(微信同号)课程目标：
l 测定自己的先天偏爱和性格类型，深刻了解自我，形成正确、合理且富有产出的自我认知。
l 发现自己的潜能和特长，规划个人职业生涯。
l 通过学习MBTI的分析方法，透视他人的个性和行为特征。
l 了解人际交互风格，促进有效沟通，建立健康良好的人际关系。
l 了解和掌握团队的风格、架构和功效，推动团队建设和部门协作。
l 理解个体面对挑战的响应方式，改善解决问题的能力。
l 了解管理者自身的行为模式及性格优势与局限，提高领导能力、人际能力、以及工作选择和岗位适应能力。
l 通过高互动、重实战的强化集训，提升领导力、自知力和执行力，改善管理技能，从而促进组织的可持续发展、市场和业务的快速拓展和管理层次的有效提高。
课程长度及人数限定：
l 2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米一个高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析
Ø 驭人者当先自知 Ø 人的偏爱 Ø 人与人之间为什么会有差异？ 人的两种心理活动过程 人的两类精神活动取向 Ø 从精神到行动，从心理到事理 Ø 人的16种性格类型及其特征 Ø 不同类型对应的行为表现 Ø 如何用MBTI测定自己的性格 Ø 如何对测试结果进行自我分析 | Ø MBTI两分法 EI尺度：内向与外向 SN尺度：实感和直觉 TF尺度：思维和情感 JP尺度：判断和认知 Ø 实用MBTI自我认知的四个维度 从哪儿获取精力 用哪种方式捕捉信息 如何决策，如何确定方案 如何行动 |
l 案例分析 | |
ü 世界名人和知名企业家的性格类型 ü 一眼把人看透 | ü 高才生在公司写字楼里的尖叫 ü 你为什么还不交月报？ |
l 互动实践 | |
ü MBTI测试 | ü 签字 |
MBTI的深度管理应用——自我认知、职业发展、团队协作、企业领导与管理
Ø 既要懂得自己，也要懂得别人 Ø 学会对不同个体进行解剖 Ø 人的性格类型与职业发展 做什么和不做什么 个人理想如何与企业工作匹配 职业道路设计 Ø MBTI透镜 Ø MBTI透镜运用——从识人到用人 气质透视：管理者应有的领导风格 功能透视：有效改善沟通 动态透视：问题解决和压力管理 象限透视：应对变革和建设企业文化 | Ø 用MBTI管理团队 透析团队风格 各尽其能，打造高绩效团队 Ø 用MBTI实施情境领导 识别员工的工作意愿和能力 灵活运用不同风格驾驭员工 Ø 用MBTI进行跨部门沟通与协作 认知每一个人的差异 协调和处理人际关系 Ø MBTI与血型 Ø 如何获得美满的爱情、亲情 Ø 如何营造幸福的生活、和谐的工作 |
l 案例分析 | |
ü 90后的个性与强势企业文化的冲突 ü IBM岁末年初的组织结构调整 | ü 财富百强企业的职业道路设计 ü 一个工作高效、家庭美满的总监 |
l 情景实践 | |
ü 团队吉祥物：我们需要怎样的领导？ | ü 面对压力的反应 |
