(微信同号)【课程背景】
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。
l 随着数字技术的进步，数字经济呈现怎样的发展趋势？
l 数字经济发展给企业商业模式带来了哪些演变？数字时代呈现出怎样的商业逻辑？
l 互联网平台企业呈现怎样的发展特点？财务管理活动如何促进企业价值创造？
l 智能制造下企业发生了哪些转变？财务管理活动如何支撑企业战略发展与价值创造？
l 数字经济时代金融科技的发展趋势如何？企业如何充分利用金融科技的潜在优势？
以上为数字时代企业财务管理活动需关心的重要问题，也是本课程分享的主要内容。
课程结合现实企业商业模式与财务管理实践，以独特的视角让企业管理层、财务人员更好地理解数字时代企业商业模式的演变与财务管理转型。课程以实际企业的案例分析为基础，透过案例挖掘数字时代下财务管理的本质问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性，促使学员更好地思考数字时代财务管理转型的意义与方向，挖掘企业价值创造新增长点。
【课程收益】
Ø 了解数字经济发展的趋势及其背后的逻辑
Ø 掌握数字时代商业逻辑的演变
Ø 掌握互联网平台企业商业模式与财务管理的运营特点
Ø 掌握智能制造下企业运营结构与财务管理的特点
Ø 掌握数字时代下金融科技的发展趋势及其潜在优势
【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对现实案例进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、数字经济的发展趋势
1、全球公司市值的发展与工业革命的变迁
2、数字经济发展的八个趋势
3、制约中国数字经济发展的四大因素
二、数字时代商业逻辑的重构
1、数字时代商业逻辑的重新定义
Ø 传统商业逻辑vs数字时代商业逻辑
Ø 未来商业发展的关键：数字赋能
2、数字时代商业逻辑的六大特点
案例：小米模式的逻辑
3、互联网平台企业商业模式与财务管理
Ø 互联网平台企业的四大属性
案例：阿里——电商平台
案例：腾讯——社交平台
案例：OFO为何失败？
案例：双十一盛宴下的财务管理
Ø 互联网平台企业的风险
Ø 互联网平台企业未来价值创造潜在突破点——消费资本化
4、智能制造下企业运营结构与财务管理
Ø 工业互联网下企业运营结构体系
Ø 工业互联网下财务管理的变革
案例：国家电网多维精益管理
案例：中国石油共享中心建设
案例：华为财经
案例：猪联网
Ø 智能制造下数据驱动的财务管理
5、数字时代的金融科技
Ø 金融科技的应用场景
案例：微众银行
Ø 数字货币的发展
Ø 企业如何搭上金融科技的便车
融资视角
投资视角
