(微信同号)【课程背景】
大数据、人工智能、物联网、5G等数字技术的迅速发展对于传统企业风险管理带来显著影响。如何有效发挥数字技术的优势，充分利用数据赋能风险管理，形成系统性、可执行的风险管理体系，构建数字化下的企业风险管理模式是企业价值创造与可持续发展的基础保障。与此同时，数字经济的发展使得企业生产经营的环境愈加复杂，给企业风险管理带来了诸多新问题，企业风险管理呈现着新的发展趋势，商业模式也需随之调整，企业风险管理如何推动企业商业模式创新，是数字时代企业塑造核心竞争力的关键。
l 数字经济下企业风险管理面临哪些新的问题？
l 数字化企业风险管理体系该如何建设？
l 风险管理数字化的实践
l 风险管理战略化的实践
以上内容为数字化企业风险管理实践的关键问题，也是本课程分享的主要内容。
课程将结合风险管理实践的发展，讲授“一目标、双驱动、三平台、四保障”的数字化企业风险管理体系，既充分挖掘数字技术如何赋能传统风险管理，风险管理有效融合数字技术，实现风险管理数字化；又深入分析如何充分利用数字技术，依托风险管理，实现企业商业模式创新与转型发展。通过课程学习促使学员更好地理解数字化下企业风险管理问题，转变风险管理思维，让风险管理真正实现价值创造的作用。
【课程收益】
Ø 了解数字化下企业风险管理的特点、困境与新问题
Ø 掌握数字化企业风险管理体系与技术逻辑架构
Ø 理解风险管理数字化的应用逻辑
Ø 理解风险管理战略化的应用逻辑
【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对数字化下企业风险管理的理论与现实案例进行分析，提出“一目标、双驱动、三平台、四保障”的数字化风险管理体系，重点解决企业在数字化转型过程中如何优化传统风险管理模式，同时促进商业模式创新的问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监、风控总监等管理人员
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字时代企业风险管理的新变化
1、数字时代“风险”的特征
Ø 风险产生原因及作用机制复杂
Ø 风险演变迅速
Ø 风险难以预测
Ø 风险无法评估
2、企业风险管理实践的困境
Ø 企业与监管部门高度重视，但成效不够显著
Ø 企业从风险管理中的获益不明显
Ø 企业风险管理过于依赖于财务指标
Ø 企业风险管控重点与实际面临的风险可能存在较大偏差
3、数字时代企业风险管理需要关注的新问题
Ø 法律合规风险
Ø 数字安全风险
二、数字化下企业风险管理体系
1、数字化企业风险管理体系——“一目标、双驱动、三平台、四保障”
Ø “一目标”：价值创造
Ø “双驱动”：风险管理战略化、风险管理数字化
Ø “三平台”：业财融合平台、资源共享平台、司库管理平台
Ø “四保障”：法律、技术、人才、流程
2、数字化企业风险管理的技术逻辑架构
Ø 基础层：核心硬件、数据库架构
Ø 运营层：授权明确、链路贯通、实时监控、精准反馈
Ø 应用层：风险管理场景设计
三、风险管理数字化的应用实践
1、安全风险管理
Ø 案例：建筑行业安全风险管理
2、营运资金管理
Ø 案例：“双十一”的演进与风险管理
3、信用风险管理
Ø 案例：应收账款管理、普惠金融
四、风险管理战略化的应用实践
1、价值动因转变
Ø 案例：汽车保险、汽车金融
2、价值网生态圈
Ø 案例：智慧农业
