Ø 课程背景：

劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业的管理者不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何有效防控企业劳动用工管理法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的管理问题。

本课程基于新型环境下企业在实际管理中的劳动用工特点，从员工管理的各个阶段（招聘、试用、任用、离职）出发，进行深入分析，总结防控各种劳动用工风险的方法与技巧，保障企业良性运营和可持续发展。

Ø 课程收益：

1、全过程掌握劳动用工管理过程中的各类风险点

2、准确掌握劳动用工管理风险的预防与控制技巧

3、熟悉用工管理流程及与用工管理部门协同方法

Ø 授课形式：

理论讲解+案例分析+分组互动+问题答疑

Ø 受众对象：

企业负责人、各级团队管理者、各级人力资源管理者

Ø 时间安排： 2天（6小时/天）

Ø 课程大纲：

第一部分  常见劳动用工风险点及原因分析

开篇视频：《一名骨干员工离职引发的风险》

第一节：招聘面试录用风险

Ø 公示招聘岗位要求

Ø 招聘岗位要合法化

Ø 开展员工的背景调查

Ø 录用员工要谨慎

案例：未开展员工背景调查，给企业造成了重大损失

讨论：招聘面试录用中的问题及解决方案

第二节：新人入职手续风险

Ø 严格审查员工个人资料

Ø 准确填写内部档案信息

Ø 明确规定解除关系条件

案例：新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险

讨论：新人入职手续中的问题及解决方案

第三节：劳动合同签订风险

Ø 明确劳动合同签订形式

Ø 确定劳动合同签订时间

Ø 正确应对不签合同行为

Ø 依法规定试用期时长

讨论：劳动合同签订中的问题及解决方案

第四节：规章制度制订风险

Ø 保证制度的合法有效

Ø 明确违纪的适用范围

Ø 制度宣贯工作要到位

案例：因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司

讨论：规章制度制订中的问题及解决方案

第五节：员工考勤管理风险

Ø 考勤管理方式要明确

Ø 员工加班情况要规范

讨论：劳动合同签订中的问题及解决方案

第六节：临时用工风险

Ø 临时用工时间要明确

Ø 临用用工结算要及时

讨论：临时用工风险中的问题及解决方案

第七节：解除劳动关系风险

Ø 辞退员工要取证

Ø 离职员工要书面

Ø 协商解除要合理

讨论：解除劳动关系中的问题及解决方案

第八节：劳动合同到期风险

Ø 劳动合同终止要快速

Ø 劳动合同续签要及时

案例：劳动合同到期未及时处理引发出的劳动官司

讨论：劳动合同到期中的问题及解决方案

第二部分  建立有效劳动风险防范解决机制

第一节：针对性地建立管理体制

Ø 完善用工管理制度
- 对内管理
- 对外管理

Ø 建立分配制度

第二节：强化用人管理力度

Ø 运用授权提升地位

Ø 提高管理员工效率

Ø 转换用人管理意识
- 基于雇佣形式
- 基于合作关系

第三节：完善用工难点

Ø 应对劳动关系纠纷

Ø 应对薪酬福利纠纷

Ø 应对劳动保护纠纷

Ø 应对劳动纪律纠纷

案例：处理员工劳动违纪时而引出的劳动纠纷

分享：离职员工面谈的六步流程与技巧

课程总结：创建和谐 常青基业

附：训练营项目实施流程