展。
  • 2022-11-28 12:03  
  • 主讲老师:李文莉 课时安排:1天
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向腾讯学习系列-产品孵化战略管理(高层篇)
  • 向腾讯学习系列-产品孵化战略管理(高层篇)
  • 以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验 而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。
  • 2022-11-28 11:57  
  • 主讲老师:翟红亮 课时安排:2天
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向腾讯学习系列-服务类产品孵化战略管理(高层篇)
  • 向腾讯学习系列-服务类产品孵化战略管理(高层篇)
  • 以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验 而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。
  • 2022-11-28 11:57  
  • 主讲老师:翟红亮 课时安排:2天
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指数级组织能力发展
  • 指数级组织能力发展
  • 用行动学习获得指数级的学习绩效 1、如何以战略和核心竞争能力构建为核心进行学习和组织能力建设? 2、如何重构和引入新的学习模式,以应对这个VUCA的时代? 3、如何在工作中学习,尽量减少脱产,减少学习对业务的影响? 4、如何指数级的提升学习和组织能力建设的绩效?
  • 2022-11-28 11:57  
  • 主讲老师:翟红亮 课时安排:1天
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向腾讯学习系列-数字化创新私教坊
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企业价值增长战略与数字化升级转型
  • 企业价值增长战略与数字化升级转型
  • 解决这个课题需要在复杂变化下,洞察时代红利和产业红利的机会,并从“价值”这个根本点出发,去挖掘和拓展企业的业务边界,实现在商业(产品、模式、业务等)上弯道超车,并通过战略战术的设计和组织能力建设去打造一个能够实现可持续增长的系统,才有机会在未来几年在激烈的竞争中占据领先优势!单点致胜已经成为历史,系统能力成为关键!
  • 2022-11-28 11:55  
  • 主讲老师:钱栋玉 课时安排:2天
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如何打赢看不见硝烟的“战争”
  • 如何打赢看不见硝烟的“战争”
  • 商务谈判与客户异议应对策略 常言到,十“谈”九“伤”,多数情况下当走到谈判阶段的时候,已基本大局已定,木已成舟。那么如何在与客户接触的初期,就提前为后续的谈判进行布局,以争取到更为有利的局面,是本课程与传统商务谈判类课程最大的差异。本课程通过接触期的有效引导,从而降低后期客户的抗拒心理,并将其导向我们所希望的方向上去。在面对不得不谈的情况时,通过对客户不同角色,不同谈判风格的判定与分析,有针对性的采取不同的谈判策略。结合互动演练、案例分享、小组讨论等教学方法,指导学员掌握专业的谈判技巧,灵活运用多种成交
  • 2022-11-28 11:55  
  • 主讲老师:王珂 课时安排:1-2天,6小时/天
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共同愿景、团队执行
  • 共同愿景、团队执行
  • 提高员工职业精神、增加归属感,提高执行力 课程突破了很多执行力的课只讲理论及方法的使用,本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角,探讨企业运营和项目全生命周期计划管理,从全局性系统思考执行力的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时,使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展、聚焦结果。
  • 2022-11-28 11:53  
  • 主讲老师:张云波 课时安排:1-2天,6小时/天
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从0到1、中小微企业规范之道
  • 从0到1、中小微企业规范之道
  • 企业工作分析及流程设计工作营 课程突破了常规授课方式,采用工作营的方式,学员全程互动,沉浸式到学习中,对制定流程、工作分析、职能分解有深刻的体会,并会转化为指导企业自身实际操作运用中,实现完成企业规范管理从0到1的蜕变,并达到演变为万物而生。。。
  • 2022-11-28 11:53  
  • 主讲老师:张云波 课时安排:1天
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运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效
  • 运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效
  • 房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能 本课程结合案例从企业经营管理方面,探讨企业人员应具备的十二项基本技能,综合提升企业管理技能的同时,又创造更多的价值。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时,使学员学之能用并给企业带来管理效益、规范发展。
  • 2022-11-28 11:51  
  • 主讲老师:张云波 课时安排:1天
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以终为始、统筹运营全局
  • 以终为始、统筹运营全局
  • 房地产企业运营与计划管理 课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用,本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角,探讨企业运营和项目全生命周期计划管理,从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时,使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。
  • 2022-11-28 11:51  
  • 主讲老师:张云波 课时安排:1-2天,6小时/天
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