(微信同号)自十八大以来，中央提出”以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化国有企业、重要领域的改革”“处理和国有企业与市场的关系”以便“更大程度更大范围发挥市场在资源配置中的基础性作用”。全面深化国有企业改革关系到中华民族的伟大复兴和全体国民的福祉。
本课以当前政策研究为主题，内容涵盖经济发展，改革战略、产业提升、推动变革、产业创新等内容，从不同的视角与思维为国企改革这盘大棋提供些许思考方向和落地路径。
课程价值：
Ø国企改革方向分析；
Ø国企改革的三个阶段；
Ø国企改革顶层设计；
Ø国企改革之分类管理思路；
国企改革误区与问题分析
培训对象：国企总裁、CEO、总监等企业经营者
授课方式：
课堂讲授+案例分析
课程时间：
1天（6小时）
课程大纲：
第一部分 国企改革路线图
1、国企改革真问题
2、国企改革的三个阶段
3、竞争性国企如何退出
4、非竞争性国企如何改革
第二部分 国企改革三年行动方案出台背景及意义
1、《三年行动方案》出台背景
2、《三年行动方案》的特点
3、三年行动的意义和作用
4、国企领导者的变革领导力
第三部分 国企改革三年行动指南——基本原则、思路和目标要求
1、《行动方案》的基本原则和主要思路
2、第十九届五中全会关于国企改革新论述
3、国企改革三年行动的目标要求
4、三年行动目标——“三做五力”
4.1增强国有经济的竞争力
4.2增强国有经济的创新力
4.3增强国有经济的控制力
4.3增强国有经济的影响力
4.5增强国有经济的抗风险力
第四部分 国企改革，把正确的事做对
1、国企改革：如何做正确的事
2、分类管理：如何把正确的事做对
3、“十四五规划”与国企分类管理
4、国企战略与市场变化值衔接
5、现代企业制度建立
6、市场化分配机制建设
第五部分 国企市场化激励、约束机制管理
1、完善职业经理人制度
2、难点问题与深层原因
2.1公司治理机制尚未实现高效运转
2.2党管干部原则实现形式有待创新
2.3能上不能下等问题尚未有效解决
2.4薪酬分配和激励的市场化程度不足
3、完善举措
3.1分类引入职业经理人制度
3.2推动党管干部与职业经理人制度相结合
3.3加强契约化管理
3.4强化风险管理
3.5完善市场化退出
3.6加强企业文化建设
4、优化中长期激励机制
4.1政策要求解读
4.2激励方式特点与优劣势分析
4.3激励方式选择的考量因素
5、实施举措
5.1岗位分红
5.2项目收益分红
5.3股权激励
5.4虚拟股权激励
5.5项目跟投激励
6、统筹考量激励方式
7、合理选择激励对象
8、科学确定股权授予份额
