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朗朗上口—演讲/朗诵技巧训练
  • 朗朗上口—演讲/朗诵技巧训练
  • 本书是一本专注于提升演讲与朗诵技巧的实用指南。通过系统讲解发音技巧、语调运用、情感表达等关键要素，结合丰富的实例与练习，帮助读者掌握演讲与朗诵的核心技巧。旨在培养读者自信、流畅、富有感染力的表达能力，无论是公开演讲还是朗诵表演，都能让观众耳目一新，留下深刻印象。同时，本书也适合作为口才训练的教材，助力个人成长与职业发展。
  • 2024-12-23 13:25  
  • 主讲老师：赵满 课时安排：1天/6小时
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员工普通话技能提升
  • 员工普通话技能提升
  • 《员工普通话技能提升》是一项旨在提高企业员工普通话表达能力的培训项目。该项目通过系统教授普通话发音、语调、词汇及语法，结合实战演练、情景模拟等方式，帮助员工克服方言障碍，提升语言表达的准确性和流畅性。旨在增强员工的沟通能力，提高工作效率，同时塑造企业专业、统一的对外形象，促进企业文化建设和团队协作，为企业发展注入新的活力。
  • 2024-12-23 13:22  
  • 主讲老师：赵满 课时安排：3天
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Excel实战训练课程大纲
  • Excel实战训练课程大纲
  • Excel实战训练课程大纲专注于提升学员的Excel操作与数据分析能力。课程涵盖Excel基础操作、函数公式、数据透视表、图表制作及高级数据分析技巧。通过实战案例演练，学员将学会高效处理数据、进行数据可视化及解决复杂数据分析问题，从而提升工作效率与数据分析能力，为职场竞争力加码。
  • 2024-12-10 14:59  
  • 主讲老师：陈章平 课时安排：1天/6小时
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Excel实战训练营课程大纲
  • Excel实战训练营课程大纲
  • Excel实战训练营课程大纲是一个涵盖Excel基础到进阶的全面教程。课程包括数据录入、批量操作、函数应用、数据透视表、图表制作等模块，旨在通过实战演练提升学员的数据处理、分析和可视化能力。学员将掌握高效录入技巧、函数公式运用、数据透视分析以及专业图表制作等，从而快速搞定复杂工作，实现职场技能升级。
  • 2024-12-10 14:57  
  • 主讲老师：陈章平 课时安排：1天/6小时
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网评宣传及舆论引导技巧
  • 网评宣传及舆论引导技巧
  • 本课程将讲解网评宣传的技巧，站在受众立场上写好文章，扩大正向声音的传播力度；在危机处置中，该如何进行舆论引导扭转公众的认知与情绪。同时，本课程还将讲授如何建立一支实战能力强的网评员队伍。
  • 2024-11-29 10:23  
  • 主讲老师：芦珊 课时安排：1天，6小时/天
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产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法
  • 产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法
  • 本课程从积累多年的独有原创方法出发，面对以上痛点问题，以好场景中的需求辨真为核心动作，护航从好场景到好需求、好功能的全过程，尝试为产品经理、研发团队和客户构建资产，形成“一虾多吃”的成果物模式。
  • 2024-11-22 11:32  
  • 主讲老师：卢海波 课时安排：1天，6小时/天
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产品经理提升需求挖掘能力：通过场景速写有效挖掘客户需求
  • 产品经理提升需求挖掘能力：通过场景速写有效挖掘客户需求
  • 综上所述、各种问题种种，各有各的症状，究其原因，本质问题就在于没有抓住客户的核心需求，产品团队未能建立起对客户需求的深刻洞察与理解，即便有分析，也依赖于明星产品经理的个人能力，而未能形成可复用、可迭代进化升级、可反复获取成功的方法论，本课程着力于解决“抓住客户关键业务场景、挖掘客户核需求”的核心问题，通过牵住牛鼻子来建立产品工作的第一个夯实的原点，为后续产品工作打好基础开好局。
  • 2024-11-22 11:30  
  • 主讲老师：卢海波 课时安排：2天，6小时/天
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用“人事钱”方法掌握甲方业务主线
  • 用“人事钱”方法掌握甲方业务主线
  • TO B业务的产品经理必须深入了解企业客户的业务，否则很难理解客户的利益矩阵、很难在客户业务与自身产品能力的结合部创造出增量价值，亦很难胜任产品策划工作，对于一个新进入TO B领域的产品经理来说，快速学习和掌握客户的业务是必修课；对于已经在行业内深耕并有积累的资深产品经理而言，也需要持续不断刷新对客户业务的理解、保持认知优势。真正了解客户业务、才有可能与客户顺利交流，否则对外会被甲方质疑专业性、对内会降低友军（市场、销售）的信心，无法顺利开展工作。
  • 2024-11-22 11:27  
  • 主讲老师：卢海波 课时安排：1天，6小时/天
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产品经理策划能力升级：用预研需求杀死产品研发过程中的浪费
  • 产品经理策划能力升级：用预研需求杀死产品研发过程中的浪费
  • 产品经理的日常工作中，最重要的合作方是研发团队，产品经理与研发团队的互动交流手段就是需求评审与研发。需求的质量决定了产品经理与研发团队的合作质量，沟通需求的成本是产品经理和研发团队最主要的沟通成本，在当前的现实中，一方面为产品经理制作需求、视图降低需求沟通成本的工具越来越多，从传统的AXURE到AI条件下的各种文生图、文生视频等，另一方面，产品经理和研发团队沟通不顺畅、就需求评审发生矛盾，将业务上的不同看法升级为信任问题、触发高昂管理投入的场景屡见不鲜，在双方沟通中常见的问题有：
  • 2024-11-22 11:26  
  • 主讲老师：卢海波 课时安排：1天，6小时/天
