(微信同号)【课程背景】
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本课程将帮助企业人力资源管理者成功构建人力资源三支柱模型，助力企业战略落地并成就人力资源工作更大价值。
【课程受益】
Ÿ 正确认知人力资源三支柱模型及其定位与价值。
Ÿ 掌握在推行人力资源三支柱模型过程中的挑战及解决方案。
Ÿ 熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法、步骤。
Ÿ 掌握成为优秀HRBP的思维与逻辑。
【课程对象】企业中高层管理者、HR部门各级管理者、HR各模块及HRBP负责人
【讲授方式】现场讲授+实战案例分析+互动问答+感悟分享
【课程大纲】
Ÿ 案例分享：某知名上市公司的人力资源三支柱模型转型实践
第一章 如何正确认知人力资源三支柱模型
ü 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型
² 人力资源常规六大模块与三支柱模型
² 如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
² 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
² 如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
ü 人力资源三支柱模型的组织架构图
ü 人力资源三支柱的具体职责与分工
² HRCOE的职责与分工
² HRBP的职责与分工
² HRSSC的职责与分工
ü 人力资源三支柱模型的真正价值与作用
ü 分享：国内外知名公司人力资源三支柱模型（IBM/华为/腾讯/阿里）
第二章 如何正确实施人力资源三支柱模型
ü 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁
ü 实施人力资源三支柱模型的条件及准备事项
ü 成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点
² 各角色职责定位：如何做到不迷失
² 各角色来源渠道：如何选取、从哪选取
² 各角色素质要求：如何确定胜任特征
² 各角色管控模式：采取何种管控模式
² 各角色紧密协同：如何实现精诚合作
ü 三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的考核方式
² HRCOE的考核维度、指标与权重
² HRBP的考核维度、指标与权重
² HRSSC的考核维度、指标与权重
ü 三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的沟通机制
ü 三支柱角色（HRCOE、HRBP、HRSSC）的能力提升计划
n 互动演练：如何按步骤实施人力资源三支柱模型
第三章 如何成为优秀HRBP
ü 认知：如何认知优秀HRBP
² HRBP政委角色及其工作职责
² HRBP工作的一个核心目标
² HRBP工作的三个理念（痛点、业务、价值）
ü 条件：如何转型优秀HRBP
² 优秀HRBP的四种工作思维
Ÿ 成长思维
Ÿ 成果思维
Ÿ 分析思维
Ÿ 价值思维
ü 方法：如何做好优秀HRBP
² 优秀HRBP要掌握三项逻辑
Ÿ 业务逻辑
Ÿ HR逻辑
Ÿ 关系逻辑
² HR工作者的使命与愿景
² 获得良好关系的五项举措
² 优秀HRBP三逻辑模型
n 案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要求
n 案例分享：某集团公司如何成功建立并实施HRBP？
培训总结与分享：
1.小组为单位，结合课程内容，用实际工作场景总结分享
2.主讲老师全程点评，提升学员对课程内容的深入掌握
Ø 课程总结与互动交流
