(微信同号)课程长度、人数限定及反馈评分：
6天，计6*6＝36小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数一般不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（380元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社（国内版），香港联合出版公司（海外版）。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程对象：
投资人，董事，总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程大纲详细内容：
投融资项目的机会、瓶颈及管理模式
Ø 投融资项目面临的四大挑战 Ø 深刻认识投资项目和生产运营的区别 Ø 投资发展动力与发展瓶颈并存 ² 复杂需求和客户定制的难度 ² 传统运营出现死角 ² 互联网对本行业的冲击 ² 人工智能对技术的影响 Ø 投资项目承发包的典型模式 ² DBB：设计-招标-建造模式 ² 设计、施工总承包 ² EPC总承包交钥匙工程 ² BOT及其变种 ² PPP模式 Ø 国际领先的投资项目管理标杆流程 ² PMI五大过程组和九大技能领域 ² 专项工作：范围、进度、成本、质量 ² 专项工作：风险、人员、沟通、采购 ² 整体管理与各专项工作的交叉 ² 做项目不能头痛医头脚痛医脚 |
l 案例研讨 |
ü 欧美项目投资与建设的发展现状 ü 不花政府一分钱PPP公用项目 ü 老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程 ü 误打误撞的免费节能项目 ü 南美业主同承包商的微妙矛盾 |
l 互动实践 |
ü 甄别项目四大挑战 |
投资融资项目的市场分析、风险投资心理以及投资决策的方法、步骤和工具
Ø 海外投融资项目的三重压力：市场、政策、时间 Ø 一带一路上的项目机会及项目特点 Ø 海外投资决策中的战略方向把握 ² 行业趋势认知 ² 商业模式诊断 ² 产品结构解剖 ² 竞争对手分析 Ø 项目选择和投资机会把握 ² 机会管理 ² 市场预测与需求分析 ² 市场调研的方法、工具和技巧 ² 项目和项目组合选择 Ø 项目投资决策的步骤 ² 选项和立项决策 ² 可行性评估 ² 项目融资 ² 项目实施 ² 项目后评价 Ø 有效的决策工具 ² 冒泡法 ² Workout方法 ² Deliphi工具 Ø 常用决策技巧 ² 众议vs独裁 ² 交易vs附和 Ø 决策者的风险心理把控 ² 人的效用心理 ² 个人风险态度对预测的正反影响 ² 环境因素对决策的压力 ² 集体决策的风险趋势与防范 |
l 案例研讨 |
ü 世界银行的项目投资倾向 ü 一带一路部分地区的项目投资现状 ü 三桶油的海外拓展策略 ü 进军非洲的投资决策 ü 南美政治动荡时期的建筑项目 ü IBM收购项目的成功投资 |
l 情景实践 |
ü 赌一把 ü 看上去很美 |
投资项目的立项、可行性研究、投资回报分析与技术经济评价
Ø 投资项目可行性研究的五个维度 ² 市场、资源、技术、经济、社会 Ø 可行性研究三步曲 ² 机会研究 ² 初步可研 ² 详细可研 Ø 可行性研究的八个核心步骤 Ø 项目立项报告与项目建议书 Ø 项目技术评价 ² 功能与性能评价 ² 质量、可靠性、寿命周期评价 ² 维修性、操作性评价 ² 安全性、环保评价 ² 项目规模与周期评价 ² 项目管理能力评价 Ø 项目经济评价 ² 建设成本评估 ² 生产成本评估 ² 利润评价——财务净现值法 ² 资金利润评价——财务内部收益率法 ² 投资回收期评估 ² 借款偿还期和偿还能力评价 ² 国民经济影响和社会效益分析 Ø 项目建设条件评估 ² 自然资源条件 ² 工程和水文地质条件 ² 项目地址或厂址选择 Ø 生产条件评估和技术分析 ² 交通运输条件 ² 原材料供应条件 ² 燃料、动力供应条件 ² 技术方案和产品评估 ² 设备选型和工艺评估 Ø 如何编制可行性研究报告 ² 可研报告格式 ² 可研报告内容 |
l 案例研讨 |
