(微信同号)【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的文化与组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习高绩效团队的文化与管理要求
2、学习高绩效团队组织氛围管理技巧
3、学习团队目标分解与责任落实方法
4、提高管理者的文化建设与管理能力
5、促进团队组织氛围建设与效率提升
【授课时长】一天
【授课对象】中层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与组织氛围
1、什么是团队？
Ø 团队的概念
Ø 构成团队的五大要素
Ø 企业目标与愿景
Ø 优秀团队文化分析
Ø 企业文化概念与内涵
2、企业文化的四个层面
Ø 表层物质文化解析
Ø 行为文化解析
Ø 制度文化解析
Ø 精神文化解析
3、研讨：企业文化与行为要求
二、高绩效团队的责任落实与管理
1、组织氛围的内涵与管理
Ø 组织氛围的价值
Ø 组织氛围的六个维度
Ø 研讨：基于组织氛围的管理改进
2、企业的价值创造与体现
Ø 企业价值链管理
Ø 不同岗位的价值体现
Ø 研讨：企业价值链与价值体现
3、绩效目标分解与责任落实
Ø 从战略到绩效
Ø 绩效目标产生逻辑
Ø 干部的绩效管理与评价
Ø 华为绩效管理特色
Ø 绩效管理框架与责任体系
三、团队发展不同阶段与管理要点
1、团队发展的四个阶段
2、组建期的团队特点与管理要点
Ø 组建期的团队选人
Ø 面试沟通技巧STAR
Ø 团队角色与分工
3、团队发展阶段管理要点
Ø 激荡期的团队特点与管理要点
Ø 规范期的团队特点与管理重点
Ø 高涨期的团队特点与管理方式
Ø 团队发展阶段与领导者角色
四、高绩效团队的文化建设与管理
1、华为企业文化基因：任正非
2、企业文化设计与学习
Ø 表层文化设计
Ø 企业文化学习
Ø 企业文化活动与约束
Ø 企业文化要求与更新
Ø 企业文化的内容建设
3、企业文化的制度建设
Ø 企业文化与价值评价
Ø 企业价值评价与管理
Ø 华为人力资源管理原则
Ø 研讨：企业文化建设方案
五、回顾与总结：高绩效团队文化与组织氛围管理
