(微信同号)【课程背景】
国务院下发《“十四五”数字经济发展规划》，明确把“数字技术与实体经济深度融合”作为我国数字经济发展的重要主线。在这样一个国家战略的大背景下，资本正以前所未有的驱动力，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用。很多企业用投融资作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业，掉进了投融资的坑，元气大伤。而从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理体系建设。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。
在数字经济历史性机遇面前，企业如何进行前瞻性投融资布局，从而获得一个效率领先的组织？
企业投融资如何与商业模式、战略规划、业务运营、风险管理等相互匹配，从而隔离风险，避免引火烧身？
在面临内外复杂环境状况下，公司治理该如何更好地构建和运行，从而达到上下一心、其利断金的目的？
在产业数字化迈上新台阶、数字产业化显著提升的大背景下，数字经济治理体系如何更加完善，从而给企业的发展注入新的活力源？
这是企业目前最重要的课题之一，也是本课程的核心内容所在。
课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融和治理系统，探讨在数字经济时代大潮中，如何为经营输入新的动能。课程突破了很多传统课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈，还原现实商业环境中的一个个鲜活案例，解决学员们在构建投融和治理体系过程中所面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能践，快速获得企业价值提升。
【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业投融资与公司治理发展背景
方法掌握：全面掌握企业投融资的主流方法，工作中灵活运用与有效实施
模型建立：深度掌握公司治理结构和机制的创建，确保投融资的安全管理
因素分析：洞察影响企业治理体系规则的关键要素，提升效率、创造价值
【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总等高管；财务总监、部门总监等中管
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、数字经济时代企业投融资新变局
1、数字经济成为经济增长的主要动力源泉
2、重新认识公司
3、投融资管理的三件事
4、数字经济下的投融资六大挑战
5、企业投融资战略管理模型
案例：腾讯、华为、宁德时代等
二、数字经济中的投融资决策与分析
1、投资决策的两个核心问题
Ø 企业层面、产业层面
2、投资决策的三个关键点
3、投资决策的四种经典方法
3、融资决策的基础
Ø 发展战略、股权结构、治理结构、人力资源
4、融资决策三要素
Ø 时机、方式、规模
5、投融资决策的关键环节
6、企业投融资决策模型
案例：阿里巴巴、中兴通讯、拓尔思等
三、企业投融资主要模式与选择
1、数字经济时代新的投资机会
2、投融资需要遵循的三项原则
3、融资的主要模式
Ø 信贷融资、债券融资、股权融资、融资租赁
4、投资的主要模式
Ø 项目投资、战略投资、财务投资
案例：小米、美团、大华集团等
四、企业投融资风险管理与控制
1、现金流揭示的三种投融资风险
Ø 现金短缺、现金浮存、成长性破产
2、融资风险的三种表现形式
3、融资风险管理的四大措施
4、投资风险管理的目标
5、投资风险各阶段识别
Ø 立项阶段
Ø 尽职调查阶段
Ø 投资决策阶段
Ø 投资实施阶段
Ø 投后管理阶段
Ø 投资后评价阶段
6、投资风险评估
7、投资风险处理
案例：联想集团、松下电器、健民集团等
五、数字经济变迁的公司治理变革
1、新经济形态企业的四大核心问题
2、公司治理的定义
3、公司治理体系变革
案例：科兴生物、国美电器、安然公司等
六、股东会如何进行治理
1、股东的核心权利
2、股权的三条生命线
3、合理的股权分配
4、同股不同权的三种治理方法
案例：特斯拉、百度、京东等
七、董事会如何应对数字经济特质
1、新经济为什么需要董事会
2、董事会的基本职责
3、董事会的四种类型
4、提升董事会的战略性职能
5、董事会的规模
6、董事的类别
7、董事选举的方法
案例：华为、、启明星辰、康美药业等
八、董事会的议事规则
1、董事会的决策
2、董事会的会议流程
3、董事会的权责边界
4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别
案例：万科、宝能、华润等
九、监事会如何进行治理
1、监事会的主流类型
2、中国公司的监事会制度
3、外部治理的三道防火墙
案例：吉利汽车、祥源文化等
十、数字经济时代人力资本的治理创新
1、代理人成本
3、合伙人模式的成熟与实施
2、经理人的激励和约束
案例：蚂蚁金服、日升昌、、科华数据等
