(微信同号)课程目标：
Ø 认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握管理艺术；
Ø 学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
Ø 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
Ø 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
Ø 能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面；
Ø 系统掌握中层管理方法，培养职业化工作态度，提升执行能力；
Ø 掌握执行内涵，了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能；
Ø 加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”；
Ø 掌握目标与绩效管理流程与管理方法，学会目标有效分解并激励员工有效达成；
Ø 掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队；
Ø 了解中层管理的角色定位，建立职业感责任感，提升中层干部自我管理能力；
Ø 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。
课程对象：中高层管理者
课程时间：2—4天
课程纲要：
修炼一：目标管理与计划执行
² 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系
² 为什么要首先确立目标
² 确立目标的原则是什么
² 确立目标的依据是什么
² 确立目标的方法是什么
² 如何通过制订计划和执行计划确保目标实现
² 如何为下属制定目标
² 执行力不强的原因
² 执行是个系统过程
² 如何面对“任务黑洞”
² 如何消除执行阻力？
² 提升执行力四十八字真经
² 高效执行六步曲
修炼二：有效沟通与领导艺术
² 为什么沟通如此重要？
² 为什么许多工作被“卡”住了？
² 要建立无边界组织，你需要具备什么能力？
² 你具备良好的协调能力和沟通技巧吗？
² 有效沟通基本要素
² 有效沟通七步曲
² 与上级沟通的技巧
² 与下属沟通的技巧
² 与平级沟通的技巧
² 与陌生人第一次见面沟通的技巧
² 有效沟通三大法则
² 领导力与领导行为
² 领导风格及行为能力
² 领导力主要来源
² 妥善运用职位权力
² 领导力360模型
² 领导力提升方法论
修炼三：时间管理与效能提升
² 时间都去哪里了？
² 时间的两大特征
² 时间管理演变史
² 有效利用时间的原则
² 时间分析方法：工作时间记录法
² 奇妙的80／20法则
² 第二象限工作法
² ABC分类法
² 养成良好的时间管理习惯
² 做个会议高手
² 强化5S管理
修炼四：团队建设与文化塑造
² 什么是团队
² 成功团队具有哪些特征
² 让高素质的员工取代“臭皮匠”
² 如何建立有效的团队
² 建设团队的四条途径
² 如何处理团队冲突
² 团队建设离不开文化塑造
² 文化的基本架构
² 文化的主要作用
² 塑造积极文化的基本方法
修炼五：高效激励与有效授权
² 人才的价值应体现在技能上
² 管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能
² 管理者辅导员工的一套“组合拳”
² 有效辅导的技巧及建议
² 激励需要解决的问题
² 四大激励理论
² 激励的灵丹妙药——职业生涯规划
² 授权行为的基本要素
² 授权的四种方法
² 授权检查与控制
² 为什么授权会失败
修炼六：绩效管理与数据分析
² 绩效评估中的困境
² 如何为下属设定绩效标准
² 绩效管理基本框架
² 绩效管理的方法——平衡记分卡法
² 如何进行绩效面谈
² 正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上
² 为什么许多人都不喜欢做数据统计
² 没有数据，中层管理者如何区分员工
² 没有数据，中层管理者如何做出决定
² 要坚持用数据说话
² 数据统计与分析的几种方法
修炼七：职业定位与自我提升
² 中层经理的角色定位
² 中层经理的核心价值
² 中层经理在企业中的位置
² 中层经理的主要工作职责
² 中层经理是高层经理的替身
² 中层经理常见误区和陷阱
² 中层经理成功的五个商数
² 管好自己的时间
² 管好自己的情绪
² 管好自己的权力
² 管好自己的金钱
² 管好自己的健康
² 管好自己的习惯
（备注：1、上述课纲为通用简要模板，具体课纲可根据客户需求制定；2、七大模块相互关联，亦可独立；3可以根据客户需求，强调重点模块。）
