(微信同号)课程长度、人数限定及反馈评分：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
工程造价管理，项目投融资分析与财务决策
Ø 工程造价管理——项目五算 ² 估算 ² 概算 ² 预算 ² 结算 ² 决算 Ø 从财务角度看项目立项 ² 机会管理 ² 可行性与不可行性 ² 哪些项目不要碰 ² 最大的成本黑洞是项目范围蔓延 Ø 项目立项过程中必做的财务工作 ² 投资回报分析 ² 盈亏平衡分析 ² 融资与偿还 Ø 投融资分析对工程造价的重大影响 Ø 项目投资效益评估 ² 机会成本和沉没成本 ² 资金的时间价值 ² 静态投资收益评估 ² 动态投资收益评估 ² 边际效益递减规律 Ø 项目盈亏平衡测算 ² 固定成本和可变成本 ² 盈亏平衡保本点计算 Ø 投资回报分析工具 ² NPV：从现值到净现值 ² IRR：内部回报率 ² 决策树 Ø 项目融资方式 ² 融资渠道和资金来源 ² BOT、PPP融资模式 Ø 贷款偿还能力分析 ² 盈利能力和盈亏平衡 ² 偿还期计算 |
l 案例研讨 |
ü 海归如何说服政府立项 ü 政策影响：专款不专用 ü 听说香港那边在打折 ü 误打误撞的免费节能项目 |
l 互动实践 |
ü 不给钱，如何做项目 ü 基地项目：方案选择不能光看财务 ü 动态回报与保本点计算 |
工程造价构成、项目概预算，造价管理相关财税问题
Ø 工程造价中的主要成本类型 ² 直接成本 ² 间接成本 ² 质量成本 ² 资本成本 Ø 工程造价中最普遍的涉算内容 ² 建筑工程费 ² 设备及工器具购置费 ² 安装工程费 ² 工程建设其他费用 ² 基本预备费 ² 涨价预备费 ² 建设期利息 ² 流动资金 Ø 工程概算和预算的不同在哪里？ Ø 工程概算的主要内容组成 ² 初步设计概算 ² 修正概算 Ø 工程预算的主要内容组成 ² 施工图预算 ² 工程量清单及复合组价 ² 施工预算 Ø 从概算到预算：不同阶段的测算精度 ² 粗量级 ² 预算级 ² 精确级 Ø 工程造价管理的计价方法和工具 ² 类推比较和最佳猜测 ² 定额法 ² 供应商投标法 ² 专家判断和Delphi技术 Ø 工程税务基础 ² 了解三大报表 ² 理解三种折旧 Ø 营改增对工程计价的影响 ² 涉税种类变化 ² 如何合理避税，降低工程成本 |
l 案例研讨 |
ü 建设指挥部的项目估算失误 ü EPC项目为什么造价过高 ü 50亿当摆设，工程资金仍短缺 ü 不可低估折旧对造价的影响 ü 法人需小心 |
l 实战演练 |
ü 指数估算法的运用 ü Delphi工具演练 ü 已建工程造价分析 |
施工图预算，工程量清单计价，预算编制，招投标定价技巧
Ø 造价管理中的两大基本方法 ² 定额计价 ² 清单计价 Ø 施工图预算的作用 ² 工程造价依据 ² 招投标评判 ² 项目进度与工作量统计 ² 资金安排与支付结算 Ø 施工图预算对建设方和施工方的影响 Ø 施工图预算的明细构成和编制步骤 ² 人工费 ² 材料费 ² 施工机械使用费 ² 企业管理费 ² 利润 ² 规费 ² 税金 Ø 工程量清单计价的作用 ² 奠定招投标的平等基础，同时鼓励竞争优势 ² 计价、付款、结算核算的依据 ² 处理工程索赔的计算依据 ² 降解变更争议与工程纠纷 Ø 工程量清单计价对建设方和施工方的影响 Ø 工程量清单计价的方法和步骤 ² 分部分项工程的分解 ² 直接费和间接费 ² 管理费与利润 ² 复合组价 ² 综合单价 Ø 如何编制项目预算表 ² 合同款与现金流 ² 工作包与成本项 ² 进度与费用流 Ø 招投标的计价方式与报价技巧 ² 项目报价构成 ² 三类合同计价：成本报销、损益分担和固定总价 ² 如何防止漏算：WBS精算法 ² 如何扩大利润：不平衡报价法 Ø 造价管理与招投标市场趋势：从施工图预算到清单计价 |
l 案例研讨 |
ü 施工图预算的取费问题 ü 当预算不在计划中 ü 楼地面的工程量清单计价实例 ü 大师级高手的不可预见费用预留 |
l 实战演练 |
ü 工程量清单计价演练 ü 编制项目预算表 ü 三类不同合同的计价 |
工程项目的费用跟踪、工程量核算、成本控制和项目决算
Ø 工程承包成本控制的步骤 Ø 项目进程中的成本管理 ² 从计价预算到施工预算 ² 费用的动态跟踪 ² 调整与变更带来的问题 Ø 工程量结算或核算的内容和方法 ² 收支记录 ² 证据保留 ² 成本分析 ² 绩效考核 ² 阶段结算 Ø 工程量核算和动态成本跟踪的强大工具：EVM挣值法 ² 计划价值PV ² 实现价值EV ² 实际开销AC ² 完工尚需估算和竣工决算 Ø 如何用WBS作为成本控制的利器 ² 颗粒度的精准 ² 工作包的复用 ² 交付件的验收 Ø 工程项目成本控制技巧 ² 如何预留应急储备金 ² D2P还是D2C ² 按成本斜率压缩工期 ² 防止边际效益递减 ² 定期财务审查和趋势分析 ² 成本驱动 Ø 人力成本的控制思路和最佳实践 ² 工时费率如何设计 ² 跟踪到时间还是跟踪到成本 ² Utilization捆绑考核法 ² 提升人员积极性、主动性的利剑 ² 资源向高绩效、高产出流动 Ø 全面项目成本控制的切入手段和工具 ² VE：向市场要成本 ² D2C：向设计要成本 ² Lean：向制造要成本 ² 斜率压缩：向时间要成本 ² 持续改善：向质量要成本 ² 控制现金流：向财务要成本 ² 边际效益：向人员要成本 ² Ranking：向风险要成本 ² 从T&M到FixPrice：向合同要成本 ² 最小批量和最佳批次：向采购要成本 ² 项目款支付：向外包要成本 Ø 工程总承包与分包的项目决算 ² 结算方式 ² 拨付扣还 ² 中间结算 ² 竣工结算 |
l 案例研讨 |
ü 步步省钱的工期压缩 ü D2C成本控制 ü 财富百强企业基于工时成本的绩效考评 ü 卡住下包款项的手段与得失 ü 基建项目竣工决算表 |
l 互动实践 |
ü 挣值计算演练 ü 最省钱的工期压缩 ü 编制决算表 |
