(微信同号)课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数以不超过50人为佳。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程对象：
企业家，董监事，总经理，厂长，总监，部门经理，车间领导，职业经理人，工程经理，项目经理，高级行政人员，国家干部与政府领导，以及期望自身的领导层次和管理水准有所提升的各界人士。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
高绩效团队建设、团队管理和凝聚力提升
Ø 我们需要什么样的团队？ Ø 团队最佳规模 Ø 根据工作需要组建不同功能的团队 问题解决团队 自我管理团队 跨职能团队 虚拟团队 Ø TUCKMAN五阶段：从心理和行为两方面对团队成员介入管理 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 高产阶段 调整阶段 Ø 因时因势而变，对团队实行情景领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 Ø 六种棘手人员的管控 Ø 哪种文化下的团队最有凝聚力？ Ø 缺乏凝聚力的根源剖析 Ø 如何提升团队凝聚力 中高层团队 员工层团队 Ø 如何培养团队协作精神、同心职业意识 大局观 服务心 配合度 Ø 凝聚力提升工具 大愿景法 小愿景法 |
l 案例分析 |
ü 华为的工作团队组合 ü 特朗普总统当年是如何管理他的房地产团队的 ü 从书呆子到工作狂 ü 跨组织矩阵团队对业务的推动 ü 财富百强顶尖公司高层团队的冲突 ü 团队凝聚力建设，阿里巴巴竟用了这5招 ü 让员工给父母写一封信 ü 海內外业务高效协同的一线团队和离岸团队 |
l 互动实践 |
ü 团队管理特征识别 ü 方块拼接 ü 同心协力举横杆 ü 构思愿景 |
培养下属的有效方法、步骤、工具和教练辅导技巧
Ø 先提升你的观念，再培养你的下属 Ø 从经理到教练的角色转变 Ø SWSCST工具：培养下属的六个步骤 状态诊断 意愿培养 技能调教 职业辅导 潜能开发 培训传承 Ø 员工上岗状态诊断 态度和意愿的准备度评估 能力和技能的准备度评估 Ø 根据准备度，对下属进行情境式培养和使用 命令 辅导 参谋 放手 Ø 改变员工态度、培养工作意愿的方法 工作未来畅想 花钱激励法与不花钱激励法 满意度抽查 执行力强化 Ø 培养员工技能、提升员工能力的方法 差距，目标 分解，行动 跟进、改进 Ø 诊断员工角色，分析强项弱项，匹配最佳职位 实干者、协调者 推进者、创新者 信息者、监督者 凝聚者、完美者 Ø 如何处理个性、挖掘潜能、发挥每个人的所长 承认差异，尊重差异 用好用足每个人的差异 用其长，加其压 授权，委任，带队伍 Ø 如何对员工进行职业辅导 职业道路设计 一对一、多对多以及同级辅导 让员工自己学会学习 晋升沟通 Ø 不会培训下属，谈不上是好经理 Ø 如何通过培训辅导下属 在岗训练和培养 脱岗训练和培养 Ø 企业人才梯队的建设、培养和考核 TOP人才 梯队管理 接班人培养 Ø 人尽其能、企业长青：识人、育人、用人、留人、达人的至高境界 |
l 案例分析 |
ü 阿里巴巴的员工培养机制审视 ü 目标倒推，潜能激发 ü 华为轮值制 ü 他是明星员工，业绩出众却毫无架子 ü 拷问管理层 ü 就是CEO也要给普通员工讲一课 ü 荣获企业重奖的离职者 ü 承上启下、形成合力的师徒制 ü 财富百强的“企业党校” ü 德国人为培训算的一笔帐 ü IBM人才梯队培养机制和考核方法 |
l 互动实践 |
ü 未来名片 ü 个人在团队中的可能角色 ü 配对师 |
