一、 企业战略概要

1、什么是战略？（5P模型）

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略？

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、 从华为角度看——七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、公司的核心价值观把谁放在首位？

3、追踪哪些关键业绩指标？

4、如何划定战略边界？

5、如何营造创新压力？

6、员工的互助承诺如何？

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、从华为角度看——如何做战略

1、企业战略环境分析

（1） 外部环境分析

l 宏观环境分析——PESTEL 分析模型

l 行业环境分析

（2） 竞争者分析与市场分析

l 企业竞争地位分析

l 市场占有率分析

l 竞争对手分析

（3） 内部资源与能力分析

l 企业内部自我分析评估模型

l 价值链分析

l 优劣势分析

l 核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

（1） 强化公司战略时必须注意的七项措施

（2） 企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

l 企业战略发展可选择的方向和方法

l 密集型发展战略

B、稳定与收缩战略C、一体化战略

D、多元化战略

l 相关多元化

l 不相关多元化

l 多元化经营的条件

（3） 、可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

n 低成本聚焦

n 差异化聚焦D、成本最佳战略E、 战略联盟

四、从华为角度构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

五、从华为角度看——什么是领导力？

1、什么是领导力？

2、理解领导力的构架？

3、领导力的两个要素

4、成功领导者影响他人的三大原则

5、优秀领导力的共同基因何在？

六、从华为角度看——卓越领导者应具备的核心能力

1、塑造企业文化的能力

2、战略思维能力

3、具备创新能力

4、执行力

5、有驾驭变化的能力

6、推销能力

7、具备资源配置的能力

8、具备“3Q”

9、将终身学习作为一种信仰

七、从华为角度看——优秀领导者应具备的精神和特质

1、心中充满梦想

2、有执着的精神

3、有冒险精神

4、追求完美主义

5、团队合作精神

6、具有强烈的责任感和使命感

7、心中有成长的目标

8、关注细节

八、从华为角度看——选、用人才，提升领导力的关键

1、人才的双向选择思路

2、选人的几种方式

3、用人的基本要求

4、知名企业的用人之道

九、从华为角度看——有效沟通，领导力提升的保障

1、沟通的障碍

2、沟通的方向——向上、向下、水平

3、优秀领导者的十大沟通秘诀

十、卓越领导者的六项精进和成功的方程式

1、卓越领导者的六项精进

l 付出不亚于任何人的努力

l 要谦虚不要骄傲

l 天天反省

l 活着就要感谢

l 积善行思利他

l 不要有感性的烦恼

2、领导者的成功方程式

l 成功方程式

l 方程式中的因果法则

l 成功三部曲

十一、卓越领导者的生活方式十二、华为的案例研讨

l 华为的战略是怎样生成的？

l 华为和任正非的成功密码——28 年只进攻一个城墙口

l 专注是成为世界级企业的先决条件

l 运营商业务未来十年将有一场持久战

l 儿女受磨难是好事，英雄自古都是伤痕累累

l 一份任正非会见索尼CEO 的纪要