ü 行业价值报告和机会展望 ü 可行性与不可行性 ü 非洲红土壤导致索赔无望 ü 英国监理不讲理的雨季计算方法 ü 技术问题还是地质灾难：地铁4号线建设中断 ü 华为海外项目的投入回报 ü 东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程 |
l 互动实践 |
ü 能源基地项目4种方案的选择难题 ü 可行性报告编制 |
项目投资估算、预算造价、以及技术经济评价与投资效益分析的方法工具
Ø 项目技术经济评价的财务决策 ² 机会成本 ² 沉没成本 ² 边际效益递减规律 Ø 投资概算和估算的内容及步骤 ² 建筑工程费 ² 技术设备及工具购置费 ² 安装工程费 ² 预备费 ² 建设期利息与流动资金 Ø 项目预算的方法和工具 ² 定额法 ² WBS分解法 ² 工程量清单法 ² 不同项目、不同阶段的造价精度 Ø 技术评价的方法工具 ² 类推法 ² 比例法 ² 加权评分和专家判断 ² Delphi技术 Ø 静态投资收益的经济评价方法工具 ² 直接成本和间接成本 ² 投资收益率和投资回收期测算 ² 借款或融资偿还期的计算 ² 投资、成本、利税评估 ² 盈亏平衡分析 Ø 动态投资收益的经济评价方法工具 ² 净现值法(NPV) ² 内部收益率法(IRR) ² 资产、负债、损益审视 Ø 多项目和项目组合的财务比较方法 ² 成本现值比较法 ² 最低价格法 ² IRR比较法 |
l 案例研讨 |
ü 同样的海外项目，为什么有人赚钱、有人赔本 ü 英国工程造价管理 ü 政策影响：专款不专用 ü 三峡工程的财务状况 ü 从NPV到IRR ü 你预留多少不可预见费？ |
l 互动实践 |
ü 估算项目的概算和预算 ü 多项目的IRR测算和方案择优 |
项目融资管理
Ø 项目融资的基本特征 Ø 融资适用项目类型 ² 资源和能源开发项目 ² 基础设施与房地产项目 ² 产品开发与制造 ² 互联网与服务项目 Ø 融资方式 ² 贷款与发债 ² 产品支付和远期购买 ² 融资租赁 ² BOT和PPP的不同融资方式 Ø 贷款结构 ² 从属贷款 ² 无担保贷款 ² 担保贷款 Ø 融资渠道和资金来源 Ø 如何与政府投资人或金融机构打交道 ² 投资人对项目的考量 ² 项目的市场效应与社会效应 Ø 天使投资人在想什么 ² 审慎分析 ² 项目公司组织形式、团队人选 ² IPO与退出 |
l 案例研讨 |
ü 世界银行贷款项目研讨 ü 苏门达腊BOOT电站项目 ü 天使投资人与创业者的互动 ü EPC总承包项目融资风险 |
l 互动实践 |
ü 融资和还款利息计算 |
投资项目风险评估和实施风险控制
Ø 哪种风险最可怕？ ² 已知风险 ² 已知-未知风险 ² 风险未知 ² 纯粹工程风险与商务投资风险 Ø 如何识别投资项目风险 ² 风险触发器 ² SWOT方法 ² RBS Ø 完整决策树的应用 Ø 投资项目风险的等级划分 ² 概率矩阵 ² EMV技术 ² Pareto排序 Ø 投资项目不确定性分析 ² 概率影响分析 ² 保本点分析 ² 敏感性分析 Ø 效用因素和人的风险态度 Ø 五大风险响应对策 ² 规避 ² 容忍 ² 解缓 ² 转移 ² 意外储备 Ø 投资项目风险的滚动式监控 |
l 案例研讨 |
ü 一个风险等级为9的世行贷款项目 ü 政府是如何驱动你们疯狂投资的 ü 工厂扩建的投资决策 ü 财富百强顶尖企业的全球风险评估体系 |
l 互动实践 |
ü 用决策树对工程进行决策 ü 龙卷风图 |
海外投资项目整体管理标杆流程和最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结
Ø 纲举目张：抓好项目整体管理五步骤 Ø 启动项目的技巧 ² 确立项目目标 ² 利用开工会议和项目章程 ² 向PM及时授权 Ø 制定项目计划的要诀 ² WBS工作分解 ² PDM和关键路径 ² 海外项目整体计划最容易遗漏的要素 Ø 有效实施项目的关键 ² 海外项目领导力和执行力 ² 沟通协调和解决问题的能力 Ø 对项目进行强有力的跟踪和控制 ² 变更控制 ² 挣值管理 Ø 成功收结项目的策略 ² 让投资人或管理层放心地验收 ² 达成多赢结局 |
l 案例研讨 |
ü 当计划不如变化 ü 竞争对手比我们快了两个月 ü 方案我有三个，出牌不按常理 |
l 互动实践 |
ü 工作分解、进度计划和预算控制 |