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TOG产品经理洞察能力进阶：用七大方法挖掘客户真实需求
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技术创新：Triz原理与应用
  • 技术创新：Triz原理与应用
  • Triz全套工具的培训和训练是一个长时间的过程，有的甚至需要长达数月或一两年。本课程作为相关企业Triz入门的第一课，将聚焦于Triz的基本概述与其中最常见的技术问题-技术矛盾与物理矛盾，以及最重要的解决方案工具-发明原理，通过第一课的导入，为相关企业持续学习和应用Triz打下基础。
  • 2024-11-22 11:14  
  • 主讲老师：高伟 课时安排：1-2天，6小时/天
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产品创新方法论：设计思考Design Thinking
  • 产品创新方法论：设计思考Design Thinking
  • 本课程的目的就是希望帮助企业逐步改变这种现状，提供一种真正源自用户，走向用户的爆品开发的创新方法论。
  • 2024-11-22 11:11  
  • 主讲老师：高伟 课时安排：1-2天，6小时/天
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产品创新方法论：概念工程CDOC
  • 产品创新方法论：概念工程CDOC
  • 如何用一种科学的方法论，去帮助企业产生能兼顾“需求、创新与落地”的创新产品概念，正是本课程的主要目的。CDOC中的部分内容最早起源于美国麻省理工学院（MIT），后来精益六西格玛咨询机构（SBTI）在此基础上进行了发展，并形成了一套基于六西格玛设计（DFSS）的产品创新方法论。 CDOC全套方法论包含四个阶段：概念（Concept）、设计（Design）、优化（Optimize）、量产（Capability）。本课程将聚焦于第一个阶段，也称之为概念工程（Concept），它基本决定了拟上市产品的创新方
  • 2024-11-22 11:11  
  • 主讲老师：高伟 课时安排：1-2天，6小时/天
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产品创新：如何打造卓越的用户体验
  • 产品创新：如何打造卓越的用户体验
  • 无论您的企业处于哪个行业，过去十年以及可以预见的未来十年，轻松赚钱的蓝海已经日益减少，绝大多数企业身处红海之中，“卷”已经成为新常态！尤其是中国市场，有的企业卷产品、卷技术；有的企业卷营销、卷渠道、卷价格；也有的企业卷供应链，卷制造......这一切的背后，就是为了在用户体验上能够更具竞争力，例如产品体验更好、服务体验更优、门店体验更具特色、价格更实惠......等。也就是进入“新常态”，提升用户体验，已经成为各行各业的共识！但究竟如何做好用户体验？很多企业对此缺乏系统性的方法和途径。因此本课程的目的，就
  • 2024-11-22 10:59  
  • 主讲老师：高伟 课时安排：1-2天，6小时/天
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招标投标法及实施条例解读
  • 招标投标法及实施条例解读
  • 《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2012年施行。在实践中，必须招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管理的首要之急。
  • 2024-11-22 10:46  
  • 主讲老师：文希 课时安排：1天，6小时/天
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招标能力提升七步法
  • 招标能力提升七步法
  • 全面了解买中所想七步法，并能结合相关法律法规和流程，提升招标达人技能。通过案例分析和实践演练，学员将更好地应用所学知识，提高实际应用能力。
  • 2024-11-22 10:45  
  • 主讲老师：文希 课时安排：1天，6小时/天
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招标全流程实战解析
  • 招标全流程实战解析
  • 该课程重点讲解如何在招投标各环节布局，从招投标的有关期限规定，到如何与招标代理公司打交道，影响招标文件的技巧，投标文件编制技巧，如何影响竞争对手，如何让专家给出高分，如何通过质疑投诉扭转局面……
  • 2024-11-22 10:38  
  • 主讲老师：文希 课时安排：1-2天，6小时/天
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项目招标投标常见风险点
  • 项目招标投标常见风险点
  • 在项目招投标过程中，不同阶段都存在各种风险，对项目的成本、进度甚至最终质量都可能产生严重影响。因此，对招标投标过程中的风险有深入的理解并能够有效管理，对于提升项目成功的可能性至关重要。
  • 2024-11-22 10:38  
  • 主讲老师：文希 课时安排：1-2天，6小时/天
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评标专家实务操作技能提升与案例分析
  • 评标专家实务操作技能提升与案例分析
  • 招投标已成为各行业采购的基本要求和主要方式。评标工作急需规范化，评标专家的知识和业务能力急需提高，这既是政府主管部门的要求，又是政府和相关企业实际采购招标面临的实际问题。
  • 2024-11-22 10:37  
  • 主讲老师：文希 课时安排：1-2天，6小时/天
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合同管理及实施管控技巧
  • 合同管理及实施管控技巧
  • 伴随着科技的进步，电子合同管理系统的广泛应用，提出了新的要求，对合同管理人员的技术能力有更高的期待。同时，法律法规的更新迭代亦要求合同管理人员不断学习，以适应新的法律环境。因此，合同管理不再是单纯的文书工作，而是一项集法律知识、商务谈判、项目管理、风险控制以及信息技术应用于一体的复合型技能。 本次培训课程，旨在帮助企业提升在这一领域的专业能力，更好地应对当前经济环境中的挑战。
  • 2024-11-22 10:36  
  • 主讲老师：文希 课时安排：2天，6小时/天
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