(微信同号)随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业中高层管理者如何带兵打仗，如何利用数字化思维提升自我价值与组织价值就成了当下中高层管理者群体必须要面对的问题。
本课程基于数字化背景下中高层管理者如何驱动企业经营成长的维度进行讲解，期望对广大的企业管理经营层群体能够提升自我，实现角色价值，不被时代所抛弃！
课程收益：
1、 了解数字化转型的意义与价值
2、 掌握数字化时代深度管理的逻辑与方法
3、 更新内部管理思维与技能
培训对象：企业基层管理者、中高层管理人员
授课方式：
现场授课40%+案例分析40%+现场工具演练20%
课程时间：
1天 （6小时）
课程大纲：
第一单元、第一单元、数字化转型认知
1、 数字化转型的意义
1.1数字化转型的5个要素
1.1.1人口红利趋于消失，创新发展成为必然
1.1.2中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整
1.1.3市场供大于求，推动消费升级
1.1.4生态保护迫在眉睫，企业亟需转型
1.1.5新技术促进企业数字转型
1.2 数字化转型的最大红利---苟且红利
2、数字化颠覆传统行业的3种方式
2.1战略上颠覆
2.2效率上颠覆
2.3用户体验上颠覆
2.4数字化转型的两大误区
3、企业加速数字化转型的两大原因
3.1新基建加速数字化步伐
3.2新冠疫情下的企业加速数字化进程
4、数字化转型的时机
4.1剪刀差理论
4.2数字化的马太效应
4.3各行业数字化转型时间参考
4.4数字化转型的误区
5、人力资源在数值字化转型中的立足点
5.1业务流程效率化
5.2业务内容数据化
5.3人力数据财务化
5.4人力系统智能化
案例解读：大疆人力资源数字化转型
第二单元、人力资源数据化前提---洞察企业经营背后的故事
1、财务三张表助力洞察经营真相
1.1资产负债表：企业家底子、实力、“里子”
1.2利润表：企业能力、“面子”
1.3现金流量表：企业“血液”，决定企业生死
1.4三张表的关系：财务综合分析与预警机制
1.4.1HR必懂的黄金等式
1.4.2表内的勾稽关系
1.4.3表间的勾稽关系
2、HR“才报”：洞察HR管理漏洞
2.1人力资本负债表
2.2 人力资本投入与产出利润表
2.3人才流量表：人才流失与人才补充
案例：从人力角度分析这家企业的财务报表
2.4时间维度的人效分析
2.5空间维度的人效分析
第三单元、人力资源数据化的基础---人力成本数据化呈现
1、用工模式决定成本
2、用工管理新挑战
2.1 用工管理的三大新挑战
2.2劳动力过剩变为不足
3、企业成本的三种视角
3.1会计视角
3.2管理视角
3.3经济视角
4、人力成本解读
4.1人力成本冰山模型
4.1.1人力成本按管理过程分类
4.1.2人力成本按成本形式分类
5、人力成本的认知误区
6、决定人力成本的四因素
6.1市场影响因素
6.2企业政策因素
6.3岗位匹配因素
6.4员工满意因素
7、业务数据下的人力成本解读
7.1与业务相关的五大会计术语
7.1.1净利润
7.1.2销售收入
7.1.3成本
7.1.4毛利
7.1.5期间费用
7.2人力资源与业务部门所看重的三大财务指标
7.3人力资源效率指标
7.4人力资源与业务部门相关的三大成本解读
7.4.1直接人工成本率
7.4.2人均创收（规模效应与组织人效的“双杀效应”）
7.4.3息税前利润
8、人力资源角度的价值支撑
8.1优化管理流程
8.2人力指标设计
8.3定义未来角色
8.4成为业务合作伙伴的举措
第四单元、人力资源数据化载体---人力资源成本预算
1. 全面预算管理系统
1.1如何理解全面预算
1.2什么是全面预算
1.3全面预算的三大层面
1.4全面预算五大过程
1.5全面预算与企业站撸、目标、绩效、计划、执行的关系
2.人力资源成本预算
2.1人力资源编制计划与“三定”的关系
2.2人力资源编制计划的原则
定岗的流程
定编、定员的流程
2.3 如何编制薪酬调整计划和预算
2.3.1薪酬预算编制前提：薪酬策略
业务短板示例
薪酬策略设定的层面
2.3.2外部市场薪酬数据的收集与应用
2.3.3影响薪酬预算的因素
战略目标分解
人力资源业务目标分解
2.4薪酬预算控制的关键点
案例：某企业薪酬预算方法
3.人力资源预算编制
3.1招聘成本的构成项目
3.1.2招聘中各项成本的评估分析
3.1.3影响招聘预算编制的因素
3.2培训成本构成的项目
3.2.1培训计划与预算的关系
3.2.2影响培训预算编制的因素
3.3其他人力资源成本计划与预算
3.3.1福利薪酬成本预算编制
3.3.2与人力资源成本管理相关的财务要求
演练：如何运行人力资源的成本预算
第五单元、人力资源数据化目的---提升人力资源管理效率
1、 四维度看人力资源运行效率
1．1从成本角度进行分析效率
1.1.1人力资源成本的行业分析
1.1.2人均人力资源成本的核算与分析
1.1.3人力资源成本的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
1.2从效益角度进行分析
1.2.1人事费用率的核算与分析
1.2.2人均效率的核算与分析
1.2.3劳动分配率的核算与分析
工具：样板表格与数据分析
1.3从薪酬角度进行分析
1.3.1薪酬总额与人力资资源成本总额对比分析
1.3.2月度/年度薪酬成本分析
1.4从管理角度进行分析
1.4.1招聘成本核算分析
1.4.2管理成本核算分析
1.4.3人力资源流动成本核算与分析
案例：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
2、 人力资源管理数据化效率提升13招
2.1利用企业战略目标降低人力资源成本的方法
案例：利用地域优势的人力资源成本战略
案例：战略目标实现失败与人力资源成本的关系
2.2如何选择企业的薪酬战略
2.2.1利用薪酬战略管理人力资源成本的方法
2.3利用薪酬结构管理人力资源成本的方法
案例：某企业的薪酬结构
案例：这样的薪酬结构是否更合理
2.4巧用人力资源预算管理
2.5利用岗位评估与定薪定级管理人力效率
2.6利用调薪规定管理优化成本
2.7量化人力资源成本考核指标，每人都有责任
2.8加强绩效管理，提升效率的方法
2.9自己开发人才提升孵化效率
2.10优化架构与员工定编
2.11优化流程、减少无效人力成本
2.12用工组合提升整体人效
2.13规范人力资源管理制度，降低劳动争议成本
整体课程附带大量人力资源数据管理工具
