(微信同号)课程长度、人数限定及课程评价：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
集团发展与企业管控面临的困惑和挑战
Ø 什么是集团企业管控？ Ø 企业发展的瓶颈与挑战 商业赢利模式与公司发展战略 高速增长与发展困境 多元化经营与跨区域发展、 Ø 企业管控的困惑与挑战 总部定位：集权与分权 战略与业务协同 高管、经营层的考核与激励 人才培养及梯队建设 Ø 治理、管理和管控的区别与联系 Ø 企业管控的常见模式 战略管控型 投资管控型 财务管控型 组织控制型 人员控制型 资源控制型 Ø 企业管控的环境建设 信息管控 企业文化打造 |
l 案例研讨 |
ü 分支遍布全球120国家的头部企业 ü 搭顺风车 ü 一把手工程 |
l 实操演练 |
ü 你们的困惑在哪里？ |
战略管控与业务推进
Ø 战略管控的流程 Ø 战略和计划的管控机制 Ø 企业集团战略 投资组合战略 业务组合战略 Ø 方向洞察——企业发展的四种愿景 对标型 树敌型 自激型 使命型 Ø 先知先觉——撬动行业增长的盈利模式和竞争对策 总体成本领先vs标歧立异 目标聚集vs速度抢先 卖方案、还是卖服务？ 互联网、物联网环境下的生产方式 大数据与云计算 工业4.0、人工智能对制造与建设的影响 区块链离你有多远？ Ø 配套措施——战略扩张与业务延伸 大规模集中化 上下游一体化 小微化vs国际化 并购与联盟 Ø 落地工具——企业战略管控的组合拳 洞悉外部机会和威胁：PEST+PORTER 明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN 制定最适合本企业的发展战略或创新策略 形成盈利策略的升级组合C-SWOT 定夺拳头战略 |
l 案例研讨 |
ü 撬动行业增长的战略组合 ü IBM历史上的四次转型 ü 腾讯的左右手互博 ü 马云对阿里商业模式的改造 ü 特斯拉的梦想 ü 房地美的战略误判 ü 微利与宏利 ü 政府项目的关系协调 |
l 实操演练 |
ü C-SWOT组合拳的开发 ü 测测你是冒险家还是保守者 ü 用决策树选择业务方案 |
运营管控、组织管控与考核激励
Ø 组织管控的问题点 自发vs理性 靠老板vs靠团队 成本最低vs效益最大 用工vs用才 粗放管理vs管理升级 能活就好vs企业转型 Ø 组织管控的基础——公司治理 总公司与子公司的治理结构 如何构建有效的董事会 董事会的职责与任务 董事会的运作 公司治理的六大管控步骤 Ø 母子公司的定位 集团总部的功能定位 下属公司的定位 总部与子公司的权责界面 Ø 变革的障碍 Ø 选错必损：两种至关重要的公司运营模式 生产为主导 项目为主导 Ø 先进企业管控模式：立体交叉的系统管控 五大过程 十大技能领域 Ø 不同组织架构的优劣与正确选用：企业管控的组织保证 职能型 项目性 矩阵型 事业部 Ø 制度安排和激励机制：企业持续竞争优势的维系 矩阵式团队 合伙人制度 阿米巴模式 股权激励 动态团队指标 产出率工分制 |
l 案例研讨 |
ü 过渡时期的董事会之变 ü 基于未来业务的Google分拆 ü 头部企业的组织架构与激励机制 ü 30套三驾马车 ü 生产管理的老祖宗举起项目管理的大旗 ü 惠普十步汇报法 ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝 ü 总裁开除销售功臣 ü 矩阵式考核：不待扬鞭自奋蹄 |
l 实操演练 |
ü 你们应该以哪种经营模式为主？ ü 手脚不协调 ü 激励机制的创新设计 |
财务管控与风险管控
Ø 总公司与子公司的财务管控 产权配置 财务部门职能 预算编制流程 财务监督 Ø 预算机制 闭环预算 开环预算 Ø 财务管控 投资管理 融资管理 资金管理 税务管理 成本与费用管理 Ø 企业经营风险的来源有哪些？ Ø 风险管控的流程和步骤 风险识别 风险评估 风险应对 风险监控 Ø 风险的定性评估与定量分析 概率和影响矩阵 敏感性分析 EMV技术 风险等级的划分技巧 Ø 风险应对四大措施 ² 规避 ² 容忍 ² 解缓 ² 转移 Ø 企业经营风险的评估与防控工具——RECT 识别和定位风险 概率影响分析 Pareto排序，划分等级 开发应对措施 连续监控，动态管理 |
l 案例研讨 |
ü 区块链是不是终极财务控制手段 ü CFO被扣留的背后：企业风险的转移与应对 ü 内控的乌龙球：雷曼宣布破产，银行还在转账 ü 你是冒险家还是保守者？ ü 从QA到QRM——把质量保证升级为全面质量风险控制流程 ü 一个风险等级为9的重点项目 |
l 实操演练 |
ü 预算的delphi法 ü CBS工具：分解到位的财务管控 ü 经营风险的评估与防控 |
