(微信同号)课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程内容一览：
Ø 什么是矩阵 Ø 何种组织、何种业务更需要矩阵 Ø 为什么采用矩阵式管理 矩阵的长处 矩阵的局限 Ø 不同组织架构的特点和优劣比较 职能型架构 矩阵型架构 项目型架构 事业部架构 Ø 矩阵组织架构设计 何时等级 何时扁平 何时合并 Ø 如何构建矩阵 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 Ø 如何在矩阵中进行业务重整 在顺境中增长 在逆境中扭转 挖掘盈利模式 划分业务区隔 转移工作重心 Ø 矩阵中的权限分配和资源部署 资源重用 授权转移 面向市场 项目导向 Ø 矩阵组织的绩效考核方法和工具 销售人员的绩效考核 技术人员的绩效考核 Ø 组织变革的阻力消除 从公司政治到个人抵触 态度转折，行为跟进 化变革恐惧为愉快胜任 Ø 矩阵组织中的人员管理流程和工具 态度和技能评估 团队领导艺术 不同需求人员的激励 影响力的施展 Ø 矩阵中的工作协调和冲突管理 打破部门疆界 多头老板的适应 向上、向下和横向沟通技巧 项目集和项目组合管理 组织性政治和干系人斡旋 冲突解决的策略 |
l 案例分析 |
ü 行业领袖的三维立体矩阵 ü 产出率考核法 ü 成功的矩阵式项目化公司 |
l 情景实践 |
ü 贵组织架构识别 ü 干系人定位和应对 ü 矩阵式组织架构与考核机制设计 |
