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【思辨】逻辑思辨力

主讲老师: 柳金秋 柳金秋
课时安排: 5天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-08 10:28

项目背景 Background

Ø  大量成功公司的案例证明,一个组织的发展壮大,不能仅仅依赖高管层的智慧,更要把青年员工抱上驶向未来的这艘大船。激发青年员工智慧,迸发出他们的思考,以及层出不穷的观点,拥有青年员工与时俱进的思维更能帮助组织解决问题。

Ø  我们生活在如今的时代,每天接触着各式各样的繁杂信息,获得信息易如反掌,整理分辨却难如登天,一不小心就会判断错误,失去机会!

Ø  你未必需要成为辩手,但了解辩论及其背后的方法论之后,其实你就等于拥有了一套自我提升的内功秘籍,可以在焦虑的时代里更加游刃有余的表达,领先于他人。它会让你拥有看清真相的能力,理清思路的能力,解决问题的能力。

 

项目收益 Objectives

Ø  组织创新、产品创新:

为了更好的说服和影响观众,辩论双方需要从不同切入点和价值点来阐述,极大程度的扩宽了辩手的思维,也为组织贡献了更多新颖的视角。

Ø  加强团队凝聚力:

由于辩论立场的不确定性,我们可以根据不同的立场完成自己的立论,正反双方立场相互矛盾,却又在不同角度下和谐统一,只有辩手才能理解这种感觉。

Ø  加强员工之间理解力,提高工作效能:

由于立场并不是自由选择,思维互换迫使我们理解不同的立场,通过比赛,我们试图理解对手,从而包容性更强,使工作氛围更轻松、进一步提升工作效能。

Ø  提升表达力:

通过辩论的赛制,激发组织成员的自主学习的热情、团队合作的精神、提升洞察分析、临场反应、结构化思维、语言表达等综合能力。

课程优势 Advantage

Ø  理论+干货工具+现场实践结合

Ø  现场进行方法技能的实践、练习和交流分享

Ø  现场构建辩论的初步框架,方便今后实践落地和传播学习

 

项目结构 Construction(根据企业实际需求进行定制调整

阶 段

  内 容

           时 长

课前导入

课前调研掌握学员基础情况

社群建立,内容预热

知识点、视频导入

       线上 课前一周

第一阶段授课

第一模块【思辨思考术】

帮你在大脑里搭个脚手架

第二模块【学会反驳】

用有趣的方式,养成批判的能力

第三模块【学会提问】

学会用短沟通引导思维

第四模块【整合观点与表达】

综合辩论说服策略

发布作业:分组、实战

           2

第二阶段:

 

辩论大赛初赛

 

及辅导

1.辩论大赛初赛: 根据发布的辩题进行初赛,评选选出优胜小组,进入辩论总决赛。

2. 线上/线下辅导、复盘以及最终大赛的发布

线下1天比赛,1天辅导

或线上2-3次,3小时/次。

(根据实际人数及情况进行调整)

 

第三阶段:

辩论大赛总决赛

及结仪式

1、辩论大赛总决赛

2、讲师总结与复盘

3、项目结营仪式

线下1

如线上需2小时

课程大纲Outline


第一模块【思辨思考术】

—— 帮你在大脑里搭个脚手架

一、【观点思维】消灭无效思考

1.     标准:每一个决定之下的底层逻辑

2.     定义:语言游戏的起点和终点

二、创造性思维:通往新观点的三道门

1.     重塑前提

2.     跨界诠释

3.     改变视角

三、【反例思维】深入思考的必经之路

1.     列特征、找类比、反例

2.     关键的第三步:同理反抽

3.     精神助产术与思考曲折性

四、【政策性思维】最实用的决策模型

1.     需要性

2.     根属性

3.     解决力

4损益比


第二模块【学会反驳】

—— 用有趣的方式,养成批判的能力

一、做批判者,而非杠精

1.     有效反驳的三种思路

2.     难易平衡

3.     拉波波特法则

二、归谬,最尖锐的反驳方式

1.     推到极端

2.     演绎嘲讽

3.     捕捉有效逻辑

三、受身,聪明人的反驳方式

1.     承认

2.     诠释

3.     超越

四、破解逻辑谬误,洞察营销和洗脑

1.     循环论证

2.     滑坡谬误

3.     错把相伴当因果

五、看穿统计陷阱

1.     百分比陷阱

2.     平均数陷阱

3.     采样陷阱


第三模块【学会提问】

 —— 学会用短沟通引导思维

一、提问的三种目的

1.     确认共识的提问

2.     削弱观点的提问

3.     植入想法的提问

二、攻击性提问与信息差理论

1.     反驳与攻击性提问

2.     信息差理论

3.     举证责任与终身疑惑的答案

三、循循善诱的引导性提问

1.     让问题代替回答

2.     旁敲侧击

3.     逆向激励

四、回答的问题的节奏

1.     回答问题的1—3—5法则

2.     回答内容先后的三个原则


第四模块【整合观点与表达】

—— 综合辩论说服策略

一、一开口吸引观众的策略

1.     共情原则

2.     减法原则

二、开口把话说清楚的清晰表达两原则

1.     指南针原则

2.     坐标系原则

三、逆风说服三原则

1.     颠覆代言对象

2.     减少说服面积

3.     呼唤同理心

四、制造感动,戏剧中的对抗理论

1.     给听众一个感动的理由

2.     冲突—细节—真实感的设计逻辑

五、打造你的专属金句

1.     核心观念:它不是什么

2.     排除法与二分法

以上共计3次,每次2小时,共计6小时

 

参考辩题(可根据实际情况调整辩题)

辩题一:工作场景类辩题(激发团队思维)——组织发布

辩题二:职场艰难场景(增强组织凝聚力)——全员搜集

辩题三:趣味性辩题(激发表达和思维)——现有辩题筛选

辩题四:脑洞题(增强创新意识)——共创

 

结营仪式

1.     回顾课程:视频回顾「精英思辨训练营」,见证精英成长。

2.     颁奖:最佳辩手、最佳团队,给予相关证书及奖品(企业可参考)

3.     获奖选手发言

4.     领导发言

5.     颁发结营证书

6.     集体合影、宣布结束

 
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