(微信同号)课程长度、人数限定及反馈评分：
4天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数一般不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（280元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程对象：
投资人，董事，总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程大纲详细内容：
投资项目概述及其管理模式
Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企业战略和项目投资 Ø 投资项目三重压力：市场、政策、时间 Ø 发展动力与发展瓶颈并存 ² 客户定制 ² 传统运营出现死角 ² 当技术不再万能 | Ø 深刻认识投资项目的四大挑战 Ø 投资项目和生产运营的区别 Ø 投资项目管理的七种模式 ² DBB、EPC、BOT…… Ø 项目管理行业标准PMBOK ² 完整实施一个项目的五个必经步骤 ² 项目整体管理与各专项管理的工作交叉 |
l 案例研讨 | |
ü 欧美工程项目投资与建设的发展现状 ü 三峡工程的几个尖锐问题 | ü 开发商同承包商的微妙矛盾 ü 美国高速公路的现状 |
l 互动实践 | |
ü 甄别项目四要素 | |
投资项目的决策方法、步骤与风险心理把控
Ø 投资决策中的战略方向把握 ² 行业趋势认知 ² 商业模式诊断 ² 产品结构解剖 ² 竞争对手分析 Ø 项目投资决策的步骤 ² 选项 ² 可行性评估 ² 立项决策 ² 项目融资 ² 项目实施 ² 项目后评价 | Ø 有效的决策工具 ² 冒泡法 ² Workout方法 ² Deliphi工具 Ø 常用决策技巧 ² 众议vs独裁 ² 交易vs附和 Ø 决策者的风险心理把控 ² 人的效用心理 ² 个人风险态度对预测的正反影响 ² 环境因素对决策的压力 Ø 集体决策的风险趋势与防范 |
l 案例分析 | |
ü 花旗银行的投资倾向 ü 华为的投入回报 | ü 人类错误分类 ü IBM收购项目的成功投资 |
l 情景实践 | |
ü 看上去很美 | ü 绝地生存 |
投资项目的立项与可行性研究
Ø 投资项目可行性研究的五个维度 ² 市场、资源、技术、经济、社会 Ø 可行性研究三步曲 ² 机会研究 ² 初步可研 ² 详细可研 Ø 可行性研究的8个核心步骤 Ø 投资机会选择和机会管理 Ø 市场预测与需求分析 Ø 市场调研的方法、工具和技巧 Ø 项目建设条件评估 ² 自然资源条件 ² 工程和水文地质条件 ² 项目地址或厂址选择 | Ø 生产条件评估和技术分析 ² 交通运输条件 ² 原材料供应条件 ² 燃料、动力供应条件 ² 技术方案和产品评估 ² 设备选型和工艺评估 Ø 项目规模确定 Ø 项目人力资源组织 Ø 项目时间安排 Ø 社会评价和环境评价 Ø 国民经济影响和社会效益分析 Ø 如何编制可行性研究报告 ² 可研报告格式 ² 可研报告内容 |
l 案例研讨 | |
ü 行业价值报告和机会展望 ü 东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程 | ü 非洲红土壤导致索赔无望 ü 上海地铁4号线的建设中断 |
l 互动实践 | |
ü 能源基地项目4种方案的选择难题 | ü 可行性与不可行性 |
项目投资估算、经济评价和投资收益分析
Ø 项目财务分析和投资决策 ² 机会成本 ² 沉没成本 ² 边际效益递减规律 Ø 投资估算的内容和步骤 ² 建筑工程费 ² 设备及工具购置费 ² 安装工程费 ² 预备费 ² 建设期利息与流动资金 Ø 投资项目预算的实用技巧 ² 类推比较和参数估算 ² 专家判断和Delphi技术 Ø 不同项目、不同阶段的造价精度 | Ø 投资、成本、利税评估 Ø 资产、负债、损益 Ø 直接成本和间接成本 Ø 借款偿还期的计算 Ø 借款偿还能力分析 Ø 多方案的财务比较方法 ² 成本现值比较法 ² 最低价格法 Ø 静态投资收益评价法 ² 投资回收期 ² 投资收益率 Ø 动态投资收益评价法 ² 净现值法(NPV) ² 内部收益率法(IRR) |
l 案例研讨 | |
ü 英国工程造价管理 ü 三峡工程的财务状况 | ü 你预留多少不可预见费？ ü 大楼搬迁项目的估算失误 |
l 互动实践 | |
ü 估算项目的概算和预算 | ü 多方案收益计算和择优 |
项目融资管理
Ø 项目融资的基本特征 Ø 融资渠道和资金来源 Ø 贷款结构 ² 从属贷款 ² 无担保贷款 ² 担保贷款 Ø 融资适用项目类型 ² 资源和能源开发项目 ² 基础设施与房地产项目 ² 产品开发与制造 ² 互联网与服务项目 | Ø 融资方式 ² BOT、BOO、BOOT ² 产品支付和远期购买 ² 融资租赁 Ø 如何与政府投资人或金融机构打交道 ² 投资人对项目的考量 ² 项目的市场效应与社会效应 Ø 天使投资人在想什么 ² 审慎分析 ² 项目公司组织形式、团队人选 ² IPO与退出 |
l 案例研讨 | |
ü 世界银行贷款项目研讨 ü 苏门达腊BOOT电站项目 | ü 天使投资人与创业者的互动 ü EPC总承包项目融资风险 |
l 互动实践 | |
ü 融资和还款利息计算 | |
投资项目风险评估和实施风险控制
Ø 哪种风险最可怕？ ² 已知风险 ² 已知-未知风险 ² 风险未知 Ø 纯粹工程风险与商务投资风险 Ø 如何识别风险 ² 风险触发器 ² SWOT方法 ² RBS Ø 完整决策树的应用 | Ø 投资项目风险的等级划分 ² 概率矩阵 ² EMV技术 ² Pareto排序 Ø 投资项目不确定性分析 ² 敏感性分析 ² 盈亏平衡分析 Ø 效用因素和人的风险态度 Ø 五大风险响应对策 Ø 风险的监控 |
l 案例研讨 | |
ü 工厂扩建的投资决策 | ü 财富百强企业的9级风险评估体系 |
l 互动实践 | |
ü 用决策树对工程进行决策 | ü 赌一把 |
投资项目整体管理标杆流程和最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结
Ø 纲举目张：抓好项目整体管理五步骤 Ø 启动项目的技巧 ² 确立项目目标 ² 利用开工会议和项目章程 ² 向PM及时授权 Ø 制定项目计划的要诀 ² WBS工作分解 ² PDM和关键路径 ² 项目整体计划最容易遗漏的要素 | Ø 有效实施项目的关键 ² 项目领导力和执行力 ² 沟通协调和解决问题的能力 Ø 对项目进行强有力的跟踪和控制 ² 变更控制 ² 挣值管理 Ø 成功收结项目的策略 ² 让投资人或管理层放心地验收 ² 达成多赢结局 |
l 案例研讨 | |
ü 当计划不如变化 | ü 竞争对手比我们快了两个月 |
l 互动实践 | |
ü 工作分解、进度计划和预算控制 | |
