(微信同号)第一步：人力资源规划具体做哪些工作
第二步：如何设计管控模式与组织架构
第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责
第四步：将”来才有将来—如何开展人才盘点
第五步：如何定岗定编并进行有效控制
第六步：如何有效编制人力资源预算
第一步：人力资源规划具体做哪些工作
Ø 企业战略与人力资源规划的关系
Ø 人力资源规划的类别和核心内容
Ø 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
Ø 人力资源需求与供给预测的方法和步骤
Ø 人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用
Ÿ 工具1：人力资源现状分析表
Ÿ 工具2：人力资源供需分析表
Ÿ 案例：某集团公司基于战略的人力资源规划
Ÿ 方法：公司战略的分析与解读
第二步：如何设计管控模式与组织架构
Ø 管控模式与公司战略的关系
² 组织结构设计
² 管理控制系统
² 流程制度与授权体系
Ø 集团管控的常见三种模式
² 财务管控
² 战略管控
² 操作管控
Ø 如何选择适合企业的管控模式
Ø 组织架构类型与运作方法
Ø 案例：不同阶段的组织架构设计方法
第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责
Ø 工作分析对人力资源管理的意义
Ø 工作分析与岗位说明书
Ø 工作分析与人力资源规划
Ø 工作分析与人才招聘甄选和录用
Ø 工作分析的流程与方法
Ø 梳理部门职能并编写部门说明书
Ø 岗位说明书编写职责与时机
Ø 岗位说明书的编写原则与填写注意事项
Ø 岗位说明书的六大要素及编写详解
Ÿ 工具：部门职责与岗位说明书（模板）
第四步：“将”来才有将来—如何开展人才盘点
Ø 人才盘点工作实战四个关键步骤
² 第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
² 第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估+个性测评）
² 第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
² 第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才？
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划
- 人才发展计划
Ø 人才盘点的四个关键纬度
² 纬度一：工作绩效
- 绩效分析（全年/半年）
- 对比绩效
² 纬度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知识与技能测评
² 纬度三：工作潜能
- 五项潜能指标
² 纬度四：工作风险
- 敬业度评估
- 离职风险评估
Ÿ 案例分享：行业知名公司人才盘点工作实战分享
Ø 如何运用人才盘点结果
Ÿ 分享：你的人才盘点结果为啥没有效果？
Ÿ 方法：基于盘点结果的六项人才发展方法
第五步：如何定岗定编并进行有效控制
Ø 定岗定编工作的准备
² 经济环境
² 就业环境
² 行业背景
² 企业实力
² 业务范围
² 经营目标
Ø 工作岗位的合理设计
² 工作任务分解
² 业务流程梳理
² 形成岗位说明书
Ø 岗位编制的合理确定
² 岗位劳动效率
² 岗位工作量
² 岗位能力改善预测
² 工作资源配置
² 岗位编制预估
Ø 定岗定编工作的执行
² 制定报告
² 评估报告
² 审批执行
Ÿ 工具：企业定岗定编表格（模板）
Ÿ 案例：为何新到职的总助离职了？
第六步：如何有效编制人力资源预算
Ø 人力资源预算编制准备
² 企业战略目标
² 企业经营目标
² 年度人员规划
Ø 人力资源预算编制原则
² 预算的合法性
² 预算的真实性
² 预算的完善性
² 预算的准确性
Ø 人力资源预算编制项目
² 员工工资项目
² 员工福利项目
² 培训费用项目
² 招聘费用项目
Ø 人力资源预算编制审核
² 审核数据（开支类别、对比分析）
² 形成预算报告（预算格式、预算审批）
Ÿ 工具：人力资源预算编制表
Ÿ 案例：某公司年度人力资源预算报告
l 课程总结与互动交流
