(微信同号)课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，学员桌椅必须分小组排布。
课程大纲内容一览：
不变行吗？——变革的迫切、观念的转变与格局的突破
Ø 没有危机感就没有竞争力 Ø 变革的意义——S曲线 Ø 我们究竟需要改变什么？ 等待机会，还是发现机会？ 环境适应我，还是我适应环境？ 从本位思考，还是从全局思考 面向产品，还是面向客户？ 是任务不可能完成，还是观念作祟？ 依赖传统管理，还是创新管理？ Ø 自检模板：管理者必须正视的自身局限 眼光短浅 难以做出改变 对工作没有激情 害怕冲突 思路不清 低效的沟通 沉迷于琐碎事务 Ø 如何从拒绝变革到拥抱变革 观念提升：让意识紧扣当今商业脉搏 态度提升：能力与意愿并举 行为提升：把工作阻力变成绩效扩张力 Ø 化变革震荡为愉悦胜任、局面打开 |
l 案例研讨 |
ü IBM历史上的四次转型 ü 快消品行业：HR凸显价值 ü 锯子不干斧头的活 ü 华为：从僵化到优化 ü 行业领袖的大客户观 ü ACT：顶尖外企的企业“军校” |
l 实战演练 |
ü 手脚协调韵律操 ü 点状黑暗思维 ü 小微企业与我们有关吗？ ü 疾速传球 |
变革领导者的卓越视野、必备思维和行动能力
Ø 成功变革：要领导、还是要管理？ Ø 变革领导者的战略视野和商业定力 审视度势的预见力 把握机遇、规避风险的决断力 推动内部外部合作的资源整合力 面对挑战的心理承受力 站在全球角度的融化力和搏击力 Ø 4T工具：变革领导者的四种核心思维 稀缺思维 减法思维 快速思维 迭代思维 Ø 变革领导者的四项关键行动 发掘机会 敲定方案 推动执行 反思学习 Ø 领导变革走向成功的必备能力 影响力 策划力 执行力 组织力 控制力 沟通力 自知力 |
l 案例研讨 |
ü 业界领袖对变革领导者的素质要求 ü 宝洁CEO为何劝退销售功臣？ ü 没有职位的影响力 ü 如何让员工去做不愿做的事情 ü 十诫：全球80位CEO的职业忠告 ü 假意愿和假能力的识别 ü 谁说大象不能跳舞？ |
l 实战演练 |
ü 打造变革领袖 ü 九点图 ü 谁把它吃下去 |
变革的实施与落地：业务模式调整、组织机制变革、绩效流程再造
Ø 领导变革成功实施的方法与步骤 设计富有感召力的愿景 分析商业环境，制定正确的战略组合 调整市场及产品布局，配置高效资源 改良组织架构或绩效考核机制 采取正确的运营模式和管理流程 固化成功流程，扩大变革成果 Ø 商业模式变革与竞争战略部署 成本优势与标歧立异 聚焦与跨界 拼速度和变节奏 互联网思维和互联网+ 免费与转移支付 寡头与小微 大数据与人工智能 工业4.0 Ø 高效率组织架构的变革设计 职能型 矩阵型 项目型 事业部型 Ø 面向产出的运营管理模式定夺 生产管理模式 项目管理模式 Ø 先进的绩效管理与考核机制再造 经营指标法：risk weight 动态考核法：Team Quota 产出率考核法：Utilization Ø 变革实施与落地的工具 5V愿景构造法 PEST环 组合SWOT-CS矩阵 GRS：变革风险排序与对策工具 |
l 案例研讨 |
ü 引领行业持续增长的跨世纪商业模式 ü 顶尖外企兼并后的阵痛 ü 立体交叉矩阵架构 ü 财富百强企业的PBC个人业务考核体系 ü 烧不死的鸡就是凤凰 ü GE员工等级划分和6西格玛考核机制 |
l 实战演练 |
ü 愿景再设计 ü 赌一把 ü 用SWOT-CS组合工具制定竞争策略 |
