(微信同号)课程价值：
★ 了解国企降本增效的难点与问题所在
★ 了解成本的基本概念与经营的财务关系
★ 掌握如何识别与发现降本增效的突破点
★ 掌握降本增效落地的基本流程与方法
★ 掌握降本增效组织实施的技巧，掌握降低成本的几个关键细节
★ 全局化思考，切实落地的工具应用
培训对象：企业中高层管理者、总经理、创业者及相关人员等
授课方式：
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演
课程时间：
2天（12小时）
课程大纲：
第一单元 降本增效管理认知
1. 成本降一成，利润翻一番
2. 降本增效战略的制定与实施
3. 事前控制比事后算账更重要
4. 战略降本增效必抓的几个重要指标
5. 实施全员成本控制
6. 考核制度 奖励机制 职责分工
案例：成本意识 深植内心
案例：某省高速公路公司的降本增效战略
7、降本增效的微观层面解读
企业中的降本增效有哪些体现
对工作中浪费的识别
找到降本增效的突破口
降本增效从我做起
第二单元 降本增效思考维度与基本实施路径
一、降本思考维度
1、开展降本增效首先要善于发现问题
2、必备的问题意识有哪些
3、 问题的发现解决与个人能力的提升
4、 从根本上发现和解决问题的责任层级法应用
山东高速降本增效案例互动分析
5、降本各层接管控的关键点
5.1战略层 ---关键点： 公司战略、业务流程重组
5.2 管理层---关键点：资源+效率问题
5.3操作层---关键点：资源有效性问题
6、降本的十个思考维度与解读
定额降本
预算降本
技术降本
组织降本
规模降本
外包降本
政策降本
责任降本
竞争降本
内控降本
每个方向精炼解读
二、增效的思考维度
1、增效的方向维度
人
钱
物
事
四维度案例解读
2、增效的不同层级关注点
三、降本增效突破点洞察方法
1、POA思维洞察本质
2、六顶帽子助力思考
3、头脑风暴形成聚力洞察
4、世界咖啡形成共识
5、群策群力形成方案
四、降本增效梳理工具介绍
1、洞察企业业绩差距的EEP工程模型
2、BEM原因分析列表
3、降本增效的冰山分析法
4、优选矩阵筛选法
5、确立方案 形成降本增效目标方案
案例解读：某高速公路公司降本增效立足点方案解读
小组研讨：本企业降本增效的突破点与机会点找寻
第三单元 降本增效的制胜法宝
1、 建立全员降本增效激励机制
2、 五项原则驱动法
3、 降本增效的VFVC价值工程原则
4、 分层分级设计目标与考核机制
5、 目标降本为先导，财务降本为准绳，流程降本为核心
6、 高速公路国企降本的实际问题与难点解析
7、 建立基于降本增效的积分管理规则体系与激励兑现体系
案例：四川某高速公路公司目标管理与降本增效
案例：浙江某高速公路公司降本增效策略与激励机制